課(ke)程描述INTRODUCTION
研發成本管理課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程收益
理解研發成本管理的意義,管理內容和框架;
理解質量成本:質量與成本之間的關系;
掌握人力資源成本優化調配的方法;
掌握物料成本控制的方法,包括標準件、定制件控制;
掌握工程管理中的成本控制方法,包括新產品開發、變形產品開發、工程更改的成本控制;
掌握財務對研發成本控制的方法;
了解支撐研發成本管理的信息化需求。
課程詳細內容:
1.產品生命周期成本概述
1.1.成本競爭的價值
1.2.成本的概念
1.3.從價值鏈看成本驅動力
1.4.成本策劃的戰略思考
1.5.從COSTDOWN到LCC管理
1.6.產品生命周期成本控制體系
2.產品成本預測
2.1.產品成本預測
2.2.經濟可行性分析
3.設計成本管理
3.1.設計輸入中的成本控制
3.2.解決方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算評估
3.4.成本的驗證與確認
3.5.案例分析
新產品開發中的成本控制
變形產品開發中的成本控制
4.工藝成本管理
4.1.工時初測
4.2.工時預算
4.3.產品成本估算與評價
4.4.設計轉換樣機的可制造性評價
4.5.試產機的可制造性評價
4.6.生產中的成本核算
標準工時測定;
標準工時維護;
非生產性損失工時匯報
5.變更成本管理
5.1.工程更改過程
5.2.降材料成本統計
5.3.工時統計
5.4.呆滯物料控制。
示例:某公司變更成本統計表
6.物料成本管理
6.1.采購成本與總占有成本
6.2.單項目的物料成本管理
6.3.跨項目的物料成本管理
6.4.基于物料優選清單(PPL)的管理
物料優選等級的定義
物料優選VS通用化
定制件的標準化
物料替代策略
示例:某公司物料體系持續優化管理的效果
7.質量成本管理
7.1.什么是質量成本
7.2.質量成本在成本管理分析策略中的應用
示例:量成本用于供方控制
8.人力資源利用率管理
8.1.人力認識資源利用率
8.2.人力資源利用率改進的*做法
8.3.人力資源管理的成熟度及改進路標
9.全面研發財務管理
9.1.財務決策
財務預測
財務可行性分析
融資策略
9.2.傳統財務采購核算過程與不足
制造過程核算
銷售過程核算
處置過程核算
9.3.面向研發過程的財務核算
研發資金政府投入
研發和開發階段財務核算
建立標準財務計價模型
基于項目集成的研發財務信息管理
項目預算與職能預算協調一致
研發資源成本的確定與計價分配
月度研發財務報告
示例:基于PDM的開發鏈實現財務信息化集成
9.4.財務審核
研究和開發階段財務審核
其它情況的財務審核
9.5.財務激勵
10.總結
轉載://citymember.cn/gkk_detail/8660.html
已開課(ke)時間Have start time
- 汪禮兵
成本管理內訓
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 全流程的采購成本控制實戰 吳(wu)誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 供應商報價、采購成本構成分 吳(wu)誠
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 企業采購與生產成本的分析與 王家堯
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家(jia)堯(yao)