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課程大綱

1.研發(fa)項目管理體(ti)系框架綜述(shu) 

研(yan)發戰略(lve)與公(gong)司戰略(lve)匹配

研發組織結構

研發流程和研發項目管理(li)方法論

研發項目(mu)管理(li)的目(mu)標、重(zhong)要性、方(fang)法

新產(chan)品研發項目的流程管理

研(yan)發項目管理5個(ge)過程組與研(yan)發項目生命(ming)周期(qi)

新產(chan)品研發中主要的項目(mu)管(guan)理活動

2.研(yan)發(fa)項目啟動

研發(fa)項目選擇與需求(qiu)確定(ding)

確定研發項目的范圍

如何引(yin)導研發項(xiang)目需求

如何(he)在技術(shu)語言、業務語言、產品語言中轉換

研發項目(mu)不(bu)斷提出(chu)需求或設計變(bian)更，該如何應對

如(ru)何與客戶達成需求變更流程(cheng)規則(ze)

3.研發項目計劃

研發項目計劃的原(yuan)則、形式、步(bu)驟和(he)注意事項

研發項目的進度計劃(hua)、成(cheng)本計劃(hua)、資源計劃(hua)、風險計劃(hua)、溝通計劃(hua)編制(zhi)技術(shu)與方法

計劃(hua)評審(shen)和建(jian)立計劃(hua)基線(xian)

4.研(yan)發項目執行和控制

研發項(xiang)目控制(zhi)的方法

研(yan)發項目階(jie)段評審(shen)

研發(fa)項目實施過程中(zhong)的軟技(ji)能（領導(dao)、溝通、團隊協作(zuo)）

5.研(yan)發項目的收(shou)尾

項目(mu)經驗教訓總(zong)結

研發項目績(ji)效考核與管理

學員感言

很(hen)有幫助，比如(ru)WBS等。雖然原(yuan)來也在做(zuo)，但沒有這么具體和系統；整個課程的(de)講(jiang)授也很(hen)好，實例、經驗介(jie)紹、國外(wai)前沿(yan)內(nei)容的(de)分享都(dou)與(yu)時俱進，授課也挺活潑(po)。

很受(shou)用，更多地(di)了解了項目管理(li)的運(yun)作流程及每(mei)一階段的操作，特別是考核和(he)激勵部分；課程講授能理(li)論結合實(shi)際(ji)，貼近(jin)實(shi)際(ji)工作，不(bu)錯。

本來以(yi)為課(ke)(ke)程(cheng)會枯燥，但是(shi)講師以(yi)很(hen)多(duo)真(zhen)實的案例(li)貫穿課(ke)(ke)程(cheng)，使課(ke)(ke)程(cheng)變(bian)得非常有趣(qu)、很(hen)有激情(qing)。課(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容非常貼(tie)切(qie)工作。

運用各種案(an)例(li)，并(bing)結合了各學(xue)員實(shi)際工作中的(de)情(qing)況，互動教學(xue)，使學(xue)員有更深刻的(de)了解。

誰選擇了(le)

貝碧(bi)歐(ou)美(mei)術顏(yan)料(liao)、海(hai)卓泰(tai)克(ke)液壓(ya)技術、亨特(te)道(dao)格拉斯(si)(si)建筑(zhu)產品、聯合汽(qi)車(che)電(dian)子、上海(hai)巴斯(si)(si)夫聚氨酯、上海(hai)海(hai)拉電(dian)子、騰達(da)航勤設備(bei)、萬通、唯特(te)利管道(dao)設備(bei)、烏斯(si)(si)特(te)技術、格蘭富水泵、杰森塑料(liao)包裝(zhuang)、泉峰、斯(si)(si)丹德汽(qi)車(che)系統