采購戰略管理與風險防范
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課程描述INTRODUCTION
采購(gou)戰略管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購戰略管理公開課
【培訓對象】企(qi)業家，采購(gou)供應鏈管理人員，國際采購(gou)從(cong)業人員，物(wu)流總監、經(jing)理等相關人員
【課(ke)程費用】RMB4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
注：此課程(cheng)我們可以提供企業內部培訓(xun)與(yu)咨詢服務，歡迎來電咨詢。
課(ke)程(cheng)簡介：
伴(ban)隨著供應全球化和(he)(he)經(jing)濟下滑，商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)變得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)具有波(bo)動(dong)性，不可預(yu)測化。另(ling)一方(fang)面，和(he)(he)時(shi)效化都對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生存和(he)(he)發展帶來(lai)(lai)更(geng)(geng)(geng)多挑戰和(he)(he)沖(chong)擊。同(tong)時(shi)，伴(ban)隨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)間(jian)的(de)外購(gou)與(yu)外包，并購(gou)與(yu)收購(gou)等重(zhong)組行為，彼(bi)此(ci)間(jian)的(de)依賴度(du)也達到了(le)一個新(xin)的(de)高(gao)度(du)，現(xian)代競爭不再是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，而(er)是(shi)供應鏈(lian)(lian)與(yu)供應鏈(lian)(lian)間(jian)的(de)抗衡(heng)！傳統的(de)壓榨式管理(li)戰略也許(xu)短(duan)期見效，但(dan)中長期必然(ran)會給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體經(jing)營帶來(lai)(lai)更(geng)(geng)(geng)多的(de)風險。構建更(geng)(geng)(geng)穩定、更(geng)(geng)(geng)彈性、更(geng)(geng)(geng)快速的(de)可持續性供應鏈(lian)(lian)是(shi)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭優勢和(he)(he)組織(zhi)長治久安(an)的(de)保(bao)障(zhang)。
課程收(shou)益：
此次為期 2 天(tian)的(de)課程，旨(zhi)在幫(bang)助參(can)與者(zhe)：
1.了解VUCA時代企業供應(ying)鏈管理面臨的挑(tiao)戰(zhan)與應(ying)對
2.了解企(qi)業應當如何制定合(he)適的采購供應戰略
3.掌(zhang)握風(feng)險(xian)識(shi)別方法和管理流程、模型(xing)和工具
4.了解(jie)風險管理相關的ISO體(ti)系(xi)
5.了解供應(ying)風險和供應(ying)商(shang)風險來(lai)源及應(ying)對
6.供(gong)應(ying)商現金流危(wei)機，要(yao)不(bu)要(yao)救，怎么救
7.了解全(quan)球供應(ying)(ying)下特有的風(feng)險及應(ying)(ying)對
8.掌(zhang)握職能外(wai)包的決(jue)策流程，要(yao)點和風(feng)險
課程大綱：
第(di)一章 VUCA時(shi)代下的供應鏈(lian)管理
1.供應鏈管理的前世(shi)今(jin)生
2.供應鏈(lian)職能(neng)的核心價值是什么？
3.供應鏈管理(li)對企業(ye)利潤(run)的影響
4.SCOR模型(xing)對于(yu)企業供應鏈(lian)管理的指導意義
5.供應(ying)鏈管理職能的沿革(ge)和常見組(zu)織結構
6.供應(ying)鏈(lian)的內(nei)部利益相關者(zhe)管理
7.VUCA時代下的供應(ying)鏈管理挑戰(zhan)
VUCA時代的定義與特征
全(quan)球供應(ying)下(xia)的供應(ying)鏈(lian)挑(tiao)戰
VUCA時代(dai)下企業供應鏈管理的(de)應對之策
供應鏈管(guan)理的KPI體系
8.與企業競爭優勢和SCM位置(zhi)相匹配的供應鏈運營戰略(lve)
推，拉策略(lve)
敏捷，精益(yi)，還是精敏
延遲策(ce)略及實際應用(yong)
MTO/S/A/D模式
第二章 風險(xian)(xian)及(ji)風險(xian)(xian)管理(li)
1.風(feng)險管理的意義(yi)和重要(yao)性
2.風險(xian)識(shi)別的八大模(mo)型(xing)
3.風險來源與分類
4.風險戰略(lve)管理
風險(xian)戰(zhan)略管理流程(cheng)
組織(zhi)的風(feng)險偏好
風險管(guan)理的4T戰(zhan)略
風(feng)險管理工具
風險(xian)管理委員(yuan)會(hui)
風險恢復(fu)計劃
5.風險管理相關的(de)ISO體系
第三章 規劃與(yu)制(zhi)定(ding)企業的采購供應戰略
1.企(qi)業采購供(gong)應戰略的制(zhi)定
2.采購戰略的三(san)大要素
3.采購供應(ying)管理的三大模型
4.物料分類方法
5.不同物料的供應(ying)戰略
6.根(gen)據供應(ying)戰略選(xuan)擇合適的(de)供應(ying)商
7.必須重視的供應商積極性
8.供應商關系與合(he)同類型(xing)的關聯(lian)
9.供應商績效考核與獎懲體系
10.采購供應的KPI體(ti)系
11.采(cai)購(gou)供(gong)應職能的內部利益相關(guan)者管理
第(di)四章 供應風險及(ji)其應對
1.供應風險
Q品質相關
C成本相關
D交期相關
A 可得性相關
2.全球化下的特有或加劇的供應風險(xian)
進出口申報
貿(mao)易限制(zhi)
政府關系
不可(ke)抗(kang)力(li)
3.供(gong)應風險的應對(dui)
4.供應商風險
Q資(zi)質相關
C成(cheng)本(ben)可(ke)持續性
D交(jiao)付能(neng)力
A 生存能力
5.全球(qiu)化下特有或加劇的(de)供應商(shang)風險
6.供應(ying)商風險(xian)應(ying)對
7.外包決策與外包風險管理(li)
8.企業合規風險(xian)與管理
采購戰略管理公開課
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