課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
項目風險核心(xin)管理課程
課程背景:
項目風險無處不在,沒有風險的項目不會有太高市場價值,風險叢生的項目意味著項目的成功將會帶來巨大收益。項目的不確定性本身就注定了項目管理過程中將會出現各類風險,無論項目的管理機制是否健全,項目團隊如何保證在各類資源限制下有效應對?
● 風險因素眾多,風險管理無從入手;
● 市場環境復雜,險象環生;
● 國家政策多變,跟不上節奏;
● 團隊穩定性不足,大事小事都要領導上;
● 技術水平不夠完善,牽一發動全身;
● 客戶要求變化多,項目目標朝令夕改;
在項目管理中做好風險管理,等于為項目成果上了一道保險,既確保了項目的成功,也能降低消耗,同時可以打造擁有風險對抗能力的項目團隊和管理機制。
如(ru)(ru)何(he)辨(bian)識(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)中的(de)關(guan)鍵風(feng)(feng)險(xian)?如(ru)(ru)何(he)做好(hao)風(feng)(feng)險(xian)變現的(de)計(ji)劃(hua)準備?如(ru)(ru)何(he)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)中跟蹤(zong)各類風(feng)(feng)險(xian)的(de)軌跡?如(ru)(ru)何(he)做好(hao)風(feng)(feng)險(xian)應(ying)對(dui)需(xu)求的(de)資源配置?《項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)》課程(cheng)將(jiang)會(hui)幫助你(ni)(ni)了解項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)世界的(de)各個領域和邊界,通(tong)過2天的(de)學習你(ni)(ni)將(jiang)了解到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)的(de)本質,學會(hui)快速(su)把控項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)的(de)核(he)心方法, 幫你(ni)(ni)修煉項(xiang)(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)必殺技。
課程收益:
● 認識項目風險的本質,理解項目風險的合理存在
● 學習對項目風險識別、評估的基本技巧,掌握項目風險判斷思路
● 了解項目風險的基本類型,學習風險來源與項目影響的關系
● 建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式,培養項目風險周期管理意識
● 學習項目風(feng)險(xian)應對技術(shu),掌握風(feng)險(xian)應對修正邏輯
課程對象:項目經理、企業高管(guan)、技術負責人、其他項目團隊成員
課程大綱
引導:認識項目
游戲:眾志成城
一、項目三大特征
1、臨時
2、獨特
3、循序漸進
二、項目風險發現
1、業務風險
2、管理風險
3、項目目標
案例分享:日本機場建設
小(xiao)組互動(dong):主(zhu)要(yao)業務風險與管理風險
第一講:認識風險與項目
一、風險定義
1、威脅
2、脆弱性
3、影響
案例回顧:日本機場建設
互動引導:風險的來源
二、項目與風險
1、市場風險
2、信用風險
3、流動性風險
4、作業風險
5、法律風險
6、會計風險
7、資訊風險
8、策略風險
9、其他
案例分析:蘋果APP
小組討論:主要風險列表
三、項目周期風險
1、五大步驟
1)啟動
2)規劃
3)實施
4)監控
5)收尾
6)其他
教練引導:節點解析
2、項目風險的變化
1)工作前置的風險
2)權限集中的風險
案例分享:tesla(特(te)斯拉)公(gong)司
第二講:項目風險評估
一、項目風險偏好
1、個人偏好
1)個性偏好
2)崗位偏好
2、組織偏好
1)客戶導向
2)戰略導向
3、風險悖論
案例分享:城市化建設
小組互動:城市化建設的主要偏好風險
二、項目風險定性
1、可接受風險與不可接受風險
1)系統性風險
2)行業技術替代
3)戰略變更
4)團隊換血
2、嚴重風險與輕微風險
1)數據泄漏
2)技術標準變化
3)組織架構調整
3、風險承受范圍
數據模擬:風險采樣
小組模擬:編制定性風險說明書
三、項目風險概率
1、概率論
2、期望值
3、風險決策
案例分享:911事件
互動討論:如何應對小概率風險
四、項目風險量化
1、項目風險量化標準
2、計算
3、風險決策
案例分享:偷盜與地震
五、項目風險分析
1、靈敏度分析
2、項目風險補償
3、凈現值法
4、德爾菲法
5、比較優勢法
互動分(fen)享:最合適的分(fen)析法(fa)
第三講:項目風險管理計劃與跟蹤
一、項目風險管理流程
1、項目風險所有權
2、項目風險管理授權
3、項目風險基準計劃
案例討論:富士康
小組模擬:編制風險基準計劃
二、項目風險跟蹤
1、正式監控
2、非正式監控
3、變更
案例討論:越級匯報制度
第四講:項目風險應對
一、項目風險應對
1、回避風險
2、降低風險
3、消除風險
4、次生風險
5、承受風險
6、轉移風險
小組討論:項目風險應對方案
二、應對措施管理
1、績效
2、調整
3、確保
4、檢查
5、糾正
案例分享:應急安全事件
互動討(tao)論:應急事件應對方案
第五講:成為高手的功課——課程總結
1、重點回顧
2、課后任務
3、結束語
項(xiang)目風險核(he)心管(guan)理(li)課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/66645.html
已開課時間Have start time
- 江燊
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