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課程背景
全球經濟舉步維艱，市場竟爭越來越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現更為突出，導致利潤不斷在萎縮。現在的制造業真不容易做呀！！！ 
如何適應這個市場與環境，令企業在生存中求發展呢？開源節流，既要大力拓展市場，同時又要強化內部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業竟爭力，確保基業長青。思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模式已不適應了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要動真格了。微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。誰能*限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅持和發展下去。
課程優勢及收益 
成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法
把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深對成本管理的意識
明確供應鏈成本管理的具體實施難點和關鍵環節
百分之百500強公司供應鏈成本管理經驗分享與借鑒
掌握供應鏈成本管理精髓，抓住成本動因改善流程
課程大綱
第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力
1、當今制造企業面臨的問題、困境與壓力
2、市場機會利潤與管理利潤的區別
3、傳統觀念中成本的構成
4、管理者如何識別真假成本？
5、如何識別可控與不可控成本？
6、提升企業利潤的策略與途徑
7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.
第二部分、構建企業供應鏈成本管控“系統化和一體化”
1、經營規劃、成本戰略對企業利潤的影響---案例分析
2、系統機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析
3、采購與物流如何*限度的降低成本
4、如何消除生產活動中一切不增值的浪費
5、如何向半自動、全自動轉變實現少人化
6、如何通過精益生產、IE工程、現場改善等手段提升生產效率
7、如何提升產品質量---降低質量成本
8、如何在產品設計階段就將成本降下來
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用
10、如何營造全員成本改善文化
第三部分、構建雙贏的供應鏈伙伴關系---達至降低成本
1、全球供應鏈的演變
2、建立合理、互利互惠的供應商管理體系
3、標準供應鏈運營參考模型---案例分析
4、供應鏈戰略采購與成本管理
5、供應商定價策略分析
6、如何協作供應商降低低成本---案例分析
7、降低采購成本的三種策略和十八種技巧---案例分析
8、庫存控制的五種模型---案例分析
9、如何提高庫存周轉率ITO---案例分析
10、供應商管理庫存VMI在企業的運用---案例分析
11、正確管控與考核供應商
案例：國內某知名上市公司供應成本管控案例分析
第四部分、生產現場 提升效率與降低成本“十把尖刀”
1、及時發現問題與解決問題
2、平面布置調一調
3、工藝流程查一查
4、作業方法改一改
5、流水線上算一算
6、動作要素減一減
7、人機效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶頸識別與改善
10、通過4M方法尋找浪費
案例分析與研討
第五部分、識別與挖掘生產系統“十大浪費”---快速降低成本
1、決戰在市場、決勝在現場
2、識別與挖掘生產系統的十大浪費
1）、如何減少材料損耗之浪費
2）、如何減少不良品之浪費
3）、如何減少各種加工之浪費
4）、如何減少各種等待之浪費
5）、如何減少各種搬運之浪費
6）、如何減少轉線換模之浪費
7）、如何減少庫存之浪費
8）、如何減少事后管理之浪費
9）、如何減少人員低效之浪費.
10）、如何減少管理工作中的八大浪費
案例：某企業零浪費推進案例分享，揭示生產過程中的各種浪費
第六部分、提升產品質量---達至降低質量成本
1、如何正確理解質量成本
2、質量成本的分析與構成
3、預防成本的規劃與合理化
4、鑒定成本的合理設置與改善
5、質量損失成本的預防與減少
6、如何在確保質量的前提下降低成本
7、如何提升產品合格率從而降低質量成本
8、質量成本的持續改善
案例分析與研討
第七部分、優化產品設計---降低15%成本
1、好的產品設計能帶來15%的成本下降
2、設計成本的構成
3、產品設計階段的目標成本管理---案例分析
4、如何利用好VA、VE管理好產品設計成本---案例分析
5、不良產品設計對成本的影響分析---案例分析
講師簡介
孫犁：高級培訓師、咨詢師。
海爾(er)(er)實(shi)戰(zhan)派資深管理培訓師，高級(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)問題(ti)咨詢顧問，跟隨張瑞敏首席(xi)執行官近15年(nian)，曾(ceng)任海爾(er)(er)大(da)學高級(ji)講師、海爾(er)(er)高級(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)長、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總監、企(qi)劃主管、制造部(bu)部(bu)長等(deng)中(zhong)高級(ji)管理崗位；見(jian)證海爾(er)(er)管理15年(nian)的創新歷程，具有(you)豐(feng)富(fu)管理實(shi)戰(zhan)經驗。