国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程說明：
1． 本課程為混合式訓練課程，主導老師講解部分占時約60%，學員互動約占時40%；
2． 課程設計思路：
1） 團隊建設—團隊協作的考評與倡導通過互動游戲、小組積分等形式始終貫穿3天課程中
2） 責任意識、管理意識激發：通過游戲點評、案例分享、小組測試以及老師主講，全方位強調責任意識與管理意識。
3） 個(ge)人修煉、管理(li)能力(li)、領導能力(li)奠(dian)定基礎：三個(ge)維度提升精(jing)英骨(gu)干的綜合素質(zhi)

課程大綱：
開篇破冰：我與團隊
1． 介紹3天學習期間團隊競賽規則
2． 思索：
1） 在企業我要去哪里（我想要什么？我想有什么發展？）？
2） 我是誰（我在企業中的定位？我擁有的能力資本、技能基礎和資源條件？）？
3） 我應該怎么去（我應該采取什么樣的行動？應該具備什么樣的態度？應該如何規劃？）？
3． 自我情景畫像
第一部分：角色定位篇
1． 互動活動1：組建團隊
活動檢驗緯度：
1）主動積極性；
2）團隊角色意識；
3）領導潛質；
4）工作布置能力；
5）工作管控意識；
6）溝通及達成共識的能力；
7）創新能力。
2． 課堂測試1：*團隊角色測試
測試檢驗緯度：
1）職業成熟度；
2）學員個人特質；
3）團隊內角色定位的長處及不足
3． 五級職業經理人的特質分析與自我對照
1）能力突出的個人；
2）樂于奉獻的團隊成員；
3）富有實力的職業人；
4）高績效的職業人；
5）第五級職業經理人
4． 精英骨干的責任定式
1） 角色責任：“必須做的”不是責任的全部，只是責任的最基礎部分
2） 能力責任：有能力，不代表努力去做，盡到能力責任，才是企業骨干，才會有廣闊未來。
3） 義務責任：義務不是強制，是自愿自發，不索取任何報酬的責任范疇大了，職場的路就寬了。
4） 原因責任：能夠找到原因，不是精英骨干的責任，解決問題、預防問題才是責任范疇。
5． 精英骨干的角色認知：
1） 核心奉獻：a，直接價值風險；b，價值觀奉獻；c，人才奉獻
2） 管理者的特征：和他人共同工作；對企業績效負責；讓員工富有成就。
3） 精英骨干的角色：上級的替身；同事們的榜樣/客戶/供應商；下屬的管理者/領導者/績效伙伴。
第二部分：個人修煉篇
1． 主動積極，勇擔責任（備注：此部分為重點講解部分，占時略長）
1） 互動活動2：你該承擔多少責任
2） 案例分享：一個待晉升員工的困惑
3） 主動積極不僅僅是一種態度，更是一種思維模式
4） 關注圈與影響圈
5） 互動活動3：作為公司的精英骨干，哪些行為屬于消極被動的？哪些屬于積極主動的？
2． 明確目標，要事第一
1） 互動活動4：我的未來畫像；我的職場劇本。
2） 課堂測試2：我的時間安排 測試緯度：識別事務輕重緩急的能力
3） 第四代、第五代時間管理技能
3． 雙贏思維，協作增效
1） 互動活動5：贏得越多越好
2） 雙贏的基礎：基于情感賬戶的信任
3） 雙贏的真諦：勇氣與體諒之間的平衡
4） 雙贏的人格（誠信、成熟、感恩）
5） 雙贏關系
6） 互動活動6：擦亮眼睛
7） 正確看待人和人之間各項差異，1+1>2
4． 知彼解己，高效溝通
1） 人格第一、情感第二、理性第三
2） 基本溝通技巧
3） 溝通誤區分析與規避
第三部分：管理技能篇
1． 管理的五項任務：制定目標；工作組織；激勵溝通；衡量績效；教導培育
2． 不同的管理方式及選擇：命令、說服、參與、授權
3． 景管理：有能力沒態度，有能力有態度，沒能力有態度，沒能力沒態度
4． 課堂測試3：性格特質測試
5． 性格管理：不同性格的員工的不同管理模式
第四部分：領導能力篇
1． 員工滿意度案例分析與討論
2． 員工激勵的17種策略
1）目標激勵
2）影響激勵
3）尊重激勵
4）贊美激勵
5）關懷激勵
6）信任激勵
7）成長激勵
8）激勵
9）參與激勵
10）公平激勵
11）考核激勵
12）溝通激勵
13）危機激勵
14）授權激勵
15）誘導激勵
3． 互動活動7：贊美激勵
4． 互動活動8：溝通激勵演練
5． 互動活動9：誘導激勵三欣會演練
第五部分：持續提升篇
1． 課堂測試5：*職業性向測試
測試目的：清楚地了解自己的潛在優劣勢，以便更好地發揮自己的特長，而盡可能的在為人處事中自己潛在劣勢，更高質量地工作和生活。
2． 從四個層面平衡/磨練自己，保持真正的持續均衡發展：生理、情感、心智、精神
3． 互動活動10：排除核武器
活動測量維度：綜合驗收3天培訓員工提升情況、團隊默契情況。
4． 團(tuan)隊學(xue)習成果匯報