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供應商關系管理 培訓

課程大綱
一、采購戰略管理革新做法
供應商關系管理中JIT與VMI創新定義
持續合作推行VMI的真義
同步JIT與VMI并行的區別
推行VMI陷阱的防范
采購鏈責任交接真義
采購主管最重要該關心的2件要事
采購物控與生產物控的區別
采(cai)購6大信息(xi)ERP*目標

二、供應商選擇與管理
供應商評價框架
供應商評價標準
積極性評價模型
供應商的識別,篩選與調查
設定權重與評定等級
供應商財務狀況評價
對候選供應商進行SWOT分析
供應商分類
記錄供應商(shang)的信息(xi)

三、如何優化管理供應商
先漲后跌原則
達交率與份額
直通率與庫存準備
訂單量與降價比
EPI/EVI標準化
VMI真義與VMI信息實操
ERP連線關鍵
供應商交期管理分析案例
四、如何進行供應商績效評估
進行供應商的SWOT分析
供應商評價結果反饋
xxx企業(ye)供應商(shang)績效評(ping)估案(an)例

五、采購管理效能評估
良好的評價系統由什么構成?
績效評價過程及模式框架
績效考核方法及目標
實施績效評價
采購管理的績效評(ping)價---案例指標

六、采購談判技巧
談判的步驟
談判準備
談判會議
后續工作
了解采購的背景
分析價格和成本
了解供應商
了解所涉及的人員
決定實力的均衡
SWOT分析
談判目標和策略
設定現實可行的目標
確定談判的不同變量或問題
分析不同的選擇
確定每個變量的指標以及它們的優先次序
制定談判策略
決定所采用的說服技巧和方法
組織和策劃談判
正式談判
開始階段
驗證階段
建議階段
議價階段
協議階段

七、如何獲取與選擇報價
獲取與選擇報價框架
獲取與選擇報價三個維度
獲取與選擇報價流程
供應定位模型和獲取與選擇供應商報價的方法
獲取報價的方法
招標步驟
阿里巴巴的貿易通Googe的EC…
電子談判網上競標心戰解析
評估報價的標準
影響供應成本的因素有哪些?
談判核心要素
價格主要元素案例
價格列表分析供應商的定價
報價破局經典法則
如何量化成本
供應定位模型不同采購項目的報價評估方法和深度
供應商家數的決策分析
供貨商家數*目標
邀請1家報價對采購成本的風險解析
邀請1~3家報價對采購成本的風險解析
邀請3~多家報價對采購成本的風險解析
議價價流程

老師介紹：顧聞知
臺灣清大工業工程學士，*德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，*加州洛杉磯EDEK電子OperatioMGR，*加州洛杉磯RedChamber經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TC國際電工、TC海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業有：
中興新通信、惠州港業、深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TC國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監管倉、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCO企業集團...等。
 顧先(xian)生(sheng)在(zai)全國著名雜(za)志《環(huan)球(qiu)供應鏈雜(za)志》發表過多篇非常有影響力(li)的文章“供應商(shang)家數選擇，從(cong)掌控物料(liao)開始”，“訂單管(guan)制”，“存貨周轉與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉(cang)儲(chu)管(guan)理實(shi)戰(zhan)經典”等，并為環(huan)球(qiu)供應鏈雜(za)志長期扼稿人。

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