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高級工程師，浙大學士、華中科技大學碩士研究生畢業，大學講師任教三年，93年起一直在*大型集團企業、日企、國內上市公司從事生產管理、技術研發、技術管理工作長達二十多年，歷任技術課長、分廠廠長、研發經理、研發主任工程師、集團研究院技術管理專員等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發和技術管理經【點擊詳細】
數控編程(cheng)的基本步驟(zou)： 1.分析0件圖確(que)定工藝過程(cheng): 對(dui)0件圖樣要(yao)求(qiu)的形狀(zhuang)、尺(chi)寸(cun)、精度(du)、材料及毛坯(pi)進行分析，明確(que)加工內容與要(yao)求(qiu)；確(que)定加工方(fang)案、走刀路線、切削參(can)數以(yi)及選擇及夾具等。 2.數值計算: 根據0件的幾何尺(chi)寸(cun)、加
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創新力這(zhe)一塊是(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)0到1是(shi)(shi)最(zui)有價值最(zui)艱(jian)難的(de)一步(bu)。從(cong)(cong)(cong)1到10，從(cong)(cong)(cong)復(fu)制(zhi)來(lai)(lai)角度來(lai)(lai)講，可能是(shi)(shi)經(jing)濟效益是(shi)(shi)增長最(zui)快。但是(shi)(shi)從(cong)(cong)(cong)這(zhe)個(ge)創新能力的(de)增長來(lai)(lai)講，它(ta)沒有從(cong)(cong)(cong)0到1更(geng)艱(jian)難或者更(geng)有價值。它(ta)是(shi)(shi)做(zuo)這(zhe)個(ge)3C電子行(xing)業里面(mian)模切件的(de)一個(ge)公司(si)，它(ta)的(de)產品(pin)主要(yao)是(shi)(shi)為3C行(xing)業提供(gong)超
機械基本視(shi)圖(tu)(tu)(tu)的(de)介紹; 1、斜(xie)視(shi)圖(tu)(tu)(tu)、局(ju)部(bu)(bu)視(shi)圖(tu)(tu)(tu)、旋轉(zhuan)視(shi)圖(tu)(tu)(tu)、剖視(shi)圖(tu)(tu)(tu)：成(cheng)型原理、要(yao)點(dian)、類(lei)別(bie)、剖切方(fang)法; 2、剖面圖(tu)(tu)(tu)、局(ju)部(bu)(bu)放(fang)大圖(tu)(tu)(tu)、簡(jian)化畫法； 3、0件(jian)圖(tu)(tu)(tu)的(de)作(zuo)用/內容、0件(jian)圖(tu)(tu)(tu)的(de)技術要(yao)求、配合的(de)概念; 4、表(biao)面粗糙度、形位公差、識(shi)
全面講解：SPC統(tong)計(ji)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)，SPC是(shi)英文Statistical Process Control的字首簡(jian)稱,即統(tong)計(ji)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)。 一、What：什么叫SPC SPC：統(tong)計(ji)分(fen)析過(guo)(guo)(guo)程(cheng)管理 SPC歸根結底，就(jiu)是(shi)說1個數據圖(tu)表，把加工
谷(gu)歌創始人(ren)拉里(li)佩(pei)奇曾經說過，許(xu)多(duo)企業無法(fa)保持長(chang)期(qi)(qi)的成(cheng)(cheng)功。他們(men)究竟做錯了什么呢(ni)？是(shi)因為他們(men)沒有(you)去創造未來。在許(xu)多(duo)企業當下已經開始從(cong)成(cheng)(cheng)本、從(cong)產品等短期(qi)(qi)的核(he)心優勢走向(xiang)了架構。企業更為長(chang)期(qi)(qi)的核(he)心優勢就是(shi)技術壁壘，技術的轉(zhuan)型升級。在我們(men)去向(xiang)技術的轉(zhuan)型
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