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【課程特色】
通過大量的案例分析、實例評點及模擬實戰訓練，分析和研究生產現場中存在的浪費，運用IE手法系統地改善和設計消除各種對產品不增值的活動，使學員快速掌握IE方法和工具，開拓創新思維，有效地提高生產現場診斷與改善能力。
【課程大綱】
第一天：
一、增強企業盈利能力的武器－－－－IE
IE的主要內容與基本特征
生產系統效率改善的主要途徑
方法與時間的關系
二、如何實現流程效率*化
流程分析的種類與分析符號
生產中的五種活動及其時間構成
流程分析與改善技巧
三、如何有效改善人機作業效率
人機分析的作用
人機分析與改善要領
人機分析應用原則
人機組合干擾研究
四、如何有效改善動作效率
動作元素的劃分
動作元素的表現形式
常見的動作浪費
動作分析與改善技巧
動作經濟原則
改善四大原則－－－ECRS
第二天：
五、現場改善能力訓練
經典案例：快速更換部件
防止操作失誤
六、衡量方法的工具－－－－時間研究
從時間研究實例看其作用與意義
時間研究的幾種方法
測時的基本技巧與要領
效率評定的基本要點
效率與強度，效力的關系
標準工時的制定與計算
課堂演練－－－－測時實戰訓練
合成評比法
預定時間系統概況
MOST法的實例分析與應用
用PTS創建企業時間標準系統
七、如何有效提升生產線效率管理
生產線特征和幾種形式
生產線平衡分析與步驟
如何衡量生產線效率
提升生產線效率的有效方法
課堂練習－－－－生產線效率計算
改善混合生產線的原則
混合生產線排序方法介紹
【授課講師】劉老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與*TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗(su)易(yi)懂，咨詢，劉老師力求實踐(jian)(jian)，啟(qi)發大家在實踐(jian)(jian)中找(zhao)到答案。多年實踐(jian)(jian)經驗總結，欣(xin)慰(wei)的(de)(de)是每次客(ke)戶的(de)(de)肯(ken)定和認可，“痛并快樂著”的(de)(de)精益之路，是劉老師一(yi)生的(de)(de)職業追求。