国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
職業項目經理與有效項目管理
 
講師:張何之 瀏覽次數:2582

課程描述(shu)INTRODUCTION

項目經理職業規劃課程收益(yi):

工程項目是施工企業的“窗口”,以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。在工程項目規模基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損,關鍵取決于項目管理,取決于項目經理和項目管理層的素質。課程結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題進行探討。

· 人事總監· 人事經理· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:張何之    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

項(xiang)目(mu)經理(li)職業規劃(hua)課程(cheng)大(da)綱(gang):

項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)職業規劃(hua)模塊1:項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)VS.項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)
Part1. 項(xiang)目管理的獨特性
項目(mu)(mu)管理面(mian)對的改變:對項目(mu)(mu)經理的挑戰
項目(mu)經理的定義,
系統考慮項(xiang)目管理(li)——工程(cheng)項(xiang)目管理(li)發(fa)展趨(qu)勢及要求
施工企業項目(mu)管理的關鍵內容= 公司項目(mu)管理 + 項目(mu)部(bu)項目(mu)管理
Part2.項目管理的方法、系統與技巧
系統考慮項目管理——公司(si)項目管理的關鍵內容
公司項目管理(li)(組(zu)合項目管理(li))
Part3.項目策劃
項目策劃的重(zhong)要(yao)性與主要(yao)內容
成本管(guan)理與項目二次經營(ying)
分包商作業隊伍的合作與管理
約束與激勵(li)并舉
Part4.項目經理與項目團隊(dui)建設
組織項目(mu)管理成(cheng)熟度模型等級劃分原(yuan)理
提升項目(mu)管理能力
國際承包商對(dui)項目管理和項目能力的(de)建(jian)設
項目經(jing)理的能力(li)及其變(bian)化(hua)

項目經理(li)職業規劃模(mo)塊2:如何領導項目、管理(li)團(tuan)隊
Part1. 領導項目
管理項目利害關系者
社會網絡建(jian)設
管理與上(shang)級的關(guan)系(xi)
與(yu)領導溝通的(de)7個技巧(qiao)
Part2. 管理團隊
建立高效的項(xiang)目(mu)團隊,項(xiang)目(mu)經理發揮著關鍵作用(yong)與其職責
案(an)例研討
 
項目經理職業規劃模(mo)塊(kuai)3:精(jing)細化(hua)項目管理 
Part.1精細化(hua)項目管理(li)
工程項目成(cheng)功的關鍵是為(wei)客戶創(chuang)造價值(zhi),令業(ye)主(zhu)“滿意”,建筑企(qi)業(ye)應站在業(ye)主(zhu)的角(jiao)度來看(kan)待和管理項目
施工企業公司項目管理的重點
基(ji)于項目(mu)(mu)管理權責分配的(de)項目(mu)(mu)管理精細化(hua)
建(jian)設工程項目管理關鍵管控(kong)點
案例研(yan)討
Part2. 建筑(zhu)企業業主風險
 
項目經理職業規劃模塊4:精益建造理論與實務
Part1.精益建造理論的創立和發展
來(lai)自制造業《豐田生產方式》的啟示(shi)--精益(yi)生產
傳統的施工方式(shi)“推動式(shi)”與(yu)精(jing)益建(jian)造方式(shi)“拉動式(shi)”控制系統對比
國際上優秀建筑企業對項(xiang)目管(guan)理(li)和(he)項(xiang)目能力的建設
Part2.案例(li)研討

項目經理職業規劃培訓師介(jie)紹:
張(zhang)何(he)之 商業(ye)模式(shi)專家 精益專家
上海慧樸企業管理有限公司總經(jing)理
西(xi)安交通大學(xue)管理學(xue)碩士
中國建(jian)筑(zhu)業協(xie)會(hui)建(jian)筑(zhu)企業經(jing)營與(yu)勞務管理分(fen)會(hui)理事
中國(guo)精益(yi)建造技術中心高級顧問(wen)
清華(hua)大(da)學(xue)職(zhi)業經理訓(xun)練中(zhong)(zhong)心講師、同濟大(da)學(xue)EDP中(zhong)(zhong)心講師
擅長流程(cheng)管理、項目管理、精細化(hua)管理與精益運營等模塊(kuai)
曾任上(shang)海某管(guan)理(li)顧問有限公司(si)合伙(huo)人(ren),中(zhong)國平(ping)安集(ji)團全(quan)國后援管(guan)理(li)中(zhong)心運營經理(li),聯(lian)想電腦(nao)集(ji)團南方廠制造經理(li)

轉載://citymember.cn/gkk_detail/7462.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加課(ke)程:職業項目經理與有效項目管理

    單位名稱:

  • 參(can)加日期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張何之
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓