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研發項目管理的培訓

課程亮點
各個知識點大多以業界*實踐的成果和經驗為基礎
摒棄教科書式的教學方式，直面項目管理實踐中遇到的問題
案例豐富，切中各個知識的要點，容易被掌握
使用大量模板，可以直(zhi)(zhi)接為學員的(de)項目管(guan)理實踐可用，效果(guo)直(zhi)(zhi)接

課程收益
學習如何全面地收集和分析項目需求，減少項目需求的變更
掌握立項分析的基本思路和分析方法
掌握研發項目問題和風險的管理方法
科學編制研發項目計劃，如何做到“計劃可行”
學會如何進行項目內的溝通和向領導匯報
了解研發質量管理的核心，如何實現克勞斯比大師所說的“質量免費”
學習如何讓項目團隊形成合力的方法
研發項目應如何考核？怎樣激勵項目成員？
學習通過知識管理把項目經驗和教訓轉化為組織的能力
了解業界*實踐(jian)如(ru)何(he)管控(kong)研發項目，如(ru)何(he)做到(dao)高質(zhi)量(liang)、高量(liang)化、高可控(kong)的(de)項目管理(li)

課程大綱
第一部分  項目管理基礎
1、項目管理的主要問題
1.1、學員在項目管理方面的疑問或困難
1.2、羅列項目管理的普遍問題
2、項目管理的目標
2.1、項目管理的目標是個人成功、團隊成功、產品成功，還是市場成功
2.2、如何度量項目目標
3、項目的組織形式
3.1、組織對項目管理的影響
3.2、介紹職能型、矩陣型、項目型的組織形式
3.3、不同組織形式的關鍵項目管理活動和項目管理模式
4、項目經理的職責
4.1、項目經理的困惑
4.2、項目經理該做什么，不該做什么
4.3、項目經理應該獲得哪些授權
5、項目過程選擇
5.1、為什么要選擇項目過程
5.2、項目過程的基本組成
5.3、介紹業界*實踐的項目管理流程
6、學員分組和項目選擇
6.1、學員分組及項目經理選擇，含項目經理的特權說明
6.2、項目選擇和項目場景設置
6.3、項目成員的角色扮演
6.4、分享和(he)點評

第二部分  項目啟動
1、項目需求，含需求分析和干系人分析
1.1、項目需求的典型案例分享
1.2、需求的幾個層次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介紹業界*實踐的需求管理模式
1.5、需求分析演練
2、項目立項
2.1、項目立項的典型案例分享
2.2、項目為什么要有立項環節
2.3、項目立項的幾大要素和范例介紹
2.4、項目立項演練
3、項目風險分析
3.1、項目風險分析的典型案例分享
3.2、識別風險
3.3、分析風險
3.4、跟蹤風險
3.5、規避風險
3.6、應對風險
3.7、項目風險演練
4、項目目標
4.1、項目目標的典型案例分享
4.2、項目目標的SMART原則
4.3、*目標、基本目標和挑戰目標
4.4、里程碑計劃
4.5、質量目標
4.6、成本目標
4.7、交付件清單
4.8、其他目標
4.9、項目目標生成模型
4.10、項目(mu)目(mu)標(biao)演練

第三部分  項目計劃
1、計劃管理的典型案例分享
2、為什么要制定計劃
2.1、案例講解：一個沒有計劃的項目過程
3、如何制定項目計劃
3.1、識別項目活動，輸出WBS
3.1.1、介紹項目活動的識別依據和方法。
3.2、評估活動時間
3.2.1、介紹時間評估的要點和DELPHI估算方法。
3.3、識別項目關鍵路徑
3.3.1、介紹PERT、關鍵路徑和GANNT。
3.4、分配項目人力資源
3.4.1、介紹項目人力資源分配的原則和方法。
4、項目計劃的分層管理
4.1、項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經理、項目團隊成員 
4.2、舉例：某項目的完整項目計劃
4.3、實戰工具：如何利用project進行多項目計劃的整合和分層管理
5、項目(mu)計(ji)劃演練：WBS、評估關鍵活(huo)動的時間、識別(bie)關鍵路徑

第四部分  項目執行和監控
1、項目計劃監控
1.1、計劃監控的典型案例分享
1.2、項目執行進度
1.2.1、如何評估和獲得項目任務的進度。
1.3、項目計劃變更
1.3.1、什么樣的項目計劃變更可以被接受。
1.4、項目計劃偏離度的計算
1.5、項目計劃監控總結
2、項目變更管理
2.1、項目變更管理的典型案例分享
2.2、項目變更記錄
2.2.1、如何發現并記錄項目的各類變更。
2.3、項目變更管理流程
2.3.1、結合業界*實踐，探討適合各種變更情況的變更流程。
2.4、項目變更分析
2.4.1、介紹(shao)項目(mu)變更分析模板。

3、項目溝通管理
3.1、項目溝通管理的典型案例分享
3.2、項目例會
3.2.1、項目例會應該關心什么內容，如何提高項目例會的效率。
3.3、項目周報/月報
3.3.1、介紹項目周報/月報模板，明確項目周報/月報的要點。
3.4、項目階段報告或總結
3.4.1、介紹報告或總結的模板，養成良好的項目管理習慣。
3.5、演練：選擇周報、月報、階段報告或總結中的一個。
4、項目質量管理
4.1、項目質量管理的典型案例分享
4.2、技術評審
4.2.1、介紹業界*實踐的技術評審體系。
4.3、缺陷管理
4.3.1、基于業界*實踐的經驗，介紹缺陷記錄、缺陷分析處理跟蹤、缺陷統計分析等內容。
4.4、演練：如何構建技術評審要素
5、項目問題管理
5.1、項目問題管理的典型案例分享
5.2、項目問題記錄
5.2.1、介紹問題記錄模板和可能的問題來源。
5.3、問題分析
5.4、問題處理
5.5、問題跟蹤
5.6、問題預防
5.7、問題管(guan)理演練：自行(xing)選擇一個(ge)有深(shen)度的項(xiang)目問題演練以上步驟。

第五部分  項目收尾和總結
1、決策評審機制
1.1、為什么要有決策評審
1.2、介紹業界*實踐的決策評審
1.3、演練：適合你項目的決策評審和評審要素
2、項目考核和激勵
2.1、項目考核和激勵的典型案例分享
2.2、平衡計分卡
2.2.1、介紹平衡計分卡的基本理論，構建一個基于項目考核的平衡計分卡模式。
2.3、集體激勵和個人激勵
2.4、演練：構建適合本項目的平衡計分卡模式
3、項目總結
3.1、項目總結的典型案例分享
3.2、為什么要項目總結
3.3、項目總結對項目執行過程的要求
3.4、項目總結的內容要素
3.5、項目總結演練：我們如何才能夠做得越來越好。
4、項目知識管理
4.1、知識管理的典型案例分享
4.2、知識管理的幾個誤區
4.3、分布式的知識管理模式
4.4、演練：你需(xu)要(yao)什么(me)樣的(de)知識獲取途徑

第六部分  培訓總結
1、課程知識點回顧
2、培訓總(zong)結演練：我(wo)學到(dao)了什么

講師介紹 — 陳小文先生
原華為產品規劃與技術規劃經理
IPD體系專家
產品與研發管理專家
產品與技術規劃專家
產品需求管理專家
平臺與技術開發專家
IPMP項目管理專家
研發流程與質量管理專家
講師(shi)介紹：陳小文老師(shi)

從事產品研發和技術開發工作長達15年，曾先后在華為、大連華信、TCL研究院等知名企業擔任研發工程師、項目經理、產品經理、研發總監等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發技術和管理經驗。
陳老師曾在華為擔任研發部技術固網產品線Marketing及產品規劃經理，承擔了軟件開發、項目管理、系統架構、產品規劃等重要工作，對產品研發管理擁有豐富的實戰經驗，在技術領域也擁有自己獨到的見解和思路。
在擔任咨(zi)詢顧(gu)問的5年多的時間里(li)，先(xian)后主(zhu)導和參與了東鳴電機、海(hai)康威視、寶(bao)鋼研(yan)(yan)究院等多個研(yan)(yan)發(fa)管理咨(zi)詢項目，幫助企業重新建立高效、完善的研(yan)(yan)發(fa)管理體系，有(you)效地幫助這些企業在產品規劃、技術規劃、系統架構、項目管理等方面(mian)進行(xing)了有(you)效提升，贏得客戶的高度評價。

擅長領域
產品規劃、產品開發流程(IPD)、需求管理、技術規劃、技術平臺、技術開發、研發項目管理等
主講課程
《高效的(de)(de)研發管(guan)(guan)理體系》、《基(ji)于IPD研發體系的(de)(de)項(xiang)目經理培(pei)養》、《高效的(de)(de)研發項(xiang)目管(guan)(guan)理》、《鑄就產品(pin)靈魂的(de)(de)產品(pin)經理培(pei)訓(xun)》、《產品(pin)戰略(lve)與(yu)產品(pin)規劃》、《技(ji)術與(yu)平臺(tai)規劃》、《產品(pin)平臺(tai)與(yu)技(ji)術開(kai)發》

研發項目管理的培訓