課程描述(shu)INTRODUCTION
組織采購培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織采購培訓課程
課程大綱:
第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
供應商參假出事,采購方有無責任?
如何提升我們的采購職業能力?
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
如何實施采購輪崗制度?
外資與民(min)企相(xiang)互學習(xi)些什么(me)?
第二講:如何優化采購運作流程?
采購管理的功能流程是什么?
‘確定采購要求’的具體內容
零售業如何確定采購要求
門店應該引進何種新品
‘尋找供應商’時的注意事項
砍價與評估供應商的先后關系
砍價的方式
‘付款’工作的主要內容
影響采購運作流程的因素有哪些?
‘全責制與分段制’的優缺點
老板式采購模式的利與弊
采購運作流程不合理的后果?
如何做好采購運作流程的優化
某公司運作型采購的流程圖
如何表述流程
XX公司原材料采購的工作順序
XX公司原材料采購的流程圖
如何將公司現行的采購運作編制成采購運作流程圖?
流程示意圖的三種畫法
部門流程式-上下式
部門流程式-左右式
三種畫法的比較
第二步:調整流程中不合理的部分
新供應商應該如何確認
第三步:調整采購崗位的設置
什么是聘任制專業職稱評級制度
聘任制專業職稱評級的考核內容
采購崗位設置的基本模式
設定‘現金(緊急)采購員’的意義
第四步:更新“崗位職責說明書”
崗位職責說明書應包括哪些內容
采購人員的職責(ze)分配
第三講:如何做好供應商的分類管理?
采購管理有幾大類別?
采購物品如何分類
某餅干公司的原材料分類
本人所負責的采購物品分類
采購物品分類的相對性
采購物品分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家策略
經銷商是多好還是少好?
哪種物品應經銷商綜合化
集中采購與各自采購的比較
采購中心與各自采購的分工
二、買賣關系的類別
兩類關系的采購策略區別?
買賣關系的確定
三、如何降低各類物品的采購成本
采購物品分類的關鍵是什么
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
如何應用80:20法則
造成采購風險的因素有哪些?
不同供應市場的采購風險分析
為什么采購需求老不穩定?
四種供應鏈類型特點
不同采購類型的分類區別
商貿性采購的物品如何分類
如何界定五大類別
商貿采購的戰略定位
五類商品的采購要求
找廠家好還是中間商好
商貿采購的買賣關系確定
如何提高獲利性
收取通(tong)道(dao)費是(shi)否合理?
第四講:如何做好供應市場的調查?
供應產品如何分類
如何了解供應市場的大與小
造成‘生產’難度的因素有哪些?
產品供應的地域性特征
生產供應廠家的數量及部分名錄
眾多供應商,我選誰?
行業及企業的生命周期階段
行業政策與法規的影響
供應市場競爭的特點?
營銷模式
供應鏈特性
如何管理供應商的外包行為
原材料供應的特點
供應價格變化的影響因素
物價指標的類別
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是*?
如(ru)何獲取(qu)供應市場的信息?
第五講:如何選對我們的采購對象?
供應商表現的分類
如何減少曖昧型供應商
工業品營銷與消費品營銷的區別
客戶就是上帝?
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商
培養供應商與開發新供應商的比較
開發新供應商的原則
供應商開發(fa)的三(san)步曲
第六講:如何評估新供應商?
新供應商評估的五大步驟
第一步:供應商評估的四大內容
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀
產品的性能與質量
如何評估供應商的保障能力?
管理認證的意義
供應商的采購管理
設備管理
供應商的內部監測與改進
供應商的實力?
評估實力的依據
如何評估供應商的愿望
零售業供貨商的評估內容
服務行業的特點
服務性供應商的評估指標
生產外包供應商的評估要點
第二步:應該問誰?
第三步:怎么問?
調查問卷設計的注意事項
問題設計的形式
它們屬于哪種問法?
第四步:如何給供應商的現狀打分?
為什么要進行權重性計算
評估指標的權重分析
如何分析調研結果?
新供應商是否合格的評判標準
第五步:新供應商評估審批表的填報
‘新供應商評估審批表’模版
什么是供應商(shang)的認(ren)證(zheng)?
第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產生合同糾紛?
口頭協議有效嗎?
不同合同類型的糾紛
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
價格經常波動的材料如何定價
國(guo)際合同與國(guo)內合同的區別
第八講:如何做好供應商的日常管理?
第一節:供應商的關系管理
區別對待,分類管理
農產品采購
合作型供應商的產生原因
如何與*供應或依存度高的的供應商相處?
如何與“領導選定”的供應商相處
如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處
第二節:采購訂單的跟蹤管理
實物采購訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素
如何確保供應商收到信息
如何跟單
如何確保訂單物品的質量
收貨驗收的基本原則
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數量及判定標準?
如何取樣?
當部分產品有問題時
為什么會“不得不收”?
工廠原材料的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服務商的服務
第三節:供應商的風險管理
什么是供應商的風險管理?
如何做好供應商的風險管理?
第一步:供應商不履約的原因會有哪些?
不履約的原因?
第二步:各種原因的排序性分析
第三步(bu):一旦發生怎么辦?
第九講:如何評估現行供應商?
第一節:如何有效評估供應商的表現
為什么要建立‘現用供應商’的評估體系
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
現行供應商的績效評估的原則
供應商表現的考評指標
質量指標
如何評估服務商的服務質量
供應指標
經濟指標
零售型供貨商的經濟指標
支持、配合與服務指標
績效評估的頻率和方法
供應商的現場評審內容有哪些
建立供應商電子檔案庫的注意事項
如何建立“合格供應商電子檔案”
如何判斷供應商表現的好與壞
與它的同行比較(SWOT分析法)
好供應商的獎勵
表現不佳的供應商?
第二節:如何做好采購人員的績效評估
評價采購人員工作表現的四大方面
如何衡量采購支出是否節約
采購管理制度體系的基本框架
總結
【講師介紹】張仲豪
教育背景
張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲*Gerber公司的獎學金赴*MichiganSta
teUniversity(密西(xi)州立(li)大學(xue)(xue))留學(xue)(xue),碩(shuo)士學(xue)(xue)位。畢業后,受聘于*Heinz(亨(heng)氏)集團公司。
工作經歷
張老師(shi)(shi)曾先(xian)后受(shou)聘于(yu)*亨氏(shi)公(gong)司(si)、英國(guo)(guo)(guo)(guo)聯合餅干公(gong)司(si)、*美(mei)贊臣公(gong)司(si)等,曾任美(mei)贊臣公(gong)司(si)的(de)技術及運作總監。從(cong)2000年開(kai)始,張老師(shi)(shi)開(kai)始自己創業(ye)(ye)(ye)(ye),從(cong)事于(yu)多(duo)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經營管(guan)理(li)(li)。所以,張老師(shi)(shi)既有(you)世界500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人的(de)豐富閱歷,又有(you)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板的(de)心得體會。在二十(shi)多(duo)年的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生涯中,張老師(shi)(shi)曾接受(shou)過各種國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)內的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓。曾赴(fu)加拿大、*、英國(guo)(guo)(guo)(guo)、新加坡、泰國(guo)(guo)(guo)(guo)、菲(fei)律賓(bin)、馬來(lai)西(xi)亞(ya)等國(guo)(guo)(guo)(guo)考察學習。
主講課程
降低采購成本及供應商談判技巧
采購流程優化及供應商評估與管理
高效倉儲管理與工廠物料配送
現代企業物流及供應鏈優化實戰
PMC管理-生產計劃、訂單管理與庫存控制
需(xu)求預(yu)測與庫存控制
授課風格
富有很強的(de)激情,風趣、幽默(mo),現(xian)場感染力(li)強采(cai)用循序漸進、深(shen)入(ru)淺出的(de)教學方式(shi)、豐富生動的(de)實戰(zhan)案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力(li),掌握相(xiang)關(guan)的(de)方法和工具課(ke)件設計力(li)求深(shen)度,實用、案例多為(wei)工具性(xing)案例,有很強的(de)實操性(xing)。課(ke)程內容跨度大,盡(jin)量吸取各個行業的(de)精粹,具有高度的(de)濃縮(suo)性(xing).
授課經歷
新百麗鞋業(ye)(ye);風華高科;伊(yi)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);大連真(zhen)心食品;美的(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);瀘天化;佐(zuo)敦涂料.東(dong)(dong)風本田發(fa)動機;長春一(yi)汽(qi);新中源陶(tao)瓷企業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);東(dong)(dong)莞(guan)創寶達電(dian)(dian)(dian)器(qi);黑(hei)龍江三得利(li)酒業(ye)(ye);上(shang)海和黃藥(yao)業(ye)(ye).索尼愛立信;宇通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);統(tong)一(yi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);九安(an)(an)醫療(liao)電(dian)(dian)(dian)子;華潤水泥(ni);順豐(feng)速運;華宏眼鏡;建(jian)滔化工.亨斯邁化工;舍弗(fu)勒集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);南方李(li)錦記保健品;中國移動廣東(dong)(dong)分公(gong)司(si);科力遠新能源;SIMON電(dian)(dian)(dian)器(qi);百事可樂(le);優普電(dian)(dian)(dian)子;華陽電(dian)(dian)(dian)子;真(zhen)功夫;華孚集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);平(ping)安(an)(an)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);立白集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);大全集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);株洲電(dian)(dian)(dian)力機車;山東(dong)(dong)匯(hui)豐(feng)機械集(ji)(ji)團(tuan)(tuan);唐鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)承德鋼(gang)廠;西子奧的(de)斯電(dian)(dian)(dian)梯;廣發(fa)銀行;廣東(dong)(dong)新興縣先鋒不銹鋼(gang)制品;賀利(li)氏(shi)古莎齒(chi)科有限(xian)公(gong)司(si);上(shang)海福臨門食品有限(xian)公(gong)司(si);捷(jie)高科技…
組織采購培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/912.html
已開課時間Have start time
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