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課程大綱

1.領導項目的特(te)殊性 

項(xiang)目(mu)與日常(chang)運作(zuo)的(de)差別(bie)

項目(mu)管理中的難點

2.當今商業環境下如何(he)領導項目

理解(jie)項目(mu)管(guan)理的需求及其應(ying)用

在更深層次的項(xiang)目干系人基礎(chu)上進行(xing)項(xiang)目系統分析，深入分析項(xiang)目失(shi)敗的原因

定(ding)義項目成(cheng)功(gong)標準(zhun)、高承諾

識(shi)別項目經(jing)理(li)所(suo)需的(de)關鍵(jian)領導技能(neng)，并評估你自己(ji)的(de)領導風格

3.提升團隊(dui)發展(zhan)能(neng)力

項目(mu)團隊的(de)組(zu)成和特點

項目團隊發(fa)展的各個階段(duan)及(ji)與(yu)之匹配(pei)的領導風(feng)格

項目團隊與其他項目干系(xi)人的關系(xi)

4.項目中無處不在(zai)的溝通

項目溝通的障礙

在(zai)項目的定義和計(ji)劃(hua)階段中的溝(gou)通

在項(xiang)目的實(shi)施和結束(shu)過(guo)程中的溝(gou)通

運(yun)用多(duo)樣的(de)溝通方式，跨越項(xiang)目干系人溝通的(de)障礙

5.理(li)解團隊動(dong)力

識別(bie)高績效(xiao)、有生氣的團隊的主要特(te)征

如(ru)何激勵(li)你的項目(mu)團隊(dui)成員、如(ru)何授權

理解沖突、沖突的(de)作用、你的(de)沖突風(feng)格以及解決(jue)方法

調(diao)解項目團隊成(cheng)員(yuan)之間(jian)或者(zhe)項目干(gan)系(xi)人(ren)之間(jian)的爭端(duan)

6.發揮影響力

理解(jie)項目經理的(de)實力來源，并分析你影響他(ta)人的(de)能力

成功管理談判流程的(de)主要技能、戰(zhan)略和戰(zhan)術

對(dui)不同層次項目干系人(ren)的影響(xiang)力

運用系統(tong)理念，在(zai)項目系統(tong)中施展影響力

7.總結：高效項目(mu)領導力

理解項目經理如何(he)具備高效的領導(dao)力

選擇并(bing)運用一(yi)些(xie)技巧去(qu)創造積極的(de)團隊動力

運用(yong)綜合案例(li)回顧本課程的(de)理念及(ji)其應用(yong)工具

學(xue)員感言

講師實(shi)踐經驗(yan)豐富，平易(yi)近人，上課時能夠理論聯系實(shi)際(ji)，可(ke)以對(dui)以后(hou)工作有較大(da)幫助。

課(ke)堂結(jie)構清晰，講(jiang)解生(sheng)動，對以(yi)后做項目(mu)有指導作用。

課堂氣(qi)氛很好(hao)，講師和學(xue)(xue)員(yuan)溝通(tong)很充分，學(xue)(xue)員(yuan)提(ti)出的問題也能得到很好(hao)解答(da)，很好(hao)！

誰選(xuan)擇了

阿法(fa)拉(la)伐流(liu)體設(she)備(bei)、大北歐(ou)、亨特道(dao)格拉(la)斯建筑產品、聯合汽車電子、羅杰斯科(ke)技(ji)(ji)、歐(ou)尚、山(shan)特維克(ke)礦山(shan)工程機械、上海新傲科(ke)技(ji)(ji)股份(fen)、威卡自動(dong)化(hua)儀表、英(ying)國迪比