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 課(ke)程大綱：

項目集管理基本概念 
什么是項目集？
區分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉
組織為什么要使用項目集管理 
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集” 
學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題 
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭取（Engagement）
戰略聯系 (Alignment) 
專題研討
收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。 
學員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰略部署 戰略環境評估
商業論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 
模板演練
項目集初始收益說明
工具演練
項目集路線圖 
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰略聯系。
項目集管理框架設計 
收益實現計劃
治理計劃
管理平臺 
模板演練
項目集治理計劃 
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動 
項目集章程
財務框架 
案例分析
Perter的故事
專題研討
項目集管理－從戰略到啟動 
學員理解從組織戰略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃 
項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素 
案例分析
西方公司的項目集管理問題
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃 
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執行與監控 
典型的執行工作
指導和管理項目集執行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監控工作
監控項目集收益
管理項目集問題 
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現報告
問題登記冊 
學員掌握項目集執行與監控過程中的重點。
項目集管理收尾 
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃 
系統講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。
課程總結 
項目集管理 
從組織戰略制定到執行 
答疑與實踐問題研討 
幫助學員解決(jue)在(zai)實(shi)際的項目集管理中遇到的難(nan)點問(wen)題(ti)。

講師介紹：
楊侃 項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
*項目管理協會（*）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，*明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。
*項目管理協會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰略到執行》。
加(jia)拿(na)大魁北(bei)克(ke)大學MPM（項目(mu)管(guan)理(li)碩士(shi)）教(jiao)授，講授《項目(mu)集管(guan)理(li)》、《組織化(hua)項目(mu)管(guan)理(li)》與《項目(mu)管(guan)理(li)應用(yong)研討(tao)》。