人力資源成本管理
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課(ke)程描述INTRODUCTION
上海人力資源成本管理培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程意義
企業(ye)經(jing)理(li)人(ren)常說“人(ren)力(li)(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)浪(lang)費(fei)是企業(ye)*的(de)浪(lang)費(fei)”， 管(guan)(guan)理(li)專家常說“人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)是企業(ye)*的(de)投資(zi)(zi)”，早升(sheng)級為戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)面(mian)的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)為何一(yi)直是人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門的(de)管(guan)(guan)理(li)難題。本(ben)(ben)(ben)(ben)課程(cheng)講(jiang)解企業(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)策(ce)略(lve)方法，與學員們(men)分享人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)舉(ju)措(cuo)，幫助經(jing)營管(guan)(guan)理(li)者們(men)理(li)清思(si)路、掌(zhang)握一(yi)系列實施要(yao)點(dian)和工具，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)技能，旨為提高(gao)企業(ye)價(jia)值。
課程(cheng)大綱
1.人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)現狀與人力(li)資(zi)(zi)源成(cheng)本管理(li)
全球經濟(ji)放緩下人力資源管理現狀
新(xin)經濟形勢下人力(li)資(zi)源管理(li)面臨的挑戰
人力資源成本管理的戰略意(yi)義
人力資源(yuan)成(cheng)本管(guan)理的含(han)義
人(ren)力(li)資(zi)源成本的(de)組成
人力資源成本(ben)的(de)冰山模型
定位企業戰略目標(biao),提高(gao)人力(li)資源(yuan)成本管理績效
人力(li)資源成本(ben)多角度(du)分析
成本(ben)角度
效益角度
薪酬角度
管理角度
2.成本(ben)導向的(de)人力(li)資源成本(ben)管(guan)控
戰略決策決定人力資源成(cheng)本(ben)管理的勝敗
用(yong)企業戰略降低人力資源成本
用薪酬戰略管理(li)人(ren)力成本
績效薪酬體(ti)系是(shi)人(ren)力資源(yuan)成本管控關(guan)鍵環(huan)節
用薪酬結構管(guan)理人(ren)力成本
用(yong)薪(xin)酬總額(e)預算管理人力成本(ben)
用崗位評估與定薪定級管理人(ren)力成本
用調薪規定管理(li)人(ren)力成(cheng)本
量化人(ren)(ren)力成本考核(he)指標，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責(ze)
加(jia)強績效管(guan)理(li)，提高人(ren)力成本率
用績效薪(xin)酬體(ti)系管理人力(li)成本
管(guan)理技能(neng)提(ti)升，改善人力資(zi)源成本管(guan)控
優化(hua)招聘管理三環節，降低人力成本浪費(fei)
自己開(kai)發人才降低人力成本
優(you)化組織(zhi)結(jie)構與(yu)人(ren)員定(ding)編，節(jie)省人(ren)力資(zi)源
優化流(liu)程，減少無(wu)效人力(li)成本
用(yong)工(gong)方式組(zu)合使(shi)用(yong)以節約人(ren)力成本
加強工時(shi)管理(li)，降低無效成(cheng)本(ben)
有效保留(liu)員工(gong)，降低離職成(cheng)本
規(gui)范(fan)人力資源制度，降低勞動爭議成本(ben)
最有效(xiao)的人(ren)力成本降低措施(shi)，裁員(yuan)也得有方法
3.人力資源(yuan)價值導(dao)向的人力資本管理(li)
從人(ren)力(li)成本(ben)控制到人(ren)力(li)資(zi)本(ben)投資(zi)
人(ren)力(li)資(zi)源成本管理重心悄然轉變
人(ren)力(li)資(zi)本(ben)管理開啟新的戰略性思維(wei)
人力資(zi)本投資(zi)管理的(de)三大策略(lve)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9427.html
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