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培訓背景
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲*的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，*生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到*狀態，即能適應市場變化的靈活組織。
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（K*），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經營模式導入日航，使日航起死回生。
課程大綱
第一篇 哲學培養接班人
第一章 認識阿米巴
第一節 何為阿米巴
阿米巴經營理念
賦權管理
做人準則
明確方向，傳遞至基層
傳遞激情
決策層要到前線指揮
國內企業推行阿米巴狀況
海爾經營模式---人單合一自主經營體
蒙牛的經營模式---承包期權責任經營
阿米巴的定義
阿米巴模式的運行效果
第二節 阿米巴經營基本特征和基本條件
阿米巴經營最終目的
讓員工獲得物質豐富、精神充實
客戶體會到質量上升、價格合理
股東感受到收益率高、收益持續
社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻
實現阿米巴經營的基本條件
1.企業內部的信任關系
2.數據的嚴謹性
3.及時將數據反饋給現場的體制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)
第三節 阿米巴經營目的
全員參與
培養目標意識
高度透明的經營
自上而下和自下而上的整合
培養領導人
培養員工的自主意識
實際演練:目前我們企業所面臨的困難有哪些?
第二章 經營哲學
第一節 經營為何需要哲學
企業經營的術和道是什么？如何以術御道
經營需要哲學的三個原因
建立符合企業實際狀況的經營哲學
將經營哲學如何轉化為生產力
如何正確思考作為人,何為正確為一切事物判斷的基準
第二節 成功方程式
人生·工作結果 = 思維方式x 熱情 x 能力
思路決定出路，思路決定命運
六項精進
付出不亞于任何人的努力
簡單的招式反復練就是絕招
第三節 應該成為什么樣的人
人類歷史的變遷
共生和利他觀念
成為一位優秀的領導人必備
課間作業:企業選人德和才如何匹配使用，做到更好?
第二篇 創造高收益
第三章 經營目標與費用預算
引子：路邊攤位的經營
第一節 了解不同企業的財務核算
成本中心收入的界定、統計規則的確定
各成本、費用的詳細科目與定義
第二節 阿米巴經營目標的制定
財務歷史數據在目標制訂中的應用
運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法
企業戰略在目標制訂中的應用
制定適合不同形態阿米巴的經營目標
第三節 阿米巴的成本費用控制
阿米巴核心數據確立
費用降低的改善源泉
如何持續將費用控制有效
第四節 單位時間核算制度
為何需要單位時間核算制度
單位時間核算如何在經營上運用
單位時間核算的特點
單位時間效益核算表的意義
a)掌握經營情況 
b)b)凝聚全員的力量 
c)c)提高生產效率 
d)d)統一運作管理
勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
第五節 經營會計報表
經營會計與個管理會計的區別和聯系
經營會計報表科目說明
如何運用經營會計報表來監控經營過程
案例討論：如何降低阿米巴經營中的成本
第四章 內部交易引發阿米巴之間競爭
第一節 阿米巴之間的核算與內部市場化
阿米巴管理會計及其作用
阿米巴單元經營會計核算的準則
定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
最終售價倒推來決定各道工序的價格
公司高層在內部市場定價中的作用
阿米巴領導者在內部市場化中的作用
單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
第二節 市場機制引入制造現場
人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分
價格的決定因素
利潤來源
培養全員市場意識
如何實現阿米巴之間內部交易
第三節 企業的經營之本
阿米巴如何確保自身利潤點
領導者肩負著決定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
學會跳出阿米巴框框思考
第四節 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法
第五章 阿米巴的具體實施
第一節 阿米巴組織如何建立和運行
根據企業規模和組織架構確立阿米巴級數
阿米巴推行委員會成立
阿米巴推行委員會成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制
阿米巴運行模式和現行信息系統調整,建立透明化得經營環境
阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善
阿米巴經營PDCA循環與持續改進
全員參與的改善方法
第二節 阿米巴阿米巴單元如何制定目標與計劃
目標可行評估
尋找關鍵要素
戰略如何轉化為行動? – 如何分解?
從目標到行動措施的整體運作方法
阿米巴計劃的構成要素
阿米巴會議的要點
制定年度計劃/月度計劃和執行計劃
反饋和評估系統
第三節 阿米巴組織變革和重新定位
阿米巴的分合的原則
公共資源部門如何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
案例討論: 選個公司，找出可作為阿米巴單元試運行
第三篇 構建高績效組織
第六章 阿米巴組織劃分
第一節 阿米巴組織的劃分
傳統企業組織模式的優缺點
組織模式和企業經營的關系
成立阿米巴的三個前提條件
阿米巴組織模式的特點
1.經營者全盤掌握
2.提拔培養人才
3.劃分組織，拓展事業
阿米巴組織細分的四個條件
1. 能夠進行獨立核算的單位
2.能夠獨立開展業務的單位
3.能夠執行公司目標的單元
4.組織劃分后的管理成本不能夠太高
劃分阿米巴的五個緯度
建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
阿米巴經營模式下的智能部門
從業務價值流的角度劃分組織阿米巴
將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織的再造
案例與討論:阿米巴組織如何合理劃分
第二節 阿米巴組織績效
阿米巴的財務核算的形態方式
利潤巴與成本巴的本質與優劣
阿米巴組織績效的實施辦法
第三節 阿米巴激勵辦法
阿米巴經營的五大目的
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養機制
培訓師介紹：
講師背景
安東老師長期從事技術、品質管理、生產管理等工作20年，工作過的企業涉及臺資、荷蘭企業、民營企業，十年世界五百強品質/生產管理經驗，是國內有較大影響力的阿米巴經營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創造的阿米巴經營管理系統。
安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：
1．員工觀念的培育---從經營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經營者。
2．成本管理--- 讓員工知曉財務數據背后的經營問題, 找出數據差異的根源予以解決和控制；經營者需有銷售*化，費用最小化的思維始終堅持運營。
3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經營；透明化的管理；培養優秀領導人。
4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現場的市場機制；培養市場意識；提高企業內部競爭力。
5．阿(a)(a)米(mi)巴運行(xing)中(zhong)的(de)檢討機(ji)制(zhi)---建立阿(a)(a)米(mi)巴會議，分析單位時間(jian)核算實績，指導阿(a)(a)米(mi)巴領(ling)導人的(de)正確邏輯；年度計劃制(zhi)定，