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中國企業培訓講師
TOC—企業績效突破技術
 
講師:朱彥(yan)澤(ze) 瀏(liu)覽(lan)次數:2734

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業績效課程

· 人事經理

培訓講師:朱彥澤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業績效課程

【課程收益】
1、抓準瓶頸,突破業績增長:找到企業管理瓶頸,將瓶頸突破技術在企業落地,實現瓶頸突破性增長;
2、透過本質,撬動業務杠桿:通過瓶頸突破案例,讓學員更加清晰認識企業本質,找出企業杠桿點,實現突破;
3、掌握流程,運用實操工具:全面掌握實操流程和獨有工具(遠大目標圖、現狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖);
4、沖(chong)破(po)抗拒,實(shi)現(xian)立(li)竿見影:不僅解決(jue)一直困擾管理者的矛(mao)盾(dun)與糾結(jie),而且突破(po)企業(ye)中的6層抗拒,產生(sheng)立(li)竿見影的效(xiao)果。

【課程大綱】
一、績效突破技術基礎
學習目標
什么是績效突破技術
轉換為績效突破的思維模式
1、績效突破技術的特點
2、如何使績效突破技術在企業落地
3、績效(xiao)突破技術在企業落地(di)

二、瓶頸突破思維模式的轉變
學習目標
績效突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
抓住主要矛盾,實現思維突破
1、績效突破技術的對話模式
2、系統固有的簡單性
3、存在解決問題的杠桿點,可以突破性的解決問題
4、為何存在杠桿點?大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
5、抓住主要矛盾(dun)(dun),矛盾(dun)(dun)背后必然存在(zai)錯誤(wu)的(de)假設(she)  

三、績效突破技術的溝通
學習目標
績效突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
1、績效突破技術的對話模式
2、績效突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術
3、蘇(su)格拉底式的(de)提問技術

四、績效突破技術的流程
學習目標
績效突破技術的外部流程
績效突破技術的內部流程
1、績效突破技術五步法
(1)第1階段:設定目標
(2)第2階段:了解現狀
(3)第3階段:核心假設
(4)第4階段:解決方案
(5)第5階段:突破行動
2、績效突破技術內部流程
3、績效突(tu)破技術解決商業問題(ti)的實操(cao)

五、績效突破技術工具(沙盤模擬)
學習目標
學習績效突破技術的標準流程
學習績效突破技術的各種工具 
1、績效突破技術工具
(1)第1階段:設定目標
工具:可行愿景、遠大目標圖
(2)第2階段:了解現狀
工具:現狀樹、未來樹
(3)第3階段:核心假設
工具:沖突圖、矛盾消云圖
(4)第4階段:解決方案
工具:負面分支圖、條件假設圖、轉變圖
(5)第5階段:突破行動
工具:6層抗拒(ju)突破(po)模型(xing)、思維突破(po)全景圖

六、解決企業實際問題
學習目標
學習戰略戰術圖
企業5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
1、戰略戰術圖,系統與子系統
2、企業5大標準模塊 績效突破的方法
3、營銷及銷售突破—黑手黨提案
4、生產管理突破—鼓?緩沖?繩子工具
5、項目管理突破—關鍵鏈工具
6、營銷及銷售突破—黑手黨提案
7、財務管理突破(po)---有效(xiao)產出財務

七、績效突破技術進階
學習目標
了解績效突破技術的進階方法
通過績效突破技術讓企業的績效突飛猛進
1、入流—讓績效突破技術的高速成長之路
2、組織內部績效突破技術的持續改進流程--POOGI
3、組織導入績效突破技術的成功案例
4、績效突破技術導入(ru)企業的營銷方案

企業績效課程


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已開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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朱彥澤
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