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中國精益建造技術中心高級顧問
AMT集團（源天軟件）特聘顧問
畢業于西安交通大學管理科學系管理學碩士，曾任上海攀成德管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理、審計經理，西安交大管理學院高級管理培訓中心主任助理，聯想電腦集團制造經理。
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打(da)造組織信用，提升信用額(e)度。組織的本質是(shi)(shi)信用，信是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)(shi)功能(neng)，組織信用是(shi)(shi)指社(she)會組織，在交易或履(lv)行其職責，與約(yue)定(ding)過程(cheng)(cheng)中，所展現(xian)出的能(neng)力(li)與意愿的評價。在管理過程(cheng)(cheng)中，管理者要(yao)學會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大(da)到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開(kai)會
寶潔公司作為全球(qiu)最大消(xiao)費(fei)品公司之一，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包(bao)括。 一、市場調(diao)研。通(tong)過大規模市場調(diao)研收集消(xiao)費(fei)者需求(qiu)和市場趨(qu)勢來評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所有人
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對(dui)于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體(ti)內容(rong)如下： 第(di)一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的定(ding)義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根據所(suo)處環境和自(zi)身實力(li)制定(ding)的未來較長一(yi)段時間的發展方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并非簡單口號或營(ying)業(ye)(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含至少三(san)個層次的體(ti)系(xi)。 第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的
未(wei)來中(zhong)小制(zhi)造(zao)型企業的發(fa)展方向主(zhu)要有以下三點： 一、小而(er)美(mei)：不應(ying)單(dan)純追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而(er)無法(fa)盈(ying)利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分賽道：深(shen)入了解細分應(ying)用場(chang)景下的客戶需求(qiu)，將(jiang)產品做到極致(zhi)，并通過服(fu)務(wu)
企業(ye)的(de)(de)成功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結(jie)合華為及其他(ta)典型企業(ye)案例(li)，為你揭示企業(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須(xu)制(zhi)定出科(ke)學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主(zhu)要(yao)包括把(ba)握方向
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場份(fen)額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通(tong)過定期(qi)評估員工績(ji)效，確保員工工作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工動力(li)并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
企業應(ying)對變(bian)化的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法(fa)可以從以下(xia)幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整。企業需要定(ding)(ding)期審(shen)視并更(geng)新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以便及時(shi)(shi)調整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
當前，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困局。 第一(yi)(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力，選(xuan)擇(ze)大(da)于努(nu)力，錯誤(wu)的(de)方向(xiang)，只會浪費(fei)時間(jian)資源(yuan)和(he)人力。 第二，找到戰略，但是卻(que)沒有找到戰略的(de)支點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了(le)，但是找不到撬動點，你是十(shi)分(fen)力，但是只能拿到一(yi)(yi)份的(de)結果。 第
孫海濤
董彥峰
許燕
林羽
趙凡霆
邢云鵬
周瑞清
朱朝勛
沈立榮
張威
祝毅
何林凱
宗錦(宋海林)
王安輝
蔣樺偉