采購報價與合同管理
講師：王為人 瀏覽次(ci)數：2576
課程描述(shu)INTRODUCTION
采購管理系統報價與合同管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gou)管理系統報價(jia)與(yu)合同管理課程(cheng)
課程大(da)綱(gang)
投石(shi)問路(lu)--詢(xun)價
招標與談判(pan)
詢價(jia)四種基本的方法：
信(xin)息(xi)索取書
報價申請書
建議要求書(shu)
投標(biao)邀請書
胸有成竹--規格書或工(gong)作(zuo)說明書
規格書
規格書類型
規格書清單(dan)
規格書的(de)問題
工作說明(ming)書(shu)
工作說明書的類型
工作(zuo)說(shuo)明書(shu)概(gai)要
誰來(lai)制(zhi)定規格書？
針鋒相(xiang)對--報價/比價/議價
接受報價的(de)原(yuan)則(ze)
比價(jia)
比價與議價的法律意義(yi)
價格談判的技巧
殺價(jia)
討價還價
讓步
還(huan)價
單一采(cai)購(gou)還是多方采(cai)購(gou)
察言觀色--供應商(shang)的定價決策
定價方法
成本導向法
競爭導向法
顧(gu)客導向法(fa)
修訂價格(ge)
心(xin)理定價
地理細分定價(jia)
價格折(zhe)扣與折(zhe)讓（discount and allowance）
促銷定價
制(zhi)定價格策(ce)略
采購價格的不同種(zhong)類
斤斤計較(jiao)--數量確定
經濟批(pi)量(liang)
訂(ding)購點與相關庫存之間關系
基(ji)本的拉動(dong)式庫存(cun)管理
*訂貨量原(yuan)則
需求不(bu)確定條件下的再訂貨(huo)點
安全庫存
落筆(bi)千斤--合同簽約(yue)
詢盤/發盤/還(huan)盤/接受
采購合(he)同的組(zu)成
采購(gou)合同(tong)的條款
數量(liang)條款
價(jia)格條款
質量條款
檢驗條款(kuan)
支(zhi)付條(tiao)款
包(bao)裝(zhuang)
保險
仲裁(cai)
不可抗力(li)條款(kuan)
采購(gou)合(he)同(tong)的要點
腳踏實地--交期和合同管(guan)理
采(cai)購合同執行中的監控
物料(liao)跟催的原因
企業(ye)造成延誤交換(huan)的原因
物料跟催實施
適當交貨
合同修訂
修正和更改(gai)
不測風云(yun) --合同修改(gai)和違約處理
供應商違約的免責
違約的處理(li)
采購方取得(de)解約權的(de)條件(jian)
解約(yue)
解決解除合同的(de)后果
違約賠償范圍(wei)
補救措(cuo)施
不同違約(yue)形式的處理(li)
爭(zheng)議處理條(tiao)款
守口如瓶--保密協議
主要內容
機密(mi)信息
材料的(de)歸還
權益(yi)分(fen)配
賠(pei)償(chang).
問(wen)題
采購宣傳(chuan)冊(ce)
變化多(duo)端(duan)--采購合同的價格形式(shi)
書面(mian)合同與口頭合同
意向書
合同種(zhong)類(lei)
固(gu)定價格(ge)合同
成本費用補(bu)償合同
不確定交付合(he)同。
未雨(yu)綢繆--風險防(fang)范(fan)
欺詐(zha)手段
合(he)同(tong)風險的預防具(ju)體方法(fa)
遭遇(yu)合同欺詐(zha)怎么辦
遭遇合同欺詐的補救(jiu)措施
講師(shi)介紹：王為人(ren)博士
北京科技大(da)(da)學工(gong)學博士、中(zhong)國質量協會理(li)(li)事、《中(zhong)國質量》編(bian)委；MMC制造(zao)管理(li)(li)中(zhong)心(xin)資深顧(gu)問；中(zhong)國最(zui)受(shou)學員歡迎(ying)的(de)(de)(de)物流培訓講(jiang)師(shi)之一；曾在多家跨國企業任職高(gao)層(ceng)、1991年進入惠(hui)普(pu)公司，任職惠(hui)普(pu)、安(an)捷倫質量和(he)采(cai)購(gou)經理(li)(li)，曾兩(liang)獲總(zong)裁獎(jiang)（惠(hui)普(pu)總(zong)裁獎(jiang)和(he)安(an)捷倫CEO“志愿貢獻獎(jiang)”)以及中(zhong)國惠(hui)普(pu)*講(jiang)師(shi)獎(jiang)等多項獎(jiang)項，接受(shou)過(guo)*及日本*的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)技巧和(he)管理(li)(li)理(li)(li)念，在生(sheng)產企業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)管理(li)(li)方(fang)面(mian)積累了豐富的(de)(de)(de)經驗。是質量，采(cai)購(gou)和(he)客戶服(fu)務方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)專家。同(tong)時(shi)，他(ta)的(de)(de)(de)課程采(cai)用了大(da)(da)量的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)、案例(li)及實例(li)照片(pian)，能生(sheng)動的(de)(de)(de)對采(cai)購(gou)*發展(zhan)的(de)(de)(de)理(li)(li)論進行(xing)講(jiang)解，并采(cai)用互動教學方(fang)法，使學員們在短時(shi)間內(nei)能掌(zhang)握并提升(sheng)采(cai)購(gou)實踐經驗和(he)技能，因而受(shou)到了廣泛的(de)(de)(de)歡迎(ying)。
曾培訓服務(wu)的企業有：
福特(te)汽車公(gong)司(si)(si)、英特(te)爾(er)、摩托羅拉、西(xi)門(men)子、東芝(zhi)、可口可樂公(gong)司(si)(si)、豐(feng)田汽車、本田汽車、泰科、沃爾(er)瑪百貨公(gong)司(si)(si)、寶潔、愛默生電器、NEC(中(zhong)國(guo))有限公(gong)司(si)(si)、飛利浦(pu)、 惠普(pu)，安捷倫，大眾，伊利，中(zhong)國(guo)電信(xin)，中(zhong)國(guo)移動，聯想，華為，宇通客車公(gong)司(si)(si)、松下……
采購管理系(xi)統報價與合同管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/981.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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