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課程大綱:

一、 投資決策分析基(ji)礎

投資項目(mu)的(de)概(gai)念、種(zhong)類

如何定義投資項目的優(you)劣(lie)性

投資分析黃金定(ding)律

二、 投資分(fen)析的(de)主要工具(ju)及方法(fa)

主(zhu)流企(qi)業最常用的投資分析(xi)方法 – 貼現現金流分析(xi)法(DCF)

DCF模型的(de)基本原理和結構

投資評估的4個關鍵指標(biao)及不同運用

為什(shen)么是現(xian)金流而不(bu)是稅后利潤?

現金流(liu)分析的三層概念

流動(dong)資金對項目評估(gu)的影響

經(jing)濟模型(xing)中(zhong)常見的錯誤

其他投資分析方法(fa)

三(san)、 “看到(dao)數(shu)字背后(hou)的故事”- 如何通過分(fen)析數(shu)據做出正確的判(pan)斷？

如(ru)何作出正確的假設及預測(ce)

做好敏感(gan)性分析的方法

投(tou)資(zi)項目的(de)價(jia)值(zhi)分析 – 為什么我們的(de)投(tou)資(zi)沒有產(chan)生(sheng)預期(qi)的(de)回報?

怎樣優化投資(zi)項目 –小投入(ru),大產出？

四、 并購項目中的投(tou)資決策

零和游(you)戲？還(huan)是更糟？

兼并收購的(de)三大(da)戰(zhan)略導向

價值鏈和利潤池分析(xi) – “我們期望在哪里(li)賺錢？”

定價博弈 – “我們究(jiu)竟該付多(duo)少錢？”

價值的來源分(fen)析(xi) – “我們真能做得比別人(ren)好嗎？”

其它(ta)的項目(mu)評估指(zhi)標

五、 建(jian)立正(zheng)確有效的評(ping)估審核流(liu)程

兩個(ge)投資項目流(liu)程的(de)比較(jiao) – 你會選用哪(na)一個(ge)？

如何審閱/編(bian)寫(xie)可行性研(yan)究報告？

如何做好事后評估 – 項(xiang)目達到(dao)我(wo)們的預期(qi)目標(biao)了嗎?

培訓師介紹：黃老師

講(jiang)師資歷(li)

企業管理咨詢師，高(gao)級(ji)會計師、有(you)多(duo)年大型企業集(ji)團高(gao)級(ji)財(cai)務(wu)管理經驗(yan)。

講師背(bei)景(jing)

黃(huang)老(lao)師有20多(duo)年財務(wu)管(guan)理和培訓經驗，曾在大中華集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)，河(he)南羚銳股份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)，圣象集(ji)團(tuan)擔(dan)任財務(wu)經理。

主講課(ke)程：

<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>

《新會(hui)(hui)計(ji)準則(ze)》、《EVA》、《成(cheng)本會(hui)(hui)計(ji)》、《會(hui)(hui)計(ji)制度設(she)計(ji)》、《中國稅(shui)制》、《財務管理》、《會(hui)(hui)計(ji)內控制度設(she)計(ji)》

風(feng)格與(yu)效果：

反映(ying)層面—生動、互動，學員愛聽，愿(yuan)意參與；

學習(xi)層面—講究知識鏈設計，真(zhen)正讓學員學有所得；

行為層面—“亮(liang)點”震憾+表格工具，讓學員(yuan)知行合一(yi)；

績效(xiao)層面(mian)—咨詢(xun)與培訓相結合，令效(xiao)果全(quan)面(mian)提升