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約翰·麥(mai)克斯維(wei)爾(er)博士認為，領(ling)導力(li)不是(shi)一種(zhong)(zhong)與生俱來的天賦，它是(shi)一種(zhong)(zhong)可以學(xue)習掌握，并能逐步提升的思維(wei)模(mo)式(shi)，一旦了解其中(zhong)的秘訣，任(ren)何人(ren)(ren)就能很快擁有(you)領(ling)導力(li)。而決定你是(shi)否擁有(you)領(ling)導力(li)的關鍵并不在于你的職位高低，實(shi)踐領(ling)導力(li)的法則，人(ren)(ren)們才會欣...
需求變化(hua)改(gai)變雇傭基礎 我們應當了解(jie)現在(zai)(zai)已步入職場(chang)的(de)(de)(de)千禧一代的(de)(de)(de)年輕員工多(duo)數是(shi)在(zai)(zai)極度關(guan)懷(huai)的(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)成長(chang)的(de)(de)(de)。按(an)照馬斯洛(luo)的(de)(de)(de)需求層次論，他們從(cong)出生(sheng)到(dao)成長(chang)都(dou)沒有生(sheng)存之(zhi)虞，衣(yi)食無憂，生(sheng)活中(zhong)方方面面都(dou)受(shou)到(dao)重視。因此，他們的(de)(de)(de)關(guan)注點(dian)和從(cong)前(qian)的(de)(de)(de)勞...
經(jing)理們總(zong)是(shi)在抱(bao)怨(yuan)(yuan)最優秀的雇員紛紛離職(zhi)，而且(qie)確實有很多可以抱(bao)怨(yuan)(yuan)的——好員工(gong)離職(zhi)會造成(cheng)工(gong)作失序(xu)、招聘(pin)成(cheng)本提高，等等。而經(jing)理們在抱(bao)怨(yuan)(yuan)那(nei)些明顯的營業問(wen)題時忽略了問(wen)題的關鍵：員工(gong)辭(ci)的不是(shi)工(gong)作，而是(shi)他的經(jing)理。不幸(xing)的是(shi)這點很容易被...