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股權激勵法培訓

第一部分 股權激勵
股權激勵的模式與類型，及其不同的應用范圍
股票期權、股份期權與期股
股票增值權
限制性股票
虛擬股票

第二部分 股權激勵設計的影響因素
企業文化與股權激勵
企業的生命周期與股權激勵方案設計
企業戰略與股權激勵方案設計
行業因素與(yu)股權激勵方(fang)案設(she)計

第三部分 股權激勵的“組合拳”
如何合理組合各種股權激勵工具
激勵對象如何被確定
五步(bu)連貫設計(ji)股權激勵(li)方案

第四部分 模擬案例實踐
——手把手教學員為具體一家家族企業設計薪資結構，內容包括：
如何構造股權激勵的“組合拳”
哪些人應該被激勵
是不是所有人的激勵模式都應該有區別？
給激勵對象提供“股權激勵菜單”
股權如何合理進行分配
是否要設計合理的“財務杠桿”
如何在激勵的同時設計限制性條款
創業元老問題如何解決
高管人員股權設計的特點
如(ru)何通(tong)過(guo)股權激勵體系(xi)的系(xi)統設計(ji)來激發(fa)大家的創業激情  

老師介紹：薛中行  
【主講介紹】薛中行博士
國內“股權激勵”領域的拓荒者及專家 ，復旦大學中國經濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統研究股權激勵理論并為企業提供咨詢。
先后創造了業內眾多個第一
——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業咨詢實際，幫助企業在戰略制定、股權分配、崗位評估、企業文化方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業界據員工激勵難題。
——第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。
——第一家將咨詢和投資結合，走出了咨詢公司發展的新模式。
薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權激勵課程的講授。
曾輔導名企
海(hai)爾集團、寶(bao)鋼集團、中石化、中外(wai)運、交(jiao)通銀行、華泰(tai)證(zheng)券、泰(tai)陽證(zheng)券、漢王科技、海(hai)南航空、天津電(dian)力、北侖電(dian)廠(chang)、蘇源集團、蘇通房地產、億(yi)達集團、長(chang)甲集團、圣馬紙(zhi)業、蘇常(chang)柴、民(min)豐特紙(zhi)、江蘇交(jiao)科院、臨(lin)淄信用社、鄞(yin)州銀行等。 

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