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房地產精細化管理 培訓班

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個字：務實！實實在在地告訴房地產企業系統性地有效控制成本的方式。
1、開發商項目成本管理的特點
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個
全員參與、全員責任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機組成部分
4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，
必須要納入項目管理中去(qu)綜合(he)考(kao)慮

二、房地產項目全過程成本管理綜述
1、目標成本管理是主線
2、成本策劃與合約規劃是核心
3、責任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價值工程分析貫穿始終
6、發包是“虛實轉換點”承上啟下

三、項目成本全過程精細化管理的理念
1、傳統成本管理的誤區
2、現代成本管理的理念
3、項目成本管理的目的
4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容
5、項目成本管理的責任主體
6、項目成本管理的方法與要點(dian)

四、項目目標成本/動態成本管理
1、目標成本制定的原則
2、目標成本制定的時間、方法與要求
3、目標成本的分解與限額設計
4、目標成本的分解與項目工程/采購分判
5、合約規劃與招標籌劃
6、項目合同管理
7、項目動態成本管理
五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例
1、成本調研的重要性
2、成本調研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點
4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經營
策劃的配套

六、項目方案階段成本管理實例
1、目標成本的編制案例
2、目標成本分解與管理案例
3、主要材料設備的初步選型定板
4、專項成本調研與材料設備專題研究
5、目標成本制定(ding)與運營(ying)、財務、CRM的協(xie)調

七、項目設計階段的成本管理實例
1、設計階段成本控制的重要性
2、設計院的選擇案例
3、專業溝通與交流方式
4、成本主動參與設計優化的案例
5、成本與設計、開發、營銷、工程等各專業
之間緊密協作的優秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設備價格控制表
9、精裝修成本管理(li)案例

八、招標籌劃
1、合約規劃——采購方式及其配套方案，
招標模式，招標進度計劃，招標控制成本
2、招標/合同文件標準化及其應用實例
3、招標過程的標準化與專業化管理(li)

九、項目工程合同管理實例
1、合同管理是項目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理
十、項目工程階段成本管理實例
1、建立合同實施的保證體系
2、項目動態成本監控
3、設計變更與現場簽證管理案例
4、論工程材料設備的核價
5、工程預結算管理案例
6、合理使用外部造價咨詢單位
7、成本管理工作階段性總結案例
8、成本管理人員定期下現場，及時做好記錄
9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10、正確處理和承包商的關系(xi)

十一、項目材料設備的采購管理實例
1、材料設備采購管理的全過程
2、乙購管理
3、甲購管理
4、甲定乙購與甲限乙購管理
5、采購談判

十二、戰略采購
1、戰略采購的意義與價值
2、戰略采購和項目采購的差異
3、戰略采購的操作流程
4、戰略采購標準招標/合同文件范本
5、典型材料設備戰略采購案例
6、戰略采購在工程上的運用案例
7、戰略供應商的增值服務案例
8、戰略供應商后評估案例
9、戰略供(gong)應(ying)商管理與供(gong)應(ying)鏈的維護(hu)

十三、項目管理人員的專業化熏陶
1、管理人員的綜合專業素質
2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質
3、專業化工作方式

講師介紹：黃老師
企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、<財務報表解讀與分析>、<非財務經理的財務管理>
《新會(hui)(hui)計準則》、《EVA》、《成本會(hui)(hui)計》、《會(hui)(hui)計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理(li)》、《會(hui)(hui)計內控制度設計》

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