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采購經理課程意義
市場資源價格在上升， 制造成本在上升， 企業利潤在下降。一場提升企業競爭力的供應鏈結構變革正在進行中：上游供應商結構在變化， 制造結構在變化， 下游渠道結構也在變。
采購在供應鏈上連接著企業與上游的供應商，而企業競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環節。為此，采購職能必須從操作型轉向戰略型。
采購管理者需要站在企業戰略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略？供應源開發和管理策略？購買策略？供應商關系策略？如何建立有效的供應商的績效管理體系？如何整合供應商？如何管理供應風險？如何優化采購管理系統？如何實現采購人員知識，技能的升級？
課程大綱
1.確定您公司的采購組織
確立目標、結構和采購流程
解釋采購政策中的元素
區分采購收益、成本節約和性能測量的不同計算
*實踐比較
2.管理采購團隊
績效的三個角度
個人管理風格
經理的角色與作用
采購技巧
管理和授權：聽、授權、激勵、前進
處理好業務關系和上下級關系
建立和保持合作關系
向采購員提供建議和支持
處理困難的情況
設置道德規則
3. 制定采購的策略
物料的采購策略
供應商開發的策略
購買的策略
4. 制定供應商管理的策略
有效的供應商的績效管理體系
供應商級別定位
供應商關系定位
供應商整合策略
供應商風險的管理
5.在合同談判中保持警覺
采購合同制定中的法律要點
采購經理要注意的關鍵法律條文
采購中的風險
確定和供應商的力量對比關系
談判中應采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應商管理
幫助供應商獲得成功：質量、成本、時間、服務
供應商的職業操守規定
學員感言
“采”與“購”的區別、不同采購內容的工具測算等知識都很有幫助；第一次參加小班教學，感觸挺多，講師與學員的交流互動很多，也樂于分享自己的職業生涯和案例幫助我們理解。
課程后對于通用采購流程有了系統了解，對于采購市場分析加深了認識，并了解到一些方法。
很多概念都很有用，比如供應商匹配的問題，內容環環相扣，講師經驗豐富；企顧司的服務也很專業。
對采購的整體流程和方法有了系統化的串聯。交互式教學方法加深了記憶，并且可以很好地集中對課程內容的注意力。
誰選擇了
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