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我(wo)們(men)(men)都知道任何一個產(chan)品都是由(you)不同的部(bu)件組成，一塊一塊的模塊或者叫(jiao)模組。如(ru)果我(wo)們(men)(men)不能夠把(ba)產(chan)品進(jin)行(xing)模塊化的設(she)計的話(hua)，就會(hui)導(dao)致我(wo)們(men)(men)的零部(bu)件的種類會(hui)非(fei)常多。給大家舉一個例子，比如(ru)像寶(bao)馬汽車(che)的3系(xi)(xi)、5系(xi)(xi)跟(gen)7系(xi)(xi)，他們(men)(men)在高(gao)度的相近的地方(fang)進(jin)行(xing)模塊化。比如(ru)說
企(qi)業經(jing)營中有(you)三個最重要的(de)成(cheng)本(ben)，90%的(de)人都看不(bu)到。有(you)些企(qi)業在(zai)經(jing)營遇(yu)到危機的(de)時(shi)候(hou)，老(lao)板(ban)為了(le)度過(guo)這(zhe)個危機，首(shou)先會想到裁(cai)員，這(zhe)個月(yue)裁(cai)下個月(yue)工資支出就少幾十萬。企(qi)業最大的(de)成(cheng)本(ben)是(shi)產品本(ben)身(shen)的(de)成(cheng)本(ben)，但(dan)是(shi)一般(ban)企(qi)業老(lao)板(ban)都不(bu)會動這(zhe)里，產品本(ben)身(shen)的(de)成(cheng)本(ben)如果動了(le)，就
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)的(de)六個(ge)基(ji)本(ben)(ben)步(bu)驟，管理(li)人員必看。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)測。根據(ju)企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)統計的(de)歷(li)史(shi)資料和市場調查，預(yu)測研究企業(ye)內外部(bu)變化對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)影響，并運用專門的(de)方法，科學的(de)估(gu)算成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目標、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水平，以(yi)及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)變化的(de)趨(qu)勢。 二、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)決策。按(an)照既定的(de)總(zong)目標
知(zhi)道公司做(zuo)多少業績(ji)才不虧錢嗎？作(zuo)為一名HR或管理者，如果想(xiang)通過自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)，為企(qi)業業務服務，那就(jiu)必須要知(zhi)道這個(ge)(ge)計算方(fang)法。為了便于理解(jie)，應該(gai)首先知(zhi)道兩個(ge)(ge)關于成本(ben)的(de)(de)基礎概念，分別是固(gu)定成本(ben)和可變成本(ben)。 第一，固(gu)定成本(ben)，是指那些在一定時期內，
一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)要想追求利(li)潤(run)，方法有兩種(zhong)。 一(yi)(yi)、就(jiu)是(shi)(shi)增加收入。 二、就(jiu)是(shi)(shi)降低成(cheng)本。 營(ying)銷是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)堡(bao)壘，而成(cheng)本是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企業(ye)(ye)的(de)大后(hou)方，成(cheng)本降低10%。那利(li)潤(run)就(jiu)有可能會(hui)翻一(yi)(yi)番。所(suo)以減成(cheng)本就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)減風險。在(zai)生產經營(ying)環節當中(zhong)有七種(zhong)浪費，包括等待
告訴你一個90&HR都不知(zhi)道(dao)，但都應該知(zhi)道(dao)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管理小(xiao)知(zhi)識，企業的(de)(de)人(ren)工(gong)成本是什么(me)？又應該如何核算？只要(yao)想(xiang)在HR領域(yu)有發展，那么(me)這個技能就一定用得著。人(ren)工(gong)成本是指企業在生產經(jing)營過程當中，應使用員工(gong)的(de)(de)勞動力而(er)發生的(de)(de)所(suo)有費用總(zong)和，注意
工作中如何推動成本(ben)(ben)(ben)管理(li)，在企業管理(li)中，我(wo)(wo)們(men)的(de)成本(ben)(ben)(ben)總共包括三個方(fang)面。 1、材(cai)料成本(ben)(ben)(ben)。材(cai)料成本(ben)(ben)(ben)是企業的(de)重要(yao)成本(ben)(ben)(ben)組(zu)成部分，我(wo)(wo)們(men)降(jiang)低材(cai)料成本(ben)(ben)(ben)，可以從四個方(fang)面來開展。第(di)(di)一研發過(guo)程。第(di)(di)二，營銷過(guo)程。第(di)(di)三，采購過(guo)程。第(di)(di)四生(sheng)產過(guo)程。但是我(wo)(wo)們(men)很多人(ren)，以
我(wo)們的(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)管理費用已經降不(bu)下(xia)來了(le)(le)，產(chan)量(liang)增加(jia)多少比(bi)例(li)，我(wo)們的(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)就跟著增加(jia)多少比(bi)例(li)就是(shi)(shi)了(le)(le)，這是(shi)(shi)在定義生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)目標(biao)的(de)(de)時候，你會(hui)經常聽到的(de)(de)話(hua)。真的(de)(de)是(shi)(shi)這樣嗎？那肯定不(bu)是(shi)(shi)了(le)(le)，對于生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，為了(le)(le)確保毛利料(liao)工費的(de)(de)目標(biao)，不(bu)能是(shi)(shi)隨著產(chan)量(liang)比(bi)例(li)的(de)(de)增加(jia)而增
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