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成本控制精細化管理培訓

【課程背景】
龍湖地產一直低調而神秘，外界人士大多不清楚龍湖內部的管理，而龍湖內部員工更是少于公開講述龍湖的管理。這個偏居西南一隅，白手起家的企業，僅僅十來年就成長躋身為中國房地產行業*陣營，到底用了什么“絕招”，是許多同行迫切希望探究的問題。特邀有“龍湖成本第一人”稱號的原重慶龍湖地產總經濟師周老師為您解密龍湖精細化成本控制與招投標、合約管理的重點與難點。在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！工程費用中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
設(she)(she)(she)計(ji)階段是房地產項目成(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵與重點。盡(jin)管設(she)(she)(she)計(ji)費(fei)在建設(she)(she)(she)工(gong)程全過(guo)程費(fei)用(yong)中比(bi)例不大，一般(ban)只占(zhan)建設(she)(she)(she)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)2%—3%，但對(dui)工(gong)程造價的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)可達75%以上。設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)優劣直接(jie)影(ying)響(xiang)建設(she)(she)(she)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)少(shao)和建設(she)(she)(she)工(gong)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)長短，直接(jie)決定著(zhu)投入的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力、物力的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)少(shao)。技(ji)術(shu)經(jing)濟(ji)合理的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)可降低工(gong)程造價10%，在工(gong)程設(she)(she)(she)計(ji)中不少(shao)設(she)(she)(she)計(ji)人(ren)員重技(ji)術(shu)，輕經(jing)濟(ji)，任意提(ti)高安全系數與設(she)(she)(she)計(ji)標準，而對(dui)經(jing)濟(ji)上的(de)(de)(de)(de)(de)合理性(xing)考慮的(de)(de)(de)(de)(de)很少(shao)，技(ji)術(shu)與經(jing)濟(ji)嚴重脫節，從根本(ben)上影(ying)響(xiang)項目成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)有效控(kong)制。

【內容大綱】
第一部分：龍湖成本管理與控制
一、龍湖成本管理
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標成本管理原則、條件
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理制度   
2、龍湖項目主要成本費項
3、龍湖項目部職能及成本責任
4、龍湖目標成本管理三大工具
.目標成本測算與分解  
.投資分析模型       
.歷史成本數據庫(ku)

三、龍湖成本控制體系
1、項目目標成本測算和分解  
2、土地投資論證階段成本測算 案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算 案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解     案例：方案設計階段成本測算
5、工程實施階段成本控制 參考文件：月動態成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理 參考文件：《項目成本總結和分析》
7、龍湖的歷史成本數據庫  參考文件：《成本測算基礎資料》、《開發項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
四、龍湖項目開發成本的控制
1、方案設計階段控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段控制要點
3、工程實施階段控制要點 
4、景觀工程成本控制要點
5、銷售中心、樣板房的成本范圍  
6、體驗區(qu)樣板(ban)景(jing)觀(guan)成本管(guan)理

第二部分：龍湖招投標管理
一、龍湖招投標機構設置
1、成立的臨時團隊   
2、招標小組主要職責     
3、招標辦理主持人
二、龍湖工程施工招標條件
1、招標范圍         
2、招標計劃
三、龍湖招標方式的流程及步驟
1、招標方式的選擇    
2、招投標流程及成果   
3、招標的一般程序
4、招標階段的劃分：
.招標準備階段       
.發標階段 
.投標階段           
.評、定標階段  
.授標與簽約階段
四、材料（設備）采購管理原則
1、甲供材料采購形式
.集中招標采購(產品成熟,市場供應量大) 
.競爭采購 (產品市場供應較少)
.談判采購 (產品較壟斷)
2、甲方供應材料的原則
3、認質(zhi)認價(jia)材料(liao)價(jia)格管理

第三部分：龍湖合同管理
一、合同類型  
.總價合同       
.單價合同
.成本加酬金合同等
二、合同管理職責
三、合同簽訂流程
1、編制合約規劃      
5、合同審核     
2、提交合同需求      
6、合同批準     
3、合同起草          
7、合同審批     
4、合同會簽          
8、合同用印歸檔參考文件：《合同權限表》、《合同示范模板》
四、合同交底  
1、合同交底分類     
2、合同交底的內容

五、合同組成及主要條款解讀
1、施工范圍         
2、工程分包
3、工程價款結算辦法 
4、計價原則
5、材料價格結算方式 
6、工程價款結算辦法
7、工程質量         
8、工期目標
9、工程付款        
10、工程進度計劃
11、材料供應      
12、工程保修
13、違約責任
六、合同標準化及附件
七、合同風險防范
1、風險防范的方法
.合同管理（事前）    
.合同管理（事中）
.合同管理（事后）    
.建立合同檔案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理責任
十、現場點評
1.案例點評            
2.現場解惑

培訓師介紹：
周(zhou)世艾(ai)簡介：高級工程師；原重慶(qing)龍湖地(di)產(chan)(chan)發展有限公(gong)司(si)總經(jing)濟師，重慶(qing)市(shi)造(zao)(zao)價協(xie)會第二(er)屆(jie)理(li)(li)事(shi)會常務理(li)(li)事(shi)；龍湖地(di)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)(ben)控制和(he)合同管(guan)理(li)(li)體(ti)系的主要建立者(zhe)，從事(shi)造(zao)(zao)價及(ji)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)30余年(nian)(nian)，17年(nian)(nian)房地(di)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)經(jing)驗，先(xian)后在重慶(qing)金島、匯祥(xiang)地(di)產(chan)(chan)等(deng)公(gong)司(si)負責相關工程及(ji)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)。12年(nian)(nian)龍湖地(di)產(chan)(chan)工作(zuo)經(jing)歷，有“龍湖成(cheng)本(ben)(ben)第一(yi)人(ren)”稱號;在工程管(guan)理(li)(li)、工程施工、成(cheng)本(ben)(ben)控制管(guan)理(li)(li)和(he)合同、招投標管(guan)理(li)(li)方面有比較深刻(ke)的體(ti)會。

成本控制精細化管理培訓