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狼性銷售團隊打造培訓課程

課程背景：
在(zai)(zai)當前市(shi)場經濟(ji)競爭(zheng)(zheng)比(bi)較激烈的(de)(de)(de)(de)情況下，市(shi)場就如(ru)獅(shi)(shi)子與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)猛(meng)(meng)虎；在(zai)(zai)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)雄(xiong)獅(shi)(shi)和猛(meng)(meng)虎相(xiang)比(bi)之(zhi)中，狼(lang)(lang)(lang)真算不(bu)(bu)上(shang)(shang)是(shi)(shi)猛(meng)(meng)獸，它的(de)(de)(de)(de)體力與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)形狀(zhuang)都與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)狗差(cha)不(bu)(bu)了多(duo)少。但(dan)是(shi)(shi)，狼(lang)(lang)(lang)卻以(yi)(yi)自(zi)(zi)己矢志不(bu)(bu)移的(de)(de)(de)(de)食(shi)肉信(xin)念(nian)、百折不(bu)(bu)撓(nao)的(de)(de)(de)(de)作戰態(tai)度(du)(du)、眾狼(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)心的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)神縱橫(heng)自(zi)(zi)然界。如(ru)果(guo)地(di)(di)球上(shang)(shang)沒有(you)獵(lie)*、陷(xian)阱、毒藥也就是(shi)(shi)人力的(de)(de)(de)(de)話，它們(men)(men)(men)幾(ji)乎可(ke)以(yi)(yi)和一(yi)(yi)切動物(wu)抗衡。 其實(shi)(shi)在(zai)(zai)人類社(she)會中，有(you)的(de)(de)(de)(de)國家雖小，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)(men)卻有(you)著狼(lang)(lang)(lang)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)意志與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)神。戰爭(zheng)(zheng)年代，他(ta)們(men)(men)(men)以(yi)(yi)小國之(zhi)師侵(qin)入(ru)大(da)(da)國，所向(xiang)披靡猶如(ru)狼(lang)(lang)(lang)入(ru)羊群；和平年代，他(ta)們(men)(men)(men)用(yong)(yong)經濟(ji)對全(quan)球進(jin)行侵(qin)略(lve)和滲透(tou)幾(ji)乎又(you)入(ru)無人之(zhi)境(jing)！ 在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)周(zhou)圍，有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企業，起(qi)步(bu)雖晚，資金不(bu)(bu)足(zu)，社(she)會的(de)(de)(de)(de)資源并不(bu)(bu)充分，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)(men)上(shang)(shang)下一(yi)(yi)心，抱著一(yi)(yi)種堅決卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)成功(gong)信(xin)念(nian)，不(bu)(bu)達(da)目的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)罷休，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)行為與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)精(jing)神與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)狼(lang)(lang)(lang)又(you)是(shi)(shi)何(he)等(deng)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)似(si)！如(ru)果(guo)將(jiang)狼(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)(du)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)意志移植(zhi)到(dao)業務代表的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)腦中，將(jiang)狼(lang)(lang)(lang)群的(de)(de)(de)(de)法(fa)則用(yong)(yong)在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)運作與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)管理(li)上(shang)(shang)，那么我們(men)(men)(men)就有(you)了一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。這支(zhi)(zhi)狼(lang)(lang)(lang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)夠將(jiang)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和技術，賣出*的(de)(de)(de)(de)市(shi)場。《銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)II—狼(lang)(lang)(lang)性(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)打(da)造(zao)》課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)打(da)破以(yi)(yi)往的(de)(de)(de)(de)填鴨式(shi)教學模式(shi)，讓(rang)所有(you)的(de)(de)(de)(de)學員(yuan)(yuan)以(yi)(yi)實(shi)(shi)景(jing)演練的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)全(quan)身心參與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)和體驗(yan)！課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)氣氛輕松快樂、緊(jin)張而有(you)序(xu)，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)所有(you)的(de)(de)(de)(de)內容、工具當場轉(zhuan)化落(luo)地(di)(di)！通過訓練，讓(rang)學員(yuan)(yuan)發自(zi)(zi)內心地(di)(di)感受(shou)到(dao)自(zi)(zi)己和團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)無限(xian)潛能(neng)(neng)；同時，現場進(jin)行精(jing)準的(de)(de)(de)(de)目標分解，執行計劃落(luo)實(shi)(shi)到(dao)每一(yi)(yi)周(zhou)，改進(jin)措施落(luo)實(shi)(shi)到(dao)每一(yi)(yi)天(tian)！ 本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)將(jiang)從狼(lang)(lang)(lang)性(xing)精(jing)神、思維觀念(nian)入(ru)手，從營銷(xiao)(xiao)(xiao)目標執行管控、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)合作、營銷(xiao)(xiao)(xiao)工具使用(yong)(yong)、雙贏(ying)溝通等(deng)角度(du)(du)，全(quan)方(fang)(fang)位地(di)(di)幫(bang)助企業打(da)造(zao)一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)以(yi)(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)高績效狼(lang)(lang)(lang)性(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。

課程大綱：
導言、關于學習的效率及學習方法分析
第一章：狼性銷售團隊基礎知識概述
一、什么是團隊
二、為什么要建立團隊
三、團隊有什么特征
四、企業成功的本質——團隊績效
案例分析：任正非論狼性團
華為公司致力于打造四大營銷團隊：
核心團隊——血濃于水，榮辱與共；
執行團隊——只做結果，不找借口；
職業團隊——責任在我，專業*；
狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。
五、狼性銷售團隊成員的價值觀與心態調整
（一）打造團隊共同價值觀
（二）*銷售團隊成員擁有的心態
心態修煉之一—忠誠敬業
心態修煉之二—主動進取
心態修煉之三—負有責任
心態修煉之四—誠實正直
心態修煉之五—嚴于自律
心態修煉之六—團隊精神 
技巧導入：營銷的九大步驟
案例分析(xi)：美的(de)銷售(shou)團隊的(de)狼性法則

第二章：如何構建效能狼性銷售團隊
一、高效能銷售團隊的八大特征
（一）明確而堅定的目標
（二）成員角色明確且技能互補
（三）規模適中且績效*
（四）成員分擔責任且齊心協力
（五）成員平等交流且相互尊重
（六）個人貢獻得到認可和贊揚
（七）向心力強，團隊精神激昂
（八）團隊內部求同存異又有共同規范
二、狼性銷售團隊需要學習狼的十五大特點
（一）八大精神：領袖魅力、眾狼一心、團結合作、目標專注、必勝信念、謀后而動、自知之明、臥薪嘗膽！
（二）三大紀律：堅決服從、步調一致、決不放棄！
（三）四(si)大(da)品格(ge)：言(yan)傳身教、表里如一(yi)、狼(lang)亦鐘情、血(xue)濃于水！

三、設定銷售團隊合理的目標
（一）明確團隊使命，制定清晰目標
1、明確性
2、衡量性
3、可接受性
4、可實現性
5、時限性
（二）聚焦——目標成功的保障
（三）堅定忠誠地執行目標和計劃——讓目標滲透人心
（四）分工明確，緊密合作，實現共同目標
（五）目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法
四、營銷實戰---狼性銷售團隊目標100%精準執行的九大事項
1、優秀營銷人的精準定位----定位決定地位
2、*營銷精英必備的五顆紅心  
3、實現銷售業績倍增的三大核心策略
4、營銷精準執行管控的三大關鍵步驟
5、如何拿下大單的四大基本策略
6、如何既保證銷售業績又能順利收款的基本原則
8、從銷售菜鳥到銷售精英五句經典話術
9、細節決定成敗！---一言一行皆銷售！
案例分析：三只鬣狗和一匹大斑馬

五、塑造銷售團隊的文化
（一）建立團隊的價值觀
1、如何建立團隊使命感
2、如何建立團隊價值觀
3、如何在實踐中貫徹團隊價值觀
（二）建立團隊文化的四個關鍵詞
1、協作
2、激情
3、公正
4、責任
（三）寬容失敗
1、成功者與失敗者的不同之處
2、允許失敗，就允許成功
3、允許不是——正確看待失敗
4、轉敗為勝——越挫越勇
案例(li)分(fen)析：馬云的失敗觀

（四）拒接平庸
（一）平庸之徒的典型特征
1、借口很多
2、經驗主義
3、容易滿足
4、不斷抱怨
5、思想消極——我覺得我無能為力
（二）如何克服平庸
1、注重結果，拒絕借口
2、打破經驗主義
3、數一數二和20-70-10曲線
4、立即行動
5、拒絕抱怨
案例分析(xi)：華為：團隊激勵(li)與績效考核案例

第三章：狼性銷售團隊打造
一、汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊
（一）狼性意識就是強者意識
1、堅決吃肉，決不吃草的食肉意志
2、忠愛同伴、同進同退的團隊精神
3、頑強執著、絕不言敗的進攻精神
4、永不自滿、不斷成長的進取精神
5、所向披靡、戰無不勝的進攻藝術
6、斬草除根、干凈利索的行事風格
（二）狼道，是以弱勝強的不敗之道
1、道是理想：
2、道是規律：
3、道是原則，狼道三原則：
（1）對內管理，誘之以利，驅之以法，優勝劣汰，適者生存；
（2）對外進攻，圍而攻一，以攻為守，殲敵必滅，百折不撓；
 (3)對己：斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強力。
（三）狼性銷售團隊的目標打造
1、緊密團結：群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內耗
2、堅決進攻：“堅決吃肉，決不吃草”進攻是團隊生存與吃肉的基礎
3、團隊規模穩步突破：目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始
4、狼性隊員：個體素質不斷提升，完不成任務決不罷休
導入：銷售的四大特(te)點

二、狼性銷售團隊如何開展工作
（一）轉變銷售思路
1、做銷售，跟著時代走
2、別把營銷當推銷
3、客戶的感受最重要
4、既要“推”，又要“吸”
5、帶著狼性這把劍上戰場
（二）狼性銷售增添三大流
1、信息流：快餐時代，我們要快
2、信用流：有信用才有穩定
3、情感流：感情是要培養的
（三）應如何開展銷售
1、銷售要找對路子
2、時(shi)(shi)而要(yao)快，時(shi)(shi)而要(yao)穩

三、如何管理狼性銷售團隊
（一）狼性銷售團隊的管理鐵律
1、管理不能心慈手軟
2、距離產生管理美
3、管理要站得高，看得遠
（二）不同團隊管理要點
1、管效率型團隊的四個要點
2、管效能型團隊的四個要點
（三）如何讓銷售人員具備狼性
1、不經歷風雨，怎能見彩虹
2、鼓勵是最好的強心劑
3、適當考核才能激發潛力
（四）一手抓機制，一手抓文化
1、機制漏洞，不可不抓
2、有文化才是硬道理(li)

四、激發下屬狼性，打造進攻型業務代表
（一）強勢激發，在業務員的潛意識中種上狼性的六顆種子
1、狼行千里吃肉：“堅決吃肉，決不吃草”的自我許諾
2、積極地解釋一切事件：任何事件的發生必有其原因和目的，而且必定有益于我
3、積極正確的歸因模式：從自己身上找原因，責任在我，改進自我，成功始自信念
4、不找任何借口：積極探索“如何做”，而不是論證“為什么不能做”
5、不做無用功：“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對方向，找對方法的人。”
6、 “重視過程，結果自然產生”：成功是一個積累的過程，成功還需要耐心等待
（二）建立狼性成長環境
1、狼的危機意識在于：再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮斗；時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊。
2、弱肉強食，適者生存——離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群。
（三）打造業務代表的進攻性
1、這是一個供過于求的時代，你不進攻，你的對手就會搶走你的生意
2、進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會
3、羊低頭啃草，遇到危險撒腿就跑； 狼昂首吃肉，見到獵物奮起進攻
（四）狼性進攻的六拼法則
拼力量整合，不拼力量本身
拼速度，不拼規模；
拼完美，不拼數量；拼團隊
不拼個體；拼猛烈
不拼時間；與更猛的敵人相拼
拼韌性，而不拼猛烈
如何制定進(jin)攻的(de)(de)具體(ti)實施細(xi)則，以確保業(ye)務代(dai)表的(de)(de)進(jin)攻“到位”

五、利其器，狼性銷售總動員
準備一：產品特性利益化
準備二：公司介紹優勢化
準備三：有效論證產品的九種工具
準備四：競爭對手調研與分析，
準備五：客戶分析：
準(zhun)備六(liu)：年收(shou)入六(liu)位數(shu)的行銷謀略

六、打造銷售團隊的狼性文化
（一）團隊文化——團隊內部的精神契約
拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的一切口號都是笑柄
增強團隊內部的精神契約
（二）如何面對內部的矛盾和沖突，如何對待那些比較”自我“的員工？
（三）倡導為學習型團隊——你可以拒絕學習，但是你的對手不會
如何制定內部的激勵政策
（四）如何才能實現團隊合作，團隊“競爭而不斗爭”的機制探索
案例：提倡什么、反對什么，建立團隊的正氣
（五）引導隊員進行團隊心態整合：個人離開團隊，就是孤家寡人
1、以全局為重：大事講原則，小事講風格
2、主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合
3、幫助別人做得更好： “一名偉大的球星，最突出的能力，就是讓隊友變得更好。”——邁克爾喬丹
4、成功共(gong)分享(xiang)，不(bu)要(yao)吃(chi)獨食(shi) 結束語(yu)：我是精英.我要(yao)奮斗(dou)!

狼性銷售團隊打造培訓課程