課程描述INTRODUCTION
卓越領導力提升培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
卓越領導力提升培訓
【培訓內容背景】
*管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在*不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。
【課程收益】
了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;
認識管理下屬正確工作態度的重要性;
學習掌握卓越領導的方式和方法:
學習如何培養下屬、合理授權;
【課程特色】
理論(lun)聯系實踐(jian):再好的(de)理論(lun),不能實際應用,對企業沒有任何(he)作(zuo)(zuo)用。本次培(pei)(pei)訓是在(zai)(zai)培(pei)(pei)訓專家實踐(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)基(ji)礎上,再次上升(sheng)到理論(lun)指導的(de)高度上;操作(zuo)(zuo)性(xing)強:在(zai)(zai)深入理解的(de)基(ji)礎上,提煉、總結、歸納大量的(de)管(guan)理工具性(xing)的(de)生動活波(bo):理論(lun)分析、案例討論(lun)、實例分析、角色扮演(yan)、培(pei)(pei)訓游戲(xi)、故(gu)事描述等(deng)靈活多樣的(de)培(pei)(pei)訓形(xing)式,在(zai)(zai)輕松愉快的(de)環境中得到提升(sheng)。
【課程大綱】
為什么要管理心態
管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態可以決定你的命運
二、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極,自信向上、面對現實
3、每天只要努力一點點
三.中層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是最適合企業的管理
只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2.管理、組織、領導三者的相互關系
管理者、領導者到底應該做哪些事?
管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
給自己定位:到底是管理者還是領導者?
管理者和領導者到底有什么區別和聯系?
3、中層經理的角色認知
中層經理如何確定角色認知
中層經理的角色分析
中層經理的工作重心
中層經理角色轉變的難點
四、領導力提升的技巧
領導權威的來源
領導權威的八個素質特征
案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?
領導方式
情境領導與四種領導風格
根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
告知式推銷式參與式授權式
案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?
五、如何培養下屬
培養下屬有什么好處
培養下屬的顧慮
培養下屬的方法
培養下屬的原則
案例分析:如何理解因材施教的培養原則?
六、授權管理
為什么要授權
授權管理的誤區是什么
授權管理的原則
授權管理的方法
卓越領導力提升培訓
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