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我們來跟(gen)各位分享精(jing)(jing)益(yi)供應(ying)鏈，精(jing)(jing)益(yi)供應(ying)鏈有兩(liang)大支柱，第(di)一個叫(jiao)準時(shi)制(zhi)，第(di)二個叫(jiao)自主自動化。準時(shi)制(zhi)它針(zhen)對于在減少(shao)這個流(liu)程的時(shi)間(jian)上(shang)面，和從供應(ying)商到客戶(hu)的響應(ying)時(shi)間(jian)上(shang)面，一種不斷(duan)去(qu)精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)的一種方(fang)法。所以準時(shi)制(zhi)它有四個核(he)心。第(di)一個就是節(jie)省浪(lang)費(fei)。第(di)二個就...
后(hou)疫情微利時代，企業(ye)必須(xu)向管理要利潤供(gong)應鏈的(de)(de)(de)精益化改造，是(shi)(shi)實現企業(ye)供(gong)應鏈流程(cheng)順(shun)暢、效(xiao)能提升的(de)(de)(de)最佳(jia)方法。核心的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)降本(ben)增(zeng)效(xiao)，實現銷售最大化、費用最小化，時間最短(duan)化。供(gong)應鏈中的(de)(de)(de)七大浪費的(de)(de)(de)減(jian)(jian)少是(shi)(shi)要減(jian)(jian)少等待(dai)的(de)(de)(de)浪費，減(jian)(jian)少不良(liang)的(de)(de)(de)浪費，減(jian)(jian)少動作的(de)(de)(de)浪費，...
從(cong)運作(zuo)邏輯而言(yan)，就是通過信(xin)息平臺承載所(suo)有的(de)活動(dong)(dong)聯動(dong)(dong)，以供(gong)應鏈交付計劃(hua)(hua)(hua)為出動(dong)(dong)，聯動(dong)(dong)成品(pin)物(wu)流計劃(hua)(hua)(hua)，形成主生產計劃(hua)(hua)(hua)，細化為作(zuo)業計劃(hua)(hua)(hua)，從(cong)而拉動(dong)(dong)供(gong)應鏈、物(wu)流計劃(hua)(hua)(hua)、物(wu)流配套(tao)計劃(hua)(hua)(hua)以及產品(pin)供(gong)應配送(song)計劃(hua)(hua)(hua)，在不同(tong)的(de)環(huan)節和模塊協同(tong)過程中，總是會出現各類執行誤差(cha)和...
主流的(de)采購工作有兩方(fang)面的(de)內容。 其中(zhong)一個是供應(ying)商(shang)的(de)開(kai)發，他需要(yao)具備哪些方(fang)面的(de)能力(li)呢(ni)？ 1、供應(ying)商(shang)的(de)開(kai)發能力(li)，就是你需要(yao)知道從哪里尋(xun)找供應(ying)商(shang)以及(ji)如何去獲(huo)得供應(ying)商(shang)的(de)信息。 2、要(yao)有議(yi)價(jia)能力(li)，要(yao)有價(jia)格分析能力(li)。 3、就是計...
想問大家一個問題，供應商(shang)(shang)開發(fa)你(ni)有(you)(you)原(yuan)則(ze)和目(mu)標嗎？有(you)(you)人說供應商(shang)(shang)開發(fa)還要原(yuan)則(ze)和目(mu)標嗎？沒錯，在OTEP的(de)(de)(de)模型(xing)里面，你(ni)基于企業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)目(mu)標和競爭(zheng)要求(qiu)，分解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)供應鏈戰(zhan)略(lve)，決定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)采購戰(zhan)略(lve)，最后決定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)開發(fa)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)和依據(ju)。 很多企業(ye)說我們(men)公司...
接(jie)下來(lai)我們分(fen)享一下成本(ben)跟(gen)(gen)價(jia)(jia)(jia)格啥關系。很(hen)多做初期(qi)采購(gou)的(de)朋友來(lai)講，他們認為成本(ben)和價(jia)(jia)(jia)格是(shi)一樣的(de)，其(qi)實(shi)差別巨大。大家聽說過一句話嗎，買的(de)便(bian)宜用(yong)(yong)的(de)貴，啥意思？買的(de)便(bian)宜就是(shi)價(jia)(jia)(jia)格很(hen)便(bian)宜，但用(yong)(yong)起(qi)來(lai)卻很(hen)貴，其(qi)實(shi)成本(ben)很(hen)高(gao)，成本(ben)跟(gen)(gen)價(jia)(jia)(jia)格的(de)區(qu)別其(qi)實(shi)蠻(man)大的(de)。 首(shou)...
為(wei)了全面采購成本控制，我們(men)接下(xia)來(lai)進入第二個(ge)話題，叫做項目計(ji)劃與實施周期。大家都知道(dao)采購成本受(shou)很(hen)多要素有(you)關，其中有(you)一個(ge)跟(gen)時間(jian)(jian)有(you)關，時間(jian)(jian)越緊急，你(ni)付出代價會(hui)越高。如果你(ni)的時間(jian)(jian)越從(cong)容(rong)，你(ni)的代價會(hui)很(hen)低。所(suo)以我們(men)當拿到一個(ge)采購需求完之后，不要立刻(ke)就開...
我們在(zai)將采(cai)購(gou)成本全面管理做(zuo)一(yi)次總(zong)結，總(zong)結到最(zui)后(hou)一(yi)個(ge)就是(shi)采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)，何為(wei)采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)呢？就從采(cai)購(gou)需求(qiu)到最(zui)后(hou)采(cai)購(gou)交易完成所可能(neng)出現的傷(shang)害，我們都把它叫采(cai)購(gou)風(feng)險(xian)，歸類為(wei)七個(ge)風(feng)險(xian)。 1、意外風(feng)險(xian) 2、質(zhi)量風(feng)險(xian) 3、技術風(feng)險(xian) 4、驗...
庫存(cun)管(guan)理的(de)核(he)心思想(xiang)可以(yi)表述為(wei)一個(ge)中(zhong)心，兩(liang)個(ge)基本(ben)點(dian)。一個(ge)中(zhong)心是指(zhi)庫存(cun)管(guan)理要(yao)以(yi)服務與成本(ben)的(de)平衡為(wei)中(zhong)心，既(ji)能(neng)滿足客戶庫存(cun)成本(ben)又最低(di)，為(wei)了(le)實(shi)現這(zhe)一日標，關鍵在(zai)庫存(cun)計劃，而庫存(cun)計劃就是圍繞兩(liang)個(ge)基本(ben)點(dian)確(que)定恰當的(de)訂貨時間與訂貨數量，在(zai)需要(yao)的(de)時間補充需要(yao)的(de)...
1、效(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識(shi)。效(xiao)率(lv)(lv)和成(cheng)本(ben)(ben)是相關的，舉(ju)個例子(zi)，原本(ben)(ben)做一(yi)個零(ling)件1小時(shi)(shi)完成(cheng)，現在(zai)消耗(hao)3小時(shi)(shi)，如果每小時(shi)(shi)的支出(chu)工(gong)資為30元(yuan)，生產員工(gong)為30元(yuan)的話，效(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)本(ben)(ben)就損失(shi)(shi)1800元(yuan)，所以(yi)，效(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識(shi)看似不起眼(yan)，實際占了成(cheng)本(ben)(ben)的很大一(yi)部分。 2、失(shi)(shi)誤...
1、提高采購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)綜合(he)素(su)質。采購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)綜合(he)素(su)質決定企(qi)業的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)工作(zuo)能不能很好(hao)開展(zhan)和落實。一個(ge)品德(de)(de)和作(zuo)風都(dou)優良的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)人(ren)員能夠很好(hao)的(de)(de)(de)遵(zun)守企(qi)業的(de)(de)(de)相關(guan)規定和社會法規，能夠從企(qi)業的(de)(de)(de)利益出發，完成好(hao)自身的(de)(de)(de)采購(gou)(gou)工作(zuo)。企(qi)業應(ying)掌控好(hao)采購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)(de)道德(de)(de)素(su)質，并加強業...
采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)績(ji)效(xiao)的評估，要想了(le)解采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的績(ji)效(xiao)，進(jin)而(er)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程進(jin)行(xing)控制，就必須先(xian)了(le)解從(cong)哪(na)些方面去衡(heng)量(liang)績(ji)效(xiao)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的原則是以(yi)最(zui)少的資源(yuan)消耗實現預定的采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)目標(biao)。因而(er)，衡(heng)量(liang)其績(ji)效(xiao)，可以(yi)從(cong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效(xiao)果和采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效(xiao)率(lv)兩個(ge)方面著手，其中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效(xiao)果對應采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作范圍各個(ge)...
采購(gou)協議(yi)、技術協議(yi)、合(he)同(tong)協議(yi)、定點合(he)同(tong)管(guan)理上的(de)注意點。 1、明(ming)確和(he)顧客(ke)簽(qian)訂這些協議(yi)要(yao)求(qiu)的(de)蓋章(zhang)的(de)主體單位是(shi)(shi)誰。如果是(shi)(shi)A公(gong)司(si)(si)(si)進行(xing)認證，但是(shi)(shi)A公(gong)司(si)(si)(si)利用B公(gong)司(si)(si)(si)的(de)名義和(he)顧客(ke)簽(qian)訂這些要(yao)求(qiu)，要(yao)把B公(gong)司(si)(si)(si)作(zuo)為A公(gong)司(si)(si)(si)的(de)支持場所。 2、所有協議(yi)都必須...