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2002年任好普集團廣東部門經理
2004年任好普集團華北區總經理
2005年任好普集團首席運營官年產值2億
2008年八千萬收購時代中國集團 并出任時代中國總裁
2013年任廣州管邦企業咨詢有限公司董事長
2010年博鰲亞洲論壇最年輕的客座【點擊詳細】
結構(gou)清(qing)晰，別人才聽得明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)，一(yi)(yi)個簡單好(hao)用的(de)(de)結構(gou)公式，感謝+經歷介紹+個人優勢+工(gong)作思路+結尾。 第(di)一(yi)(yi)，開(kai)頭感謝。大(da)家好(hao)，今天很(hen)榮幸參(can)加什(shen)(shen)么什(shen)(shen)么崗位的(de)(de)競(jing)聘，在此向各位領導(dao)各位同(tong)事表示衷心(xin)的(de)(de)感謝。謝謝大(da)家多年(nian)以來對我(wo)的(de)(de)關心(xin)支持和幫助。
為(wei)什么(me)要重視演(yan)講目標？演(yan)講的目標將決定了演(yan)講的方(fang)(fang)式。我們(men)在(zai)進行一(yi)場演(yan)講之前(qian)，先要思考以下三個(ge)關鍵點(dian)，第(di)一(yi)是是否有必要進行演(yan)講。如果(guo)說(shuo)你(ni)要講的內容有太多的細節，或者有很多重要卻(que)難以理解的數據。這(zhe)些內容最好(hao)以報(bao)告(gao)的方(fang)(fang)式來進行呈(cheng)現。二、演(yan)講內
競聘演講(jiang)怎么(me)結尾？不要著(zhu)急離開講(jiang)臺，說(shuo)一(yi)句我的(de)(de)演講(jiang)到此結束，就跑下(xia)去了，這(zhe)會給(gei)人一(yi)種虎(hu)頭蛇尾的(de)(de)感(gan)覺，教你三種大氣的(de)(de)結尾方(fang)式。 第一(yi)，留白(bai)型結尾。時(shi)間(jian)短暫(zan)+美(mei)好情感(gan)：這(zhe)就類似于(yu)美(mei)好的(de)(de)時(shi)光(guang)總(zong)是(shi)短暫(zan)的(de)(de)，短短幾分鐘道不盡我對未來的(de)(de)暢想，區區幾
8月11日是(shi)小(xiao)米(mi)成立十二周(zhou)年，當晚7點，雷(lei)軍年度演(yan)講“永(yong)遠(yuan)相信美好的事情即(ji)將發生(sheng)”如約而至。 近三(san)小(xiao)時(shi)的發布(bu)會上，雷(lei)軍回顧了人生(sheng)中經(jing)歷的挫折與(yu)迷茫(mang)，與(yu)觀眾(zhong)分享穿越人生(sheng)低谷的感悟(wu)，并向(xiang)大家(jia)展示(shi)小(xiao)米(mi)MIX Fold
領導突然讓你(ni)(ni)(ni)發(fa)言(yan)，你(ni)(ni)(ni)到底要講(jiang)什么(me)？如果在開會(hui)的時候(hou)，各種的領導，在公共場(chang)(chang)合領導突然喊你(ni)(ni)(ni)發(fa)言(yan)，這(zhe)個時候(hou)你(ni)(ni)(ni)千(qian)萬不(bu)能講(jiang)，我(wo)實在不(bu)太(tai)會(hui)說，我(wo)不(bu)太(tai)知道。這(zhe)個時候(hou)領導會(hui)認為你(ni)(ni)(ni)第一(yi)個你(ni)(ni)(ni)上(shang)不(bu)了臺面，第二(er)個你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個人好不(bu)自信，第三(san)個，你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個人怎(zen)么(me)這(zhe)么(me)不(bu)捧(peng)場(chang)(chang)，所
如(ru)果你想提(ti)升(sheng)你的(de)(de)演講能力，接下來我教(jiao)你五個步驟(zou)，可以零(ling)成(cheng)本提(ti)升(sheng)你的(de)(de)氣場，并且讓(rang)(rang)你無論到任何的(de)(de)場合都可以自帶光環。 第一步改掉小動作，你會發現那些沒有(you)氣場的(de)(de)人。他(ta)們在講話的(de)(de)時(shi)候會有(you)很多的(de)(de)小動作，比如(ru)摸鼻子、搓手(shou)，會讓(rang)(rang)人感覺特別沒有(you)自信。
如(ru)何控(kong)(kong)制演講表(biao)達的節奏。分(fen)為(wei)兩種(zhong)方法。 第一種(zhong)，輕重(zhong)緩急(ji)法。是指(zhi)我(wo)們在(zai)控(kong)(kong)制演講節奏表(biao)達的語速(su)快慢(man)與主(zhu)次。 1、輕。用心交流，娓(wei)娓(wei)道來。 2、重(zhong)。對重(zhong)點(dian)進行著重(zhong)強調。 3、緩。慢(man)慢(man)分(fen)享。 4、急(ji)。快速(su)觸動，快快快
無論你是領導還是員工在公眾場(chang)合(he)進行講話(hua)(hua)，那都(dou)是必不可(ke)(ke)少的，但這對于我們(men)絕大(da)多數人(ren)來說都(dou)是一(yi)個極(ji)大(da)的挑(tiao)戰。我們(men)往往不知道從哪里說起(qi)，其(qi)實(shi)即興講話(hua)(hua)他是有章可(ke)(ke)循的。這個技巧可(ke)(ke)以(yi)讓你當眾講話(hua)(hua)，不再害怕，彰顯個人(ren)魅力，引來陣(zhen)陣(zhen)掌(zhang)聲，人(ren)人(ren)都(dou)學得會的技巧
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