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【課程特色】

針對(dui)訂(ding)單(dan)型項目的(de)相關問題(ti)專(zhuan)門(men)設計課(ke)程(cheng)，以(yi)事述理和案例示范是本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)特點(dian)，立竿(gan)見(jian)影和學以(yi)致用既(ji)是本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)宗旨(zhi)，也是本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)目標(biao)。

課程講師具有二十余年(nian)大型科研與生產企(qi)業項(xiang)目(mu)管理與企(qi)業管理經(jing)驗，是國內*的制造業項(xiang)目(mu)管理專家；

本課(ke)程總(zong)結(jie)訂單(dan)(dan)產品實現項(xiang)目的(de)*實踐(jian)，內訓課(ke)采用(yong)本企業訂單(dan)(dan)項(xiang)目課(ke)堂演(yan)練的(de)方式(shi)（WORKSHOP）,公開課(ke)采用(yong)典型訂單(dan)(dan)項(xiang)目演(yan)示方式(shi),進(jin)行研討(tao)，幫助學(xue)員(yuan)更好的(de)將項(xiang)目管理理念與實際工作相結(jie)合。

【課程(cheng)大綱】

1.初始(shi)訂(ding)單與重復性(xing)訂(ding)單

項目與非(fei)項目的區別

合同前(qian)作(zuo)業與進(jin)度控制

初(chu)始訂(ding)單的項目特征

后續訂單的標準化作業

項目管理與職能管理區別

研討題目:本(ben)公司(si)訂單類(lei)型與(yu)生(sheng)產(chan)方式?

2.訂單(dan)產品(pin)實現項(xiang)目策劃

訂單產品實現(xian)項(xiang)目策劃標準

訂單產品實現(xian)項目合同評審

關鍵鏈識別(bie)與訂單分類

作業管理與職(zhi)能管理的選(xuan)擇

暫態(tai)過程(cheng)控制與穩態(tai)過程(cheng)控制

研討題(ti)目(mu)(mu):ISO標準的(de)產品實現策劃與項目(mu)(mu)管理(li)的(de)區別

3.訂單項目(mu)與生產計劃

生產組織(zhi)的四(si)種方式

生產計(ji)劃(hua)形成流程

預測性計劃與長線(xian)物料準備

實施性計劃與(yu)資源負荷程度

交(jiao)貨期承諾與(yu)實現的可能(neng)性

研討題目: 本公司(si)交貨期承諾(nuo)的依據?

4.訂單項目的時間(jian)控制

訂(ding)單項目作業分解

內部(bu)邏輯與外(wai)部(bu)約束

作業(ye)時間估計(ji)與關鍵路徑(jing)

壓(ya)縮(suo)交貨(huo)期(qi)的5種方法

進度跟蹤(zong)與趨勢預測方法

課堂演練:本公司典(dian)型項目的作業分解與作業計劃

5.訂單項(xiang)目資(zi)(zi)源配置與(yu)資(zi)(zi)源負(fu)荷

項目作業資源配置

資源配置的三種方式

資源負荷與資源均衡(heng)

課堂(tang)演練:本企業(ye)項目的資源配置(zhi)

6.訂(ding)單(dan)產品成本控制(zhi)

全生命期成本控制

產品設計與(yu)產品成本(ben)

生(sheng)產(chan)工程(cheng)與產(chan)品(pin)成本

銷售(shou)額(e)百分(fen)比法與目(mu)標成(cheng)本估計(ji)

課堂演練:本(ben)企業(ye)項目產(chan)品(pin)的成本(ben)估計(ji)

7.訂單項目(mu)的質量管理

廣義質(zhi)量與(yu)狹義質(zhi)量

項目(mu)質量控制方法(fa)

如(ru)何編制質(zhi)量計劃QP

FIA與量(liang)產爬坡過程

研討(tao)題目:本公司典型(xing)項目的階段檢(jian)查(cha)點

8.訂(ding)單項目的(de)風險控制(zhi)

風險度=事件(jian)發生可(ke)能性(xing)X事件(jian)影響程度

產品實現項(xiang)目的(de)典型(xing)風險

簡(jian)易(yi)的(de)識別方(fang)法(fa)-列表與矩陣

研討題目:本公司典(dian)型(xing)項目的風險(xian)列表與(yu)對策

9.項目組(zu)織與人員管(guan)理

職能組織與項目團隊

解(jie)決一仆二主問題的三個(ge)方法

人員的(de)個性分析與組(zu)織管理(li)應(ying)用(yong)

人員的(de)行(xing)為模(mo)式與團隊的(de)組合效率

研討題目(mu):本公司的訂單(dan)項目(mu)管理體系

現(xian)場問題(ti)解答與(yu)討論(lun)

講師介紹：王景(jing)山老(lao)師

項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)高(gao)級講師(shi)，高(gao)級工(gong)程(cheng)師(shi)，PMP；畢(bi)業(ye)于西北(bei)工(gong)業(ye)大(da)學自動(dong)控制(zhi)系，荷蘭愛因候溫技術大(da)學訪(fang)問學者(zhe)。王老師(shi)有(you)豐富(fu)的航(hang)空研發(fa)(fa)與(yu)設計工(gong)作經驗，有(you)十多年的跨國制(zhi)造企業(ye)管(guan)理(li)(li)經驗及海外工(gong)作經驗，主(zhu)要從事產品(pin)研發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產經營(ying)管(guan)理(li)(li)，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)和(he)企業(ye)經營(ying)發(fa)(fa)展規劃工(gong)作，主(zhu)持(chi)和(he)參與(yu)過大(da)量與(yu)*、日本、歐洲國家、新加坡、印度(du)、伊朗公司合(he)作項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)內容包括新品(pin)研發(fa)(fa)、計算機(ji)軟(ruan)件、硬件研制(zhi)、廠房建造、設備改造、成(cheng)套生(sheng)(sheng)產設備出口項(xiang)目(mu)和(he)其它科學研究項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)規模(mo)從數百萬人(ren)民幣至10億人(ren)民幣。

近年來(lai)王老(lao)師(shi)主要(yao)從事制造(zao)業項目(mu)(mu)管理與項目(mu)(mu)投資決(jue)策(ce)的研究、咨詢(xun)與培訓(xun)工作。

主要(yao)課程：訂單(dan)項目(mu)管(guan)理、工業企業項目(mu)管(guan)理、研(yan)發(fa)項目(mu)管(guan)理、項目(mu)投資與決策