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中高層管理培訓課程

培訓收益
幫助企業引領中層革命，讓“綿羊”變成“獅子”
幫助企業中層認準自己的角色定位，正確的面對企業中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案；
幫助企業中層養成好的職業習慣，提升中層的管理技能，促進企業高速持續發展；
提升企業(ye)(ye)中層的執行力和(he)帶(dai)隊伍能力，打造企業(ye)(ye)鐵營盤。

課程內容
 引言
中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
如(ru)何打(da)造高績效(xiao)的企(qi)業(ye)團(tuan)隊——我們(men)需要“狼(lang)性管理”

課程特色
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均系企業中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事(shi)性：本(ben)課程穿插了(le)豐富的(de)狼性故事(shi)和成(cheng)功的(de)企業故事(shi)，分析(xi)生動深刻(ke)，易于理解。

課程安排
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業面臨的三大“強敵”
1、外來企業
2、本土企業
3、企業自身
6.中層管理者斷層時代已經來臨
7.扁平化時代的中層(ceng)革命

模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維
4、進行自我認知——跳出自我
5、做管理的三個前提
6、中層管理者的自我認知
7、三個警惕
8、克服惰性
2.中層管理者的角色定位
9、發揮“三承三啟”
10、業務帶頭人
11、工作技能輔導者
12、下屬心態建設者
13、下屬行為監控者
14、項目發展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業成長中的問題
15、問題都是管理者“造”出來的
16、有問題才需要管理者
17、誤區：管理越好，問題越少
18、企業的問題是每一個人的問題
19、三不放過
4.三個核心思維原則
20、鏡子思維
21、系統思維
22、創新思維

模塊三： 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業素養
1.沒有規矩不成方圓
2.關注細節
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發，全力以赴
6.務實、積極的態度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
23、培養積極的職業態度
24、樹立積極的外在形象
25、創建積極的辦公環境
26、掉個頭。你就是最棒的
27、運用“雙贏”的職業思維
3.中層管理者“三忌”
28、一忌：差不多，過得去，慢慢來
29、二忌：算了，下次注意
30、三忌：不過，我以為
4.中層管理者“三問”
31、一問：你說怎么辦
32、二問：差距在哪里
33、三問：為什么
5.警惕“職業倦怠綜合征”
34、“職業倦怠綜合征”產生的原因
35、對癥下藥
36、預(yu)防職業倦(juan)怠綜合征(zheng)的方法(fa)

模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執行的七大關鍵
37、打造員工理念與行為的組織忠誠
38、全員開展“OEC”
39、進行時間管理
40、恰當的激勵與壓力疏導
41、培訓員工
42、把握授權的維度
43、走動管理
2.建立贏的執行文化精神
44、什么事贏的執行文化精神
45、建立執行文(wen)化應解(jie)決(jue)的問題(ti)

模塊五： 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
影響團隊績效的原因
46、不容樂觀的企業團隊狀況
47、團隊內耗
48、缺乏高效團隊的特質
打造高績效團隊需要狼性管理
高績效團隊的用人原則
49、招聘、選用合適的員工
50、指導每一個員工，讓他們變得更優秀
51、解雇那些績效低劣的員工
高績(ji)效團(tuan)隊管理(li)者的(de)管理(li)風格

模塊六(liu)： 課程回顧總結

師資介紹
狼性團隊建設(she)專家(jia)、亞洲領導(dao)力開(kai)發(fa)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan) 高級(ji)研(yan)究(jiu)(jiu)員、中(zhong)(zhong)國(guo)執行力研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)副院(yuan)長、中(zhong)(zhong)國(guo)紅色管理研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)副院(yuan)長、PTT國(guo)際認(ren)證培訓師、國(guo)際注冊管理咨詢師、中(zhong)(zhong)華(hua)講(jiang)師網500強講(jiang)師、中(zhong)(zhong)山大學(xue)MBA, 、武漢大學(xue)、西(xi)北工業(ye)大學(xue)總(zong)裁(cai)班兼職教(jiao)授。李春夫老師曾在(zai)(zai)富士康、華(hua)為任高管；在(zai)(zai)云海(hai)通訊、影兒時尚集團任營(ying)銷總(zong)監和(he)企業(ye)商學(xue)院(yuan)院(yuan)長等職，具有(you)不同行業(ye)，不同規模(mo)公司的(de)企業(ye)人才職業(ye)化培養經驗，對(dui)狼性團隊建設(she)有(you)深刻(ke)的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)和(he)實戰經驗。

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