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實戰型人力資源及項目管理專家潘峻
尊敬朋友：您好
很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓講師，先后在集團性企業和專業咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養、項目管理、人力資源管理體系設計及運作、生產運營等方面具有豐富的培訓與咨詢經驗；培訓中特別注重對中高【點擊詳細】
如(ru)何高效拿 offer 的(de)(de)三點建議 一、精心準(zhun)備(bei)簡(jian)歷(li)(li)。不要使用一成不變的(de)(de)簡(jian)歷(li)(li)，應根據崗(gang)位(wei) JD（崗(gang)位(wei)描述(shu)）對簡(jian)歷(li)(li)進行潤色。做到精簡(jian)，為(wei)心儀崗(gang)位(wei)定(ding)制簡(jian)歷(li)(li)，依(yi)據不同崗(gang)位(wei)的(de)(de)要求調整自身經歷(li)(li)和優勢，這樣能(neng)增加簡(jian)歷(li)(li)被看到的(de)(de)可能(neng)性。 二、準(zhun)
找工(gong)作時合適比完美更重要(yao)(yao)(yao)，找工(gong)作本質(zhi)是一(yi)場交易，要(yao)(yao)(yao)滿足(zu)客戶需求，牢記以(yi)下四招有助(zhu)于拿到 offer： 一(yi)、突破 HR：即便學歷(li)、經驗(yan)不足(zu)，也(ye)要(yao)(yao)(yao)貼合崗位突出自身(shen)優(you)勢(shi)，合理包裝簡歷(li)，用數(shu)據(ju)向(xiang) HR 證明優(you)勢(shi)以(yi)爭取面試機會。例如簡歷(li)撰寫要(yao)(yao)(yao)做
隨(sui)著求(qiu)職(zhi)者對工作環境和企(qi)業(ye)文化(hua)關(guan)注度(du)提升，個(ge)性化(hua)招(zhao)聘成(cheng)為吸引與留住人才(cai)的(de)重要手(shou)段。它包括招(zhao)聘過程定制化(hua)服務及對候選人職(zhi)業(ye)發展的(de)個(ge)性化(hua)規劃(hua)，但企(qi)業(ye)實施(shi)時面(mian)臨(lin)信(xin)息獲(huo)取不準確、資源分(fen)配不均(jun)衡等挑戰(zhan)。優化(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、深入了(le)解(jie)候選人需(xu)求(qiu)。通
面(mian)試(shi)時面(mian)對 HR “如果(guo)(guo)這次面(mian)試(shi)沒有通過” 的提問，可按以下方(fang)式回答： 一、坦(tan)(tan)然接受結(jie)果(guo)(guo)：告訴 HR 自己(ji)確(que)實很(hen)意(yi)向貴公司，面(mian)試(shi)前也(ye)做了很(hen)多準備(bei)，但(dan)工作是雙向選擇(ze)過程，沒面(mian)試(shi)上(shang)會(hui)感到遺憾，但(dan)會(hui)坦(tan)(tan)然接受。
HR 希(xi)望求職者在(zai)提及(ji)離職原(yuan)因時(shi)說些冠(guan)冕堂皇的(de)(de)假話，以下是(shi)幾種(zhong)常見情況(kuang)及(ji)對應的(de)(de) “優化” 說法： 一、真(zhen)實(shi)原(yuan)因是(shi)被(bei)上家公司(si)以績效為借(jie)口(kou)開除，應說：前公司(si)當時(shi)正在(zai)調整業(ye)務線，同時(shi)有其他業(ye)務線領導(dao)想要我，但我本人職
一家(jia)初創在(zai)線(xian)教育企(qi)業(ye)(ye)為招(zhao)募技術(shu)、市(shi)場營銷和課程開發(fa)等關鍵崗位(wei)人(ren)才，采取(qu)多元化招(zhao)聘渠道策略。包括在(zai)傳(chuan)統招(zhao)聘網站發(fa)布職位(wei)信息、利用社交媒體平(ping)臺(tai)精準推廣、與高校(xiao)合作舉辦校(xiao)園宣講會吸引(yin)應(ying)屆畢業(ye)(ye)生。還通過內部員(yuan)工推薦計劃吸引(yin)經驗(yan)豐(feng)富的行業(ye)(ye)專家(jia)，在(zai)短時
某零售連鎖企業計劃新(xin)年(nian)擴展(zhan)門店網絡(luo)需大量招(zhao)聘(pin)新(xin)員工，制定招(zhao)聘(pin)計劃時，先明確招(zhao)聘(pin)目標（人數、崗位類型(xing)、所需技能(neng)等）。再(zai)依據(ju)目標制定詳(xiang)細(xi)時間表(biao)（含招(zhao)聘(pin)信息發布(bu)、面試、入職(zhi)培(pei)訓(xun)等關鍵(jian)節點(dian)），還合理分配(pei)招(zhao)聘(pin)預算（廣告、軟件訂閱、面試官培(pei)訓(xun)等費用(yong)），
11 月面試(shi)(shi)與之前有很大不同，因為處于(yu)求職爆發期(qi)，招聘崗(gang)位多(duo)為急招或離職補(bu)位，在(zai) 11 月面試(shi)(shi)前一(yi)定要搞清楚以(yi)下 5 件事(shi)： 一(yi)、公司(si)的(de)上(shang)班時間(jian)和休假制度如何，以(yi)此大致判斷公司(si)管理(li)制度是否健康。 二、崗(gang)位薪資結構是怎樣的(de)，標的(de)是
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