交通行業項目管理方法高級研討
講師：林恩 瀏覽(lan)次數：2579
課程描述INTRODUCTION
【課程收益】
◇個人收益：
*了解項目管理的全貌和*的發展動態，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路
*系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；
*樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
*掌握現代項目管理的工具與技術；
*提高項目團隊協作精神與組織意識。
◇企業收益：
*提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路；
*在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺；
*在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
啟發式(shi)演講(jiang)，問(wen)題討論和個案(an)分析。
問題討(tao)論和個案分析(xi)將與授課(ke)緊(jin)密結合。
授課現場需準備投影儀(yi),電源拖板(ban)，學員(yuan)用膠(jiao)貼紙,鉛筆(bi)和(he)練(lian)習(xi)紙,如再配(pei)白板(ban)和(he)白板(ban)水(shui)筆(bi)更好。
采用了電影剪輯和(he)情境片斷等多媒(mei)體培訓技術，力求既緊緊扣(kou)住(zhu)培訓要點又(you)營(ying)造(zao)活躍，輕松和(he)積極的培訓氛圍(wei)。
采取(qu)小組互動式教學(xue)，學(xue)員人(ren)數不可超過35人(ren)。
本(ben)(ben)課程特別設計了實(shi)(shi)戰模(mo)擬部分的培訓，一方(fang)面參與管(guan)(guan)理(li)顧問精心設計的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)正(zheng)面范例(li)性案例(li)練(lian)習，使學員(yuan)迅速形成極具實(shi)(shi)戰性的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能力。另一方(fang)面，要求參訓學員(yuan)密切聯(lian)系本(ben)(ben)職工(gong)作，分組(zu)選定本(ben)(ben)組(zu)的典(dian)型自身工(gong)作項(xiang)(xiang)目(mu)用于工(gong)作模(mo)擬實(shi)(shi)戰演練(lian)。
管(guan)理(li)顧問精(jing)心設(she)計(ji)的(de)項目(mu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)模擬(ni)實(shi)戰指引，將按(an)項目(mu)的(de)啟(qi)動，計(ji)劃，實(shi)施，控制和收尾(wei)的(de)實(shi)戰順(shun)序，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步深入指導學員針對學員自(zi)己選定的(de)典型自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)項目(mu)，按(an)照(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)模擬(ni)的(de)學習(xi)形式，系統全面(mian)地(di)模擬(ni)完成(cheng)典型自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)項目(mu)的(de)項目(mu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。
在學員工作模擬實戰演練過程中，管理顧問將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。
【課程背(bei)景】
凡成(cheng)功的(de)企(qi)業都認識到(dao)項目(mu)管理是一(yi)把(ba)能(neng)(neng)達(da)成(cheng)商(shang)業結果的(de)鑰匙。本課程側重于開(kai)發您及(ji)您的(de)團隊的(de)項目(mu)管理能(neng)(neng)力(li)，學習基(ji)于項目(mu)組及(ji)參與的(de)方法來完成(cheng)能(neng)(neng)提高底線結果的(de)項目(mu)管理，并為(wei)大(da)力(li)提升您的(de)組織的(de)項目(mu)化運作能(neng)(neng)力(li)打(da)好人員素質能(neng)(neng)力(li)基(ji)礎。
通過項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)*發展(zhan)概(gai)述部分的(de)培訓(xun)，使從(cong)事項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工作的(de)學員(yuan)了解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)全貌和(he)*的(de)發展(zhan)動態(tai)，如建立“動態(tai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組合(he)”企(qi)業的(de)理(li)(li)念，*的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)成熟度模型(xing)OPM3，三層次項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)辦公室（PMO）方法(fa)論(lun)進展(zhan)，*的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組合(he)（PORTFOLIO）管(guan)理(li)(li)技(ji)術進展(zhan)，幫助學員(yuan)站(zhan)到國際項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)前沿，能夠高屋建瓴地體會企(qi)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化管(guan)理(li)(li)的(de)*思路(lu)。
本課程在概論部分完成后,按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰順序，一步一步深入指導學員學習項目管理的理念,方法和技術, 系統全面地掌握項目管理工作方法論。
【課程大綱(gang)】
概(gai)論單元：項目管理(li)*發展(zhan)概(gai)述
一(yi)、項目管理的歷史
全球化下的(de)企業管理的(de)發展路徑
“動態項目組合(he)”企業應運而生(sheng)
二、項目(mu)管理總體(ti)框架
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周(zhou)期
項目九大知識(shi)域(yu)
項目經(jing)理的能力要(yao)求
典型案例(li)：某企業項目(mu)經理(li)能力分層模(mo)型
二、項目管理新發展
*的項目(mu)管理成熟度模(mo)型OPM3
三個層次的PMO
項目組合管理(li)概覽
第一(yi)單元(yuan) 項(xiang)目啟動
項目需求(qiu)分(fen)析技巧
對非功能性需求的把握
項(xiang)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分(fen)析/練習
波士頓矩陣(zhen)
項目經理的挑選和項目章程(cheng)
項目經理的影響力
從(cong)技(ji)術專才轉向項目管理的路徑
項目(mu)管(guan)理正面范例(li)性(xing)案例(li)：項目(mu)背景分(fen)析(xi)與項目(mu)章程范例(li)分(fen)析(xi)
項(xiang)目干系人分析
干系人分類
重要干系(xi)人管理技(ji)巧
項目管理(li)正面(mian)范(fan)例性案例：干系人分析表
項(xiang)目團(tuan)隊(dui)組建(jian)
公(gong)司(si)組織結構類(lei)型對項目管理的影響分析
項目管(guan)理(li)正面(mian)范例(li)性案(an)例(li)：某*跨國公司矩陣結構下(xia)的(de)項目管(guan)理(li)組織結構和考核體系分析(xi)
項目管理(li)組織結構
項(xiang)目(mu)管理(li)正(zheng)面(mian)范(fan)例(li)性案例(li)：項(xiang)目(mu)管理(li)組織(zhi)圖(tu)分析
關鍵(jian)人員獲得演練
項(xiang)目管理正(zheng)面范例性(xing)案例：某*跨國公(gong)司項(xiang)目團隊建(jian)設技(ji)巧分(fen)析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公(gong)司典型項目啟(qi)動階段的主要問(wen)題研討
交通行業案例(li)展(zhan)示和分析(xi)
交通行(xing)業案例研(yan)討(tao)
第二單(dan)元 項目計(ji)劃
項目計劃的重要(yao)作(zuo)用
基線概念
項(xiang)目計(ji)劃的(de)制定(ding)技巧
關(guan)系人承諾
項目計劃中的團隊(dui)合作技巧
項目范(fan)圍計劃
項(xiang)目管理正面范(fan)例(li)(li)性案例(li)(li)：項(xiang)目范(fan)圍(wei)說明書(shu)范(fan)例(li)(li)分析與練習
WBS的特(te)點
制作WBS的(de)方法和技(ji)巧(qiao)
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習
項目人力(li)資源計劃
跨部門項目團隊的(de)特點(dian)和管理(li)技(ji)巧
跨(kua)文化項目團隊的特點和管理技巧
項(xiang)目(mu)管理(li)正面(mian)范(fan)例性(xing)案例：人的性(xing)格分類和評(ping)估演練
項目管理正面(mian)范例(li)性案例(li)：成(cheng)本賬目矩陣范例(li)
項目管理正面(mian)范(fan)例(li)性案例(li)：項目責任(ren)分配(pei)矩陣(zhen)范(fan)例(li)和練(lian)習(xi)
項目風(feng)險管理計劃
風險識別(bie)方法
風險評估方法(fa)
風險應對方法
項(xiang)目管理正面范例性(xing)案(an)例：項(xiang)目風險管理計劃范例分析
項(xiang)目進度計劃
活(huo)動邏輯關系
網絡圖
活動估時(shi)技(ji)巧(qiao)
關鍵路徑
浮動(dong)時間
如何利(li)用關鍵路徑(jing)法合理掌握進度
甘特圖
項(xiang)目管(guan)理正面范例性案例：項(xiang)目網絡圖(tu)范例分析(xi)
項目管理(li)正面范例(li)性案例(li)：項目進度計劃范例(li)分(fen)析
項目成(cheng)本計(ji)劃
人力(li)資源(yuan)計劃(hua)和(he)非(fei)人力(li)資源(yuan)計劃(hua)
估算法
成本(ben)基準計劃
現(xian)值方(fang)法
管理及應急儲備
項目管理正面范(fan)例性案例：資源計(ji)劃范(fan)例
項目管理正面(mian)范例性(xing)案(an)例：項目費用預算(suan)案(an)范例
項(xiang)目質量(liang)計劃
質量計(ji)(ji)劃編制(zhi)：質量計(ji)(ji)劃的(de)內容
現代質量管理趨勢
質量準則(ze)及策略制定
質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)證：高層管(guan)理者、項目經理和項目團隊(dui)成員的質(zhi)量(liang)(liang)責任
項目數(shu)據收集
項目管理(li)正面(mian)范(fan)例性(xing)案(an)例：項目質(zhi)量計劃范(fan)例分析
項目溝通管(guan)理計(ji)劃
項目溝通(tong)(tong)管理的主要問題：溝通(tong)(tong)模式、溝通(tong)(tong)類型、溝通(tong)(tong)渠道
項目管理信息系統(*S)
溝(gou)通障礙
管理項目溝通要點(dian)：主動傾聽、有(you)效會議的要點(dian)
溝通計劃(hua)編制
分析主要項(xiang)目干系人的信息需(xu)求 (5W1H)
項目(mu)管(guan)理正面(mian)范例性案例：項目(mu)溝通管(guan)理計(ji)劃(hua)范例分析
項目采(cai)購計劃
采購計劃編(bian)制：自制與(yu)外(wai)購分析、合同類型(xing)及風險
詢價計劃編制：采購文件(jian)的(de)組(zu)成(cheng)
詢(xun)價
供(gong)方選擇(ze)
項目(mu)管(guan)理正面范(fan)(fan)例(li)(li)性案例(li)(li)：項目(mu)采購(gou)管(guan)理計(ji)劃范(fan)(fan)例(li)(li)分析
交通行業(ye)案例展示和分析
交通行(xing)業案(an)例研討
第三單元(yuan) 項(xiang)目實施(shi)
項目啟(qi)動會議(yi)組織技(ji)巧
項(xiang)目(mu)管理正面(mian)范例性案(an)例：會(hui)議(yi)紀要范例
項目實(shi)施階段的溝(gou)通(tong)技巧
項目管理正面范例(li)性案例(li)：項目信息報(bao)告(gao)(gao)(gao)版(ban)范例(li)、進度報(bao)告(gao)(gao)(gao)范例(li)、費用報(bao)告(gao)(gao)(gao)范例(li)、人員使(shi)用報(bao)告(gao)(gao)(gao)范例(li)
非(fei)正式溝通分析
項目(mu)實施階段(duan)的團隊建設技巧(qiao)
項目(mu)實施階段(duan)的沖突處理技巧
項目實施階(jie)段的項目合同管(guan)理
合同種(zhong)類分(fen)析和使用(yong)技巧
掙(zheng)值分析技巧
項目管(guan)理正面范例性案例：項目掙值分(fen)析范例詳細分(fen)析和演練
交通(tong)行業案(an)例展示和分析
交通行業案例研討
第四單(dan)元(yuan) 項(xiang)目控制
變更控制流程(cheng)
項目管理正(zheng)面范例(li)性案例(li)：變(bian)更請(qing)求文檔范例(li)
項目管理正(zheng)面范例性(xing)案例：因果圖(tu)和帕(pa)雷托圖(tu)范例演練
合(he)同(tong)控制技(ji)巧(qiao)
變更控制(zhi)委員會CCB機(ji)制(zhi)分析
零碎變(bian)更授權機制
零碎變更累計機(ji)制
零(ling)碎變(bian)更升(sheng)級(ji)機制
整體控制(zhi)分析
項(xiang)目(mu)管理(li)正面范例性案例：趕工范例分析
項目(mu)管理正(zheng)面(mian)范例性(xing)案例：某(mou)*跨國公(gong)司變更控制(zhi)流程和問題累積升級機制(zhi)分析
交通行業案例展示(shi)和分(fen)析
交通行業案例研討
第五單元 項(xiang)目(mu)收尾模擬實戰
項目移交
項目管理正面(mian)范例(li)性案例(li)：移(yi)交(jiao)文檔范例(li)分析
合同收尾
行政收(shou)尾
項(xiang)目管理正面范(fan)例(li)性(xing)案例(li)：項(xiang)目收尾感(gan)謝信(xin)范(fan)例(li)分(fen)析
項目(mu)管理綜(zong)合競爭體驗
交通行業案例(li)展示和分析(xi)
交通行業(ye)案例研討
老師介紹：林恩
【學歷】
◎ *GEORGE WASHINGTON 大(da)學工商管理學院(yuan)進修
◎ * WILSON 國際管理學院進修(xiu)
◎ *項目管理協會（*）專家認證
◎ 德國(guo)SAP管(guan)理學院進修(xiu)
【經(jing)歷】
22年績效管(guan)理,流程(cheng)管(guan)理與(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理為主(zhu)的*跨(kua)國公司(si)職(zhi)業經理人(ren)經驗。15年績效管(guan)理,流程(cheng)管(guan)理與(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)理咨(zi)詢和培訓經驗
◎IBM（香(xiang)港(gang)）公司項目組合管理與績效優(you)化總(zong)監，MBOBSCKPI資深咨詢顧問(wen)（2005年(nian)10月(yue)~現在）
◎IBM公司高級經理，項目(mu)總監和流程咨詢顧問（1997年(nian)7月~2005年(nian)10月）
◎某中外(wai)合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨(zi)詢顧(gu)問，項目經(jing)理（總監）（含多次(ci)短期咨(zi)詢項目）（1991年7月(yue)(yue)~1995年12月(yue)(yue)）
【培訓授課(ke)專長(chang)】
我的(de)最(zui)成熟的(de)課(ke)程(cheng)是:
目標與績效管(guan)理(li)系(xi)列課程,
流(liu)程管理與優化系列課程
項目,項目組合管理(li)與企業級項目管理(li)系列課程，
以上課程已按難度分(fen)級，并(bing)有(you)細分(fen)到行業的實戰電影(ying)版
請根據需(xu)要發(fa)郵件向我索要課程(cheng)大綱和培訓(xun)方案。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7962.html
已(yi)開課時間Have start time
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存(cun)彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒