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【培訓收益】
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析(xi)的主要(yao)方法，為決策者(zhe)提供關鍵有效的成本數字支持(chi)

【課程大綱】
一、企業成本模式與競爭優勢
1、對成本的重新思考
2、討論：不同商業模式下的成本特點
3、小飯店和大集團如何平衡增長與控制成本的關系
4、企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式
二、企業成本結構對財務管理的影響
1、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、盈虧平衡點的分析，案例討論 – 面包房的經營理念 – 香特莉的倒閉
3、常見的四種成本分類及對成本控制的意義
4、產品生產的料、工、費分析
5、制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
6、變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
7、直接、間接成本分析的價值和案例實踐
8、案例討(tao)論：餐(can)飲企業的管理法寶(bao)

三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
1、不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2、成本中心的設定——劃分成本責任
3、以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
4、成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
5、成本中心與預算責任中心怎樣結合
6、控制間接成本的先進方法：作業成本法
7、作業成本法模型及思路
8、過程管理的重要性
9、案例分析——作業成本法的應用
10、案例分析：天津豐田汽車成本控制(zhi)流程討(tao)論

四、通過成本分析有效控制成本
1、案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
2、保本點分析
3、成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
4、單一及多產品的保本點計算與分析
5、邊際貢獻應用
6、系列案例分析
7、價格、量、成本對利潤的影響
8、企業提高利潤的三大杠桿
9、單因素及多因素變化的案例分析
10、提高核心競爭力的成本控制
11、通過產品價值分析改善成本
12、選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
13、如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
14、策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
15、增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
16、案例分(fen)析：凡(fan)客成(cheng)本的快速發展(zhan)是否可以持續？

【講師介紹】
鄭老師，高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
 鄭老(lao)師曾提(ti)供過咨詢和(he)培(pei)訓服(fu)務(wu)的企業(ye)(ye)包括：上海(hai)大眾汽車(che)有限公司、上海(hai)移動(dong)通信(xin)、*強生醫療器械、英國氧(yang)氣集團、亞洲紙業(ye)(ye)、光(guang)明(ming)乳業(ye)(ye)、立(li)信(xin)會計(ji)、外高橋保稅(shui)區集團公司、（*）福祿克國際、邦迪管(guan)路系統（上海(hai)）、拉(la)法基博亞洲石膏建(jian)材集團、中廣核工程(cheng)有限公司、深圳三星(xing)視界、天津和(he)裕豐(feng)田汽車(che)服(fu)務(wu)等上百家(jia)企業(ye)(ye)。基于多年的企業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理經驗，鄭老(lao)師在培(pei)訓中能提(ti)供具有可操(cao)作性的建(jian)議。