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項目經營管理模式培訓

開場：團隊學習
1. 團隊公約
2. 共同語言

第一單元 項目管理：經營管理的新思維
1.項目管理概述
2.項目管理與經營管理的關系
3.討論：經營管理活動如何項目化？
4.案例：公司全員年度總結大會的策劃
5.項目化管理對企業文化、組織架構、執行力、績效考核等的要求和影響
備(bei) 注：介(jie)紹如(ru)何將項目管(guan)理思(si)維和方法應用于日常的經營管(guan)理活(huo)動之(zhi)中。

第二單元 項目化的經營管理 （大量真實企業案例分析）
1. 企業經營管理活動全景分析
大案例1：某知名生產制造企業
大案例2：某著名B2C企業
2. 案例分析：項目化戰略規劃
3. 案例分析：項目化市場營銷
4. 案例分析：項目化銷售
5. 案例分析：項目化生產制造
6. 案例分析：項目化客戶服務
7. 案例分析：項目化職能部門工作
8. 案例分析：項目化薪酬與激勵體系
9. 項目化經營管理小結
備 注：通過對企業經營(ying)管理(li)(li)活動的全(quan)景分析(xi)，用兩個大型企業案例(li)，細致講(jiang)授項(xiang)目(mu)化經營(ying)管理(li)(li)之道。 期間將解(jie)析(xi)一系列項(xiang)目(mu)化管理(li)(li)真實案例(li)！

第三單元 項目管理的知識體系與核心管理思想
1.項目的選擇和確立
2.項目目標、范圍與啟動
3.項目策劃與計劃編制
4.項目團隊建設與執行
5.項目溝通管理與風險管理
6.項目資源管理
7.項目STQC控制
8.項目收尾管理
9.匯總：項目管理的核心管理思想
10.討論：項目化經營管理
備(bei) 注：按一個項目(mu)(mu)的生命周期為序，集(ji)中概述項目(mu)(mu)管理(li)的過程和知識(shi)體系，并匯總項目(mu)(mu)管理(li)的核心(xin)管理(li)思想。

第四單元 項目管理實戰模型與應用
1. 項目管理實戰模型
2. 課程內容綜合梳理
3. 學員實際問題提出
4. 學員實際問題解答
備 注：介紹項目管理實戰模型，并用此模型來解決學員實際問題！
收尾 體會交流
1. 培訓體會交流
2. 探討如何深化培訓效果
備(bei) 注：培訓(xun)體會交流與深化。

老師介紹：盧毅
師資力量:盧毅先生
清(qing)華(hua)大(da)(da)學(xue)MBA，*項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協會(hui)（*）會(hui)員，*認證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)專家（PMP），現(xian)任某(mou)高(gao)科(ke)技公(gong)(gong)司(si)副總裁，清(qing)華(hua)大(da)(da)學(xue)特(te)(te)聘項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)派講師(shi)，英國(guo)皇(huang)家特(te)(te)許測量師(shi)協會(hui)（RICS）清(qing)華(hua)培(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)特(te)(te)聘培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，多(duo)(duo)(duo)(duo)家管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)特(te)(te)聘培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)和咨(zi)詢顧問。 盧毅(yi)先生(sheng)有(you)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)化經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)長期(qi)研究，曾在聯想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)、南(nan)瑞集(ji)(ji)團(tuan)、神州數碼（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）有(you)限公(gong)(gong)司(si)、合力(li)(li)(li)金橋等企(qi)業(ye)(ye)從事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作； 服務(wu)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶包括(kuo)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)網通、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯通、工商(shang)銀行(xing)(xing)(xing)、清(qing)華(hua)同方、海(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)、宛西(xi)制(zhi)藥、迪康集(ji)(ji)團(tuan)、天(tian)津(jin)天(tian)士力(li)(li)(li)集(ji)(ji)團(tuan)、南(nan)京中(zhong)(zhong)(zhong)脈、用(yong)(yong)友軟件、EPSON中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)、FESCO公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)旅(lv)、中(zhong)(zhong)(zhong)青旅(lv)、天(tian)津(jin)電(dian)力(li)(li)(li)公(gong)(gong)司(si)等眾多(duo)(duo)(duo)(duo)知名企(qi)業(ye)(ye)。 盧毅(yi)先生(sheng)有(you)10多(duo)(duo)(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)，親(qin)自(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過幾千萬(wan)級的(de)(de)(de)(de)電(dian)信行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)幾百萬(wan)級的(de)(de)(de)(de)電(dian)力(li)(li)(li)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和數量眾多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產制(zhi)造(zao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。累(lei)計實際參與、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、負責和監控的(de)(de)(de)(de)實施(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)達60多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)，售前(qian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)達150多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)涉(she)及行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)包括(kuo)電(dian)力(li)(li)(li)、電(dian)信、金融、政府、房地產、建筑、生(sheng)產制(zhi)造(zao)、流通、物流等多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)。 盧毅(yi)先生(sheng)在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)化經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)方法(fa)論、多(duo)(duo)(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和建立組織(zhi)級項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)等方面有(you)非常獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)(de)見解和豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)。根據自(zi)己(ji)10多(duo)(duo)(duo)(duo)年(nian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)，總結(jie)了完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)實戰(zhan)模型”。完(wan)全自(zi)主開發并親(qin)自(zi)主講本品牌課程：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)實戰(zhan)系(xi)列(lie)之(zhi)(zhi)《經(jing)(jing)理(li)(li)人項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)——項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)化經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)(zhi)道》。 盧毅(yi)先生(sheng)采用(yong)(yong)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)(de)(de)全程互動(dong)+實戰(zhan)案例的(de)(de)(de)(de)授(shou)課方式，教學(xue)中(zhong)(zhong)(zhong)采用(yong)(yong)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)(de)(de)動(dong)口、動(dong)手和動(dong)腦的(de)(de)(de)(de)“三動(dong)”方法(fa)，提供的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)實戰(zhan)方面的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)課程的(de)(de)(de)(de)滿意度(du)極高(gao)！

項目經營管理模式培訓