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項目進度管理
【項目進度管理培訓風格】
培訓采用專題演講、理論梳理、案例分析、實操演練，經驗分享方式；項目管理培訓課程共分六大模塊，潘老師的培訓，理論和實踐兼備，培訓中30%理論+30%案例分析+ 30%實操+10%總結，所分享內容實用性強、深入淺出、互動性強、幽默不失嚴謹、常給學員很大的啟發和幫助，深得企業管理團隊、培訓主管及學員好評，是顧問式實戰型講師，具有四大特色：
實戰性分享：講師實際操作中經驗教訓給學員分享，使其分析能力快速上升；
啟發式教學：培訓中充分調動學員的積極性，強化學員的參與度和主動性；
案例式教學：培訓中融入項目管理咨詢案例使學員參與度高；
互動式參與：融知識點于小組專題研討中，讓學員相互碰撞體驗中掌握及應用。

項目進度管理課程大綱：
項目進度管理第一講、項目管理的核心問題（100分鐘）
1、項目及項目管理的基本定義；
2、項目特征；
3、項目操作與日常運作的區別；
4、項目識別事例表；（討論）
5、項目來源
6、項目的分類；
7、項目關鍵成功因素；
8、項目實操中的誤區分析（三邊六拍）；
9、項目是企業戰略目標實現的有效載體。
10、項目管理
11、項目管理的核心內容：項目管理三角形、關閉項目、止損點的關注；
12、項目管理發展的歷史事件：案例分享；
13、項目管理環境：項目利益相關者（案例分析）
14、項目管理的九大知識體系
15、項目組織結構形式對項目的影響；
16、一個規范的項目工作團隊；
17、企業項目組織管理模式：項目組/技術開發部/技術中心模式/工程指揮部模式
18、項目經理負責制
19、項目管理的未來發展：公益性項目愈來愈多
20、多項目管理的特點
21、項目大型化發展：特點/大型項目干系人的分析（香港老太的故事）
22、項目經理的發展趨勢：發展好軟技能
23、項目總監在多項目運作中的管理作用

項目進度管理第二講、項目的全流程管理（100分鐘）
1、項目流程：項目生命周期及全周期管理
2、從項目立項開始到項目結尾的全過程管理；
3、項目立項：
4、項目啟動：項目組要重視項目啟動會（案例分享）
5、項目計劃：項目目標制定原則
6、項目WBS案例分享；
7、工作明細結構圖（WBS）編制分組練習（30分鐘）
8、項目實施（獻禮工程的功過）：實施方案的重要性/職責分工/跟蹤項目進展；
9、項目控制的重要性；
10、項目變更要點；
11、項目收尾：成果移交/收尾程序/收尾內容/合同收尾及行政收尾
12、重視項目文檔管理：公司知識管理
13、解散項目團隊的技巧（事件分析）

項目進度管理第三講、項目經理的時間管理（150分鐘）
1．認識時間的價值：什么是時間，時間黑洞；
2．對時間基本特性的理解：時間與金錢
3、高效成功人士的時間觀
4、項目團隊中誰來管理時間呢？
5、時間價值問題小測試；
6、時間管理案例分享：
7、你的時間資產計算圖
8、看一看項目經理人的時間價值幾何：算算你自已的時間資產？
9、時間的殺手：時間浪費現象及原因分析
10、一般管理人員的時間陷阱
11、十大時間浪費現象及造成人們時間浪費的三大因素
12、課堂分組練習：時間管理低效關鍵原因分析
13、做好時間的主人：有效時間的管理技巧
14、時間管理實用工具：提高您及團隊工作效率
15、時間管理啟發：工作日志的好處
16、員工時間管理小貼士：應該記住的20條實用方法
17、團隊游戲：

項目進度管理第四講、項目的進度控制方法（150分鐘）
1、項目的進度管理；
2、從項目立項開始到項目結尾的全過程管理：項目實施中的重點控制工作；
3、項目控制：項目成本、質量、進度、風險控制管理、項目偏差分析、合同控制
4、項目質量控制：質量/質量管理/質量計劃/質量控制工具
5、項目進度控制：項目經理時間管理的原則/項目經理時間管理的實用技巧
6、項目風險控制：風險及定量分析/風險應對計劃
7、項目成果控制：成果移交
8、項目合同控制；
9、項目進度控制方法及案例分享：
項目進度控制方法詳解：關鍵路徑圖
項目進度控制方法詳解：甘特圖
項目進度控制方法詳解：網絡圖
項目進度控制方法詳解：責任矩陣

項目進度管理第五講、項目時間管理及進度控制綜合演練和點評（150分鐘）
1、項目時間管理及進度控制實操項目綜合演練（100分鐘）
2、課程總結：（10分鐘）
課程總結：項目管理的核心問題
課程總結：項目管理從項目立項到結尾的全流程管理
課程總結：項目的進度控制辦法
課程總結：有效的項目管理讓您運籌帷幄
4、學員答疑（10分鐘）
5、培訓后學員行動計劃（30分鐘）
項目進度管理