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產品規劃和客戶分析培訓

第一部分：產品管理任務和市場需求驅動的新產品創新開發流程
中國企業的產品創新挑戰
跨國企業產品創新的*實踐
新產品設計開發流程
產品管理任務和產品經理角色
新產品設計開發流程
從創意產生
產品概念的測試
產品定義
產品研發到產品上市推廣
產品經理的組織設計和素質模型
產品經理的崗位描述和(he)業績考(kao)核

第二部分：基于顧客需求的產品概念開發
產品概念階段
洞察市場客戶的需求及變化
創意的評估及篩選
理解客戶,像客戶一樣思考,產品調研與客戶
需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢，客戶行為分析
需求開發的方法論和4 維視圖--業務，功能，技術，實施
產品概念設計的5 個流程
了解客戶的環境
轉化客戶理解為客戶需求
客戶需求分析
產品概念產生
評估篩選.
基于語義學，人類學,社會學, 心理學和文化原型分析的客戶需求定性,定量分析
產品概念設計工具和方法
客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image),姻親圖，
優(you)先(xian)篩選(xuan)法，焦(jiao)點訪談, 構想(xiang)拼圖, 情景(jing)設想(xiang),

第三部分：新產品定義 - 商業計劃和關鍵評估
產品管理和產品規劃
“ 管理三件事，職能六聯單”
產品規劃十步法
理解業務策略
評估驅動競爭的機制,新產品開發與業務策略一致
市場和競爭環境分析
創新的市場環境掃描和競爭者分析
產品藍海戰略
創新的10 種形式和創新地貌視圖
新產品價值訴求和產品定位
建立和闡明競爭性的產品差異
新產品定義
完整的商(shang)業計劃,銷售預測(考慮的因數), 定價目(mu)標(biao)

第四部分：新產品規劃的實施
新產品的財務目標和分析，財務可行性分析和計算價值的方法 產品規劃
產品和技術路徑圖
風險和回報
市場技術關聯圖
新產品上市推廣
上市營銷策略執行
新技術接納的生命周期
“跨越裂谷”式的產品營銷(xiao),雙聚(ju)焦市場(chang)策略，引爆流行  

講師介紹：汪立耕
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