識人在管理中的應用
講師：王鵬睿 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
管理中的應(ying)用課程收獲
如何通過傳統文化中的識人術來幫助企業高層管理者進行本土化的高效人力資源管理。從而提高企業高層管理者對于識人術現實應用的認知，以全面提升他們自身傳統文化的識人修養，真正達到將識人技術與現實人力資源管理工作相結合的目的。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
管理(li)中的應用課程(cheng)大綱
管理中的應用第一講：識人價值(zhi)簡介
一、識人概述：
1、識人的幾大流派；
2、識人(ren)的經典著作(zuo)。
二、識人應用：
1、古(gu)代(dai)識人應用(yong)；
2、現代識人應用；
3、經典案例分享：永遠不會騙人的臉。
三、承接實時(shi)企業(ye)咨詢案例分享一(yi)。
管理中(zhong)的應用第二講：識人三種境界
一、以貌取人的識人境界：
1、看(kan)骨(gu)肉：有(you)骨(gu)有(you)肉非富(fu)即貴(gui)；
2、看天庭：天庭飽滿聰明智慧；
3、看地(di)閣(ge)：地(di)閣(ge)方圓必有后福；
4、看(kan)眼睛(jing)：定(ding)睛(jing)深邃(sui)心有正見；
5、看身形：南(nan)人北相北人南(nan)相；
6、現(xian)場互動展示：精準分辨五種典型面貌。
二、觀行知人的識人境界：
1、看奸險：眼(yan)不著目心(xin)不誠(cheng)為(wei)奸；眾贊之下冷言對為(wei)險；
2、看(kan)卑鄙(bi)：言不必當(dang)極(ji)口是為卑；未識(shi)此人(ren)故詆(di)毀(hui)為鄙(bi)；
3、看柔寡：漫無可否臨事(shi)遲為(wei)柔；不甚關情亦落淚為(wei)寡；
4、看奸(jian)貪(tan)：齒嚙頭搖其(qi)性奸(jian)貪(tan)；
5、看狡猾：猴食鼠(shu)餐(can)狡猾本態(tai)；
6、現場互(hu)動展(zhan)示：精準分辨五種典型行態。
三、讀心察人的(de)識人境界：
1、看眼(yan)神：氣定心閑目光暖暖；
2、聽聲音：功成名就聲如洪(hong)鐘；
3、觀姿態：富貴(gui)之(zhi)人龍行虎步(bu)；
4、現場互動展(zhan)示(shi)：精準分(fen)辨三種典型心聲。
四、承接(jie)實時企業咨詢(xun)案例分(fen)享(xiang)二。
管理中的應用(yong)第三講：識(shi)人六種方法
一(yi)、姓名(ming)識人(ren)：
1、破(po)解姓名識人玄機；
2、現場(chang)互(hu)動：姓(xing)名(ming)識人表演(yan)；
3、解密姓名個性屬性。
二(er)、面相(xiang)識人：
1、破(po)解面相識人玄(xuan)機；
2、現場互動：面相(xiang)識人表演；
3、解密面(mian)相個性屬性。
三、手相識(shi)人：
1、破解手(shou)相識人(ren)玄(xuan)機；
2、現(xian)場(chang)互動：手相識人表演；
3、解(jie)密(mi)手相個性屬(shu)性。
四、足相識人：
1、破解足相識(shi)人(ren)玄(xuan)機；
2、現場互動：足相識人(ren)表演；
3、解密足(zu)相(xiang)個性屬性。
五、姿態識人：
1、破解姿態識人玄機；
2、現場互(hu)動：姿態識人表演；
3、解密姿態個性屬性。
六、身行識人：
1、破解身行識人玄(xuan)機；
2、現場互(hu)動：身(shen)行識(shi)人表演；
3、解密身(shen)行個性屬性。
七、承接實時(shi)企業咨詢案例分享三。
管理(li)中的(de)應(ying)用第(di)四講：識人管理(li)應(ying)用
一、五行的周期用人：
1、以五行(xing)屬性定位；
2、以五行方位定運(yun)；
3、以五(wu)行(xing)生克定職；
4、承接實時企業咨詢案例分享四。
二、洛書的配置用(yong)人(ren)：
1、九首一尾(wei)出(chu)納有法(fa)；
2、二(er)四為(wei)肩陰陽輔(fu)政；
3、三七為腰國之重(zhong)器；
4、六八為(wei)足(zu)人馬(ma)錢糧；
5、五為(wei)明君(jun)居(ju)中調度；
6、承(cheng)接實(shi)時企業咨詢案例分享五。
三、宇宙的(de)天道用(yong)人(ren)：
1、小就是大；
2、接受(shou)現實；
3、擅(shan)于借力；
4、承(cheng)接實(shi)時企業咨詢案例(li)分(fen)享(xiang)六。
四、謹慎的(de)擇(ze)善用(yong)人：
1、善于捕(bu)捉優點；
2、提供展示舞臺；
3、適當予以重任；
4、承接實時企(qi)業咨詢(xun)案例分享七。
管理中的應用(yong)第五講(jiang)：識人實踐(jian)感悟
一、經典國學影片欣賞(shang)：不射之(zhi)射；
二、現場互動：學(xue)員(yuan)分享觀影感受與講(jiang)師現場點評。
管理中的應(ying)用講師背景介紹
王鵬睿院長曾(ceng)在世界(jie)五百強排名(ming)第四位的外資金融集(ji)團AIG(*國(guo)際集(ji)團)供職八年(nian)(nian)，深(shen)諳中(zhong)西(xi)管(guan)理(li)文化之精髓。自2006年(nian)(nian)創業以來，一直秉承“弘揚國(guo)學(xue)，應用高(gao)(gao)端；立足術數，服務(wu)高(gao)(gao)端。”的經(jing)營(ying)理(li)念，長期(qi)專(zhuan)注于總裁(cai)班(ban)、MBA班(ban)、VIP專(zhuan)題講座等高(gao)(gao)端國(guo)學(xue)術數管(guan)理(li)培訓(xun)及高(gao)(gao)端國(guo)學(xue)術數管(guan)理(li)咨詢服務(wu)領域。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7699.html
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