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曾任某家電知名企業本部財務總監，實戰培訓師。
借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
曾任高級財務經理，從事企業財務管理工作26年。
國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年。
某國內知名大型家電企業財務【點擊詳細】
年(nian)底(di)，都(dou)是(shi)(shi)做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的時候。老(lao)板和員工頭疼的問題是(shi)(shi)：明年(nian)的目標應該是(shi)(shi)什么？增長(chang)多少才(cai)算(suan)(suan)(suan)合適？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)(suan)才(cai)合理？ 一些企業(ye)從下(xia)而(er)上去做(zuo)預(yu)算(suan)(suan)(suan),老(lao)板讓各
財務經理說，這5個基本常識，會計不(bu)知道(dao)，不(bu)是一(yi)個合格(ge)的(de)會計 1、公司(si)領(ling)取營業執照(zhao)后一(yi)直(zhi)未辦(ban)(ban)理涉稅事宜，怎(zen)么辦(ban)(ban)理稅務注銷？ 根據《稅務總局關于進(jin)一(yi)步優化辦(ban)(ban)理企業稅務注銷程序的(de)通知》第一(yi)條(tiao)規定：“對(dui)向市(shi)場監管部門申請簡易(yi)
古人(ren)云“凡事(shi)預(yu)(yu)則立，不預(yu)(yu)則廢”，這里預(yu)(yu)就(jiu)是預(yu)(yu)測、計(ji)劃、規(gui)劃之意。然而(er)我(wo)(wo)們(men)先人(ren)之智慧(hui)卻在西(xi)方(fang)企業得(de)以良(liang)好應用(yong)，對我(wo)(wo)們(men)后人(ren)來講不得(de)不說是一種遺(yi)憾(han)。近年來在我(wo)(wo)們(men)國家許(xu)多(duo)企業也(ye)得(de)到很好應用(yong)，這就(jiu)是即將所說的全面(mian)預(yu)(yu)
下(xia)面以(yi)一家(jia)實(shi)體為例,講解(jie)餐飲(yin)業如何提升毛利率. 患者(zhe)姓名：家(jia)湘(xiang)人(ren)(ren)酒(jiu)樓(lou) 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月 體態：800平方(fang)米 醫師:朱明坤, 病因(yin)大致歸結(jie)為以(yi)下(xia)四方(fang)面因(yin)素： 出品結(jie)構不合理，毛利率把控不準 家(jia)湘(xiang)人(ren)(ren)酒(jiu)樓(lou)的(de)菜(cai)譜制作不算精(jing)致，簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)
一、引(yin)言 目前世界經濟形勢(shi)千變(bian)萬化， 企業置身于(yu)復雜多變(bian)的環境(jing)中，生存(cun)發(fa)展所(suo)面(mian)臨(lin)的不(bu)確(que)定性不(bu)斷增大(da)。財務(wu)風險(xian)的潛在性是現代企業面(mian)臨(lin)的一個(ge)不(bu)容忽視的問題。現代財務(wu)的風險(xian)觀要求企業不(bu)斷調整自身的經營戰略，在全面(mian)認識(shi)和把握風險(xian)的前提
隨著中國高等(deng)教育改(gai)革的不斷深(shen)入(ru)，高校(xiao)辦(ban)學資金(jin)體現來源渠道多元化、支出(chu)形式多樣化等(deng)新的特點。這些變化對高等(deng)學校(xiao)的財務管(guan)理工作提(ti)出(chu)了(le)新的挑戰，尤其是在預(yu)算管(guan)理方面(mian)。預(yu)算管(guan)理作為高校(xiao)財務管(guan)理的重要組成部分(fen)，貫(guan)穿(chuan)于(yu)學校(xiao)財務管(guan)理的全過程，是高校(xiao)進行各
如(ru)何(he)做好預算 全(quan)面預算管理(li)是一(yi)種現代化(hua)的(de)企業(ye)管理(li)模(mo)式。 它通過業(ye)務、資金、信(xin)息(xi)、人才(cai)的(de)整合，明(ming)確適度(du)的(de)分權授(shou)權，戰略(lve)驅(qu)動的(de)業(ye)績評(ping)價(jia)(jia)等，來(lai)實現“資源合理(li)配置、作業(ye)高度(du)協同、戰略(lve)有效貫徹、經營持續改善、價(jia)(jia)值穩步增加(jia)的(de)目(mu)標&rdq
我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)企業里面要(yao)做預(yu)(yu)算(suan)管理，預(yu)(yu)算(suan)管理它有哪些好(hao)處呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)們大多(duo)數的企業都只做了(le)(le)目(mu)(mu)標，可是我(wo)(wo)(wo)們目(mu)(mu)標定了(le)(le)以后，相關的資源配套沒有跟上(shang)。比如說(shuo)(shuo)定了(le)(le)這個(ge)目(mu)(mu)標，我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)要(yao)裝一(yi)個(ge)廣(guang)告(gao)牌，結(jie)果要(yao)花錢的時候(hou)，老板說(shuo)(shuo)這個(ge)錢高了(le)(le)，是這樣子嗎？就(jiu)是說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)(wo)們目(mu)(mu)標定了(le)(le)以后
楊立國
宋洪祥
徐朝陽
徐志勇
黃輝
鄒枋鑾
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榮森
徐波
周 鑫
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馮美旺
徐光
曹高舉