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擁有34年經營管理與研究授課實戰經驗
20年資深媒體人經驗
中國社會科學院 研究生院 | 經濟學博士
臺灣 東海大學管理學院 | 管理碩士
現任：中華醫養總會、海峽兩岸醫事交流協會 | 副秘書長
現任：臺北地方法院 | 國民法官候選人(2021)
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由于(yu)(yu)數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經濟活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟活動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎(chu)性保障(zhang)，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時(shi)候，往往會想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)(yu)淺(qian)顯了，因為(wei)一個
企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)關鍵步(bu)(bu)驟(zou)。 第一個步(bu)(bu)驟(zou)，擁抱數(shu)字(zi)化(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)已(yi)經成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)(de)必修(xiu)課，從數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)動(dong)因來看，客戶消費(fei)習慣與需求的(de)(de)變化(hua)，成(cheng)為(wei)企業(ye)進(jin)行數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)直接外因，而提升自(zi)身(shen)核心競爭(zheng)優(you)勢，則(ze)成(cheng)為(wei)企業(ye)進(jin)行數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)(de)核心驅動(dong)力。 第二個步(bu)(bu)
中小企業是我國經(jing)濟的重要(yao)組成(cheng)部分，其生存能(neng)力直(zhi)接關系(xi)到國家經(jing)濟的穩定(ding)與發展。在當前市場競爭激(ji)烈(lie)的環境(jing)下，增強中小企業的生存能(neng)力是亟待解決(jue)的問題。 一、首(shou)先，中小企業應明確(que)市場定(ding)位，發揮(hui)自(zi)身優勢(shi)。深入分析市場需求和競爭態勢(shi)，找到適合自(zi)己
企(qi)業(ye)成(cheng)功必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不(bu)是(shi)簡單(dan)地(di)分(fen)享他們的(de)(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)(de)特(te)征去(qu)實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出(chu)實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人(ren)口(kou)紅利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨新舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在(zai)(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采(cai)取以下措施明(ming)年(nian)才能運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和(he)分(fen)析，以便(bian)及時調(diao)整自身的(de)發(fa)展(zhan)戰略和(he)業務模式。 二(er)、保
在(zai)競(jing)(jing)爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業發現商機并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以下是(shi)一些發現商機的(de)策略。 一、深入(ru)市場洞(dong)察是(shi)關鍵。企業需要對所在(zai)行業、競(jing)(jing)爭對手以及(ji)目(mu)標消費群體進行細致分(fen)析(xi)，理解市場需求和(he)(he)變化趨勢。同時(shi)關注(zhu)行業動態(tai)和(he)(he)政策法規(gui)的(de)變化，及(ji)時(shi)捕捉可(ke)
在數字化轉型的(de)道(dao)路上，首要(yao)任務是(shi)選擇適合企業(ye)需求的(de)技術(shu)(shu)和(he)工具，這需要(yao)我們進(jin)行深入的(de)分析(xi)和(he)評估，確保所選的(de)技術(shu)(shu)能夠精準滿足企業(ye)的(de)業(ye)務需求。在眾(zhong)多的(de)技術(shu)(shu)選項中，云計算、大(da)數據分析(xi)、人工智能與機器學習、物聯(lian)網(wang)以及安全和(he)隱私(si)技術(shu)(shu)，都(dou)扮演(yan)著不可或缺(que)的(de)
李奧
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