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課程觀點
作(zuo)為采購(gou)人員(yuan)，您(nin)(nin)一(yi)定常常和合(he)同(tong)打交(jiao)道(dao)。如果(guo)您(nin)(nin)希望真正了解您(nin)(nin)每天打交(jiao)道(dao)的(de)合(he)同(tong)條款所代表的(de)意(yi)義，如果(guo)您(nin)(nin)希望可以(yi)*程度地(di)控制(zhi)合(he)同(tong)履行的(de)風險，那么(me)，了解合(he)同(tong)及(ji)其相關的(de)法律(lv)知識也是(shi)您(nin)(nin)必(bi)須具備的(de)一(yi)項重(zhong)要技(ji)能。您(nin)(nin)是(shi)否(fou)(fou)能夠從總體(ti)上(shang)把(ba)握(wo)合(he)同(tong)談判和合(he)同(tong)管理的(de)重(zhong)點？您(nin)(nin)是(shi)否(fou)(fou)能將法律(lv)變成幫助您(nin)(nin)工作(zuo)的(de)一(yi)種實用(yong)工具？如果(guo)您(nin)(nin)有(you)這樣的(de)期望，那么(me)相信您(nin)(nin)必(bi)然(ran)會在學習完這門課程之后有(you)相當的(de)收(shou)益。

課程收益
課程從實際問題出發(fa)，通過對經典案例的分析和大量的練(lian)習(xi)使學員更充分地將課堂中學到的知識(shi)和日常實際工作相結(jie)合(he)，并(bing)從法律角度進(jin)行解(jie)讀(du)，以(yi)進(jin)一步(bu)防范合(he)同欺詐和預防合(he)同糾(jiu)紛。

培訓對象
采購經理、采購主管；采購合同管理協調(diao)人員；采購部工(gong)作人員

課程大綱
第一部分 合同的準備
1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則
2 招投標簡述
3 如何對供應商進行法律資格審查？
4 確認雙方的履約能力
5 備好你的(de)合同文本：為(wei)你的(de)合同談(tan)判畫藍(lan)圖

第二部分 采購合同的談判與簽訂
1 什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2 從合同成立到合同生效
合同成立：要約與承諾
不同情況下的合同生效
3 合同的無效與撤銷
4 合同通常必須具備哪些條款？
5 各類采購合同條款解析
分析常規物料采購：進一步了解框架合同
分析一次性設備采購（區分標準設備與訂做設備）
分析服務合同
6 采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
合同倒簽的法律風險與控制
如(ru)何確定合同(tong)(tong)簽(qian)訂的地點(dian)(dian)？合同(tong)(tong)簽(qian)訂地點(dian)(dian)對合同(tong)(tong)的執(zhi)行(xing)到底有什么影響(xiang)？

第三部分 采購合同的管理與執行
1 采購合同管理的一般方法
2 通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3 執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4 避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5 適時運用不同的抗辯權
6 付(fu)款前的再(zai)次審查

第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1 針對授權的檢查與確認
----區分代理關系與買賣關系
2 合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？
3 如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？
4 遇到對方違約怎么辦？
5 我們不得不違約時應該如何補救？
6 當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7 雙方要變更合同時應如何操作？
8 必(bi)須(xu)關注的(de)合同外(wai)包、合同轉移、合同中止與終(zhong)止時(shi)的(de)風(feng)險

第五部分 合同發生爭議時的補救
1 發生爭議后的補救措施
2 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3 如何取證以保證企業的關鍵利益？
4 簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5 訴訟/仲(zhong)裁流(liu)程

第(di)六部分 總(zong)結、分享(xiang)與(yu)答疑