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企業成功的項目管理培訓
課程大綱：
第一部分：項目管理與項目經理
掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
項目管理框架
什么是項目管理？
項目整體管理框架-九大知識領域
項目管理的成功標準和三重制約因素
規劃項目生命周期
企業項目管理的特征與分類
課堂研討及實戰演練：
1、項目的生命周期劃分
2、企業項目管理案例
項目經理的選擇與職責要求
項目經理的職責和素質要求
項目經理項目管理技能要求及工作職責

第二部分：項目的啟動
掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
我們確實要做這個項目嗎？-如何選擇項目
項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
項目的提案、與決策過程
項目決策工具
項目啟動
項目啟動階段主要工作
定義項目需求與項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目章程-項目管理的標準和規則
案例分析：應用決策樹分析和選擇項目

第三部分：項目的規劃
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
項目范圍管理
項目范圍規劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的七步法則
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標：里程碑計劃
案例分析：企業新產品研發工作分解結構圖
實戰演練
小組實戰演練：項目工作分解WBS結構圖
小組實戰演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣
項目進度控制計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
案例：優化工期的*技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
項目管理工具實戰學習：全球經典項目管理工具project的*實踐案例及基本應用(本節請自備電腦)

第四部分：項目的組織與項目人力資源
有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
制造企業如何選擇合適的組織模式
項目經理與職能經理的角色比較
項目的資源規劃
如何規劃項目資源
建立項目資源計劃
資源的有效性與資源平衡
項目人力資源管理
項目團隊組建及規則
項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式

第五部分：項目風險管理
項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
風險定性分析
風險定量分析
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
制定項目風險管理計劃
案例與實戰練習：
項目中的風險與應對策略研討

第六部分：項目的運行和控制
進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
項目監控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
進行項目控制的必備基礎
監控什么：狀態分析與偏差識別
監控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟進
企業項目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實施中的風險控制
項目控制的形式-糾偏與變更
項目的變更管理的流程
項目檢查和項目績效
項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用
實例講解：應用掙值法評估項目績效
項目計劃和執行總結
計劃各方面的相互關聯和影響
對項目計劃維護的要求
項目總體計劃的內容
項目總體計劃的示例
疑難解答

第七部分：企業項目溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
識別項目干系人
干系人對項目的影響
組織和管理項目干系人
如何協調多部門合作的項目？
項目溝通
溝通的基本概念
企業成功的項目管理培訓

課程大綱：
第一部分：項目管理與項目經理
掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
項目管理框架
什么是項目管理？
項目整體管理框架-九大知識領域
項目管理的成功標準和三重制約因素
規劃項目生命周期
企業項目管理的特征與分類
課堂研討及實戰演練：
1、項目的生命周期劃分
2、企業項目管理案例
項目經理的選擇與職責要求
項目經理的職責和素質要求
項目經理項目管理技能要求及工作職責

第二部分：項目的啟動
掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
我們確實要做這個項目嗎？-如何選擇項目
項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
項目的提案、與決策過程
項目決策工具
項目啟動
項目啟動階段主要工作
定義項目需求與項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目章程-項目管理的標準和規則
案例分析：應用決策樹分析和選擇項目

第三部分：項目的規劃
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
項目范圍管理
項目范圍規劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的七步法則
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標：里程碑計劃
案例分析：企業新產品研發工作分解結構圖
實戰演練
小組實戰演練：項目工作分解WBS結構圖
小組實戰演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣
項目進度控制計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
案例：優化工期的*技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
項目管理工具實戰學習：全球經典項目管理工具project的*實踐案例及基本應用(本節請自備電腦)

第四部分：項目的組織與項目人力資源
有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
制造企業如何選擇合適的組織模式
項目經理與職能經理的角色比較
項目的資源規劃
如何規劃項目資源
建立項目資源計劃
資源的有效性與資源平衡
項目人力資源管理
項目團隊組建及規則
項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式

第五部分：項目風險管理
項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
風險定性分析
風險定量分析
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
制定項目風險管理計劃
案例與實戰練習：
項目中的風險與應對策略研討

第六部分：項目的運行和控制
進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
項目監控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
進行項目控制的必備基礎
監控什么：狀態分析與偏差識別
監控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟進
企業項目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實施中的風險控制
項目控制的形式-糾偏與變更
項目的變更管理的流程
項目檢查和項目績效
項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用
實例講解：應用掙值法評估項目績效
項目計劃和執行總結
計劃各方面的相互關聯和影響
對項目計劃維護的要求
項目總體計劃的內容
項目總體計劃的示例
疑難解答

第七部分：企業項目溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
識別項目干系人
干系人對項目的影響
組織和管理項目干系人
如何協調多部門合作的項目？
項目溝通
溝通的基本概念
項目經理面臨的溝通渠道
項目中的沖突管理
項目有效溝通的渠道和方法
互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練
企業成功的項目管理培訓