課程描述INTRODUCTION
戰略性成本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略性成本管理課程背景：
隨著企業的發展，其規模不斷擴大，戰略的落地執行也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業的戰略目標落地執行？
如何保持企業成功的成本管理的優勢？
如何從戰略高度把握財務管理？
如何改善成本管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？
如何提升財務人員的執行力，思維高度，資本運營的知識？
戰略性成本管理課程大綱：
戰略性成本管理第一部分：戰略性的預算思維
傳統的管理思路
平衡計分卡思維模式下的管理思路
戰略性預算思維的展開
戰略性預算思維的執行
為達成市場目標的戰略思考
戰略性成本管理第二部分：戰略性分析通常利用的工具
為什么需要戰略性分析
戰略性分析的思路
魚骨圖
戰略地圖
戰略性成本管理第三部分：以市場為導向的戰略性財務管理理念
培養以市場為導向的戰略性財務思維
構建以市場為導向的管理架構
以市場為導向的商業計劃
財務目標如何轉化為行動計劃——以平衡計分卡的技術展開
戰略性成本管理第四部分： 高瞻遠矚看成本管理——全面提升財務管理的執行力
從戰略的角度看成本
成本是什么？
成本是為效益而花的
成本的價值在哪里
從管理的角度看成本分類
成變動成本與固定成本
直接成本與間接成本
可控成本與不可控成本
機器運作的成本與人的活動的成本
付予外界的成本與供應鏈運作的成本
附加價值的成本與非附加價值的成本
機會成本與時間成本
品質成本與失敗成本
付現成本與非付現成本
顯性成本與隱性成本
沉沒成本與支出成本
管理隱形成本
尋找隱形成本在哪里
降低成本的*方案
管住隱形成本
戰略性成本管理第五部分：財務報表如何支持戰略執行結果的檢討
財務報表在表達什么?
財務報表在提供什么？
公司層級績效指標架構圖
財務報表表達的戰略層級
公司戰略與財務報表的結合點
戰略性成本管理第六部分：解答疑惑
現場解答學員的問題與困惑
課后提供后續的輔導和答疑
戰略性成本管理培訓師介紹：
資歷背景：
尤登弘先生
數字管理理念實踐家
現代贏利中心管理模式首創人
人人是老板的精益管理模式創始者
資歷：
臺灣注冊會計師
英國Ernst&Young會計師事務所資深會計師
(全球第三大管理咨詢公司)
臺灣冠倫會計師事務所創始人
上(shang)海(hai)慧商斯威企業管(guan)理(li)咨詢有限(xian)公司創始人總顧問(wen)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7274.html
已開課時(shi)間Have start time
- 尤登弘
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧(ning)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明