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培訓目標
了解企業與采購、供應商管理所面臨的外部環境與挑戰
了解現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念
建立供應商管理的評、選、考、管的科學流程體系
掌握供應商管理的技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險
課程大綱
第一部分：新時期的采購與供應商管理
1.多品種、小批量的采購商務環境
2.采購管理工作的挑戰
3.采購市場的分類與管理
4.采購目標的建立－6R
5.供應商管理趨勢
6.采購職業化團隊建設
第二部分、供應商的選擇與開發
1.供應商開發的必要性分析
2.企業供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具
3.供應商識別、篩選、開發的流程
4.選擇的標準建立與量化設計
5.供應商基礎篩選、評估的四大指標
6.重新性采購評估的6個核心模型
財務Financial
技術Technology
柔性Flexible
質量Quality
生產Production capacity
風險Risk
7.供應商選擇的其他考慮
8.如何建立供應商庫
9.供應商確認與分類
10.供應商管理開發風險與控制
11.案例：日本企業對供應商的評估
第三部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7.案例：某世界500強企業的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢
第四部分、供應商日常管理
1、供應商計劃管理
2、出貨協調管理
3、供應商交期延誤的十大原因
4、采購方導致延期的分析
5、改善供應商交期的技巧
6、供應商質量管理
7、跟進異常管理
8、采購沖突處理技巧
第五部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監督與調控
9.供應商輔導技巧
10.*KIA、TOYOTA輔導案例研討
講師介紹：柳老師
國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業生產力協會顧問；多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監；柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
其擅長(chang)的課(ke)程(cheng)有(you)：《供應商開(kai)發(fa)、選擇與關系(xi)管理》《采(cai)購人(ren)員綜合技能(neng)提升》、《采(cai)購成(cheng)本與談判》、《采(cai)購戰(zhan)略(lve)與流程(cheng)優(you)化》、《企(qi)業招投標(biao)管理》、《項目(mu)采(cai)購》、《精益采(cai)購管理》、《采(cai)購成(cheng)本分析(xi)與控制》等課(ke)程(cheng)。