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管理如何能做(zuo)到要求的合格決策，其實就是讓下屬明白什么是最重要的。我們(men)常常看到，企業的管理者(zhe)每日忙于決定他們(men)認為(wei)重要的問題，但是對于下屬應(ying)該(gai)(gai)做(zuo)什么，對于每一(yi)個(ge)(ge)崗位應(ying)該(gai)(gai)做(zuo)什么，卻(que)從來不做(zuo)分析(xi)，不做(zuo)安排。結果每一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工都是憑著自(zi)己對于這份工作的理...
管(guan)理(li)其實很(hen)簡單，它只是(shi)需要(yao)做一個(ge)分配(pei)就(jiu)好了，就(jiu)是(shi)分配(pei)權力(li)、責(ze)(ze)任(ren)和利(li)益(yi)。但是(shi)需要(yao)特別強調的是(shi)，必須把(ba)權力(li)、責(ze)(ze)任(ren)和利(li)益(yi)等分出(chu)一個(ge)等邊三(san)角形(xing)(xing)，在管(guan)理(li)上出(chu)錯(cuo)，基(ji)本(ben)上都是(shi)沒(mei)有把(ba)這(zhe)三(san)樣東西分成等邊三(san)角形(xing)(xing)。很(hen)多(duo)管(guan)理(li)者喜歡把(ba)權力(li)和利(li)益(yi)留下，把(ba)責(ze)(ze)任(ren)分出(chu)去，好...
因為(wei)管理(li)不是(shi)(shi)為(wei)任何人服(fu)(fu)務，它是(shi)(shi)為(wei)經(jing)營(ying)目標而服(fu)(fu)務的(de)。我們知(zhi)道，管理(li)與經(jing)營(ying)是(shi)(shi)管理(li)者需要具備(bei)的(de)兩(liang)種(zhong)能力(li)。經(jing)營(ying)能力(li)就是(shi)(shi)選(xuan)擇正確的(de)事做，管理(li)能力(li)就是(shi)(shi)把事做正確。從(cong)這個意(yi)義上說，經(jing)營(ying)是(shi)(shi)第(di)一位(wei)的(de)，管理(li)是(shi)(shi)第(di)二位(wei)的(de)，所以(yi)管理(li)始終為(wei)經(jing)營(ying)服(fu)(fu)務。 比如(ru)在當經(jing)...