從運作(zuo)(zuo)邏輯而言，就(jiu)(jiu)是(shi)通過(guo)信息(xi)(xi)平臺承載(zai)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)聯動(dong)，以供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)交付計(ji)劃(hua)(hua)(hua)為出動(dong)，聯動(dong)成(cheng)(cheng)品物流計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，形(xing)成(cheng)(cheng)主生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，細化(hua)為作(zuo)(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，從而拉動(dong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)、物流計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、物流配(pei)套計(ji)劃(hua)(hua)(hua)以及(ji)產(chan)品供(gong)應(ying)(ying)配(pei)送計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)環節和模(mo)塊協(xie)同(tong)過(guo)程(cheng)中，總(zong)是(shi)會出現各(ge)類執(zhi)行誤差(cha)和數據差(cha)異。那么智能(neng)化(hua)系統需要(yao)自我反饋，逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)減少運作(zuo)(zuo)誤差(cha)，從而形(xing)成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)信息(xi)(xi)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)一致性。從表現形(xing)式上而言，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)采(cai)購(gou)(gou)信息(xi)(xi)一體化(hua)，其任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質不再是(shi)保(bao)證(zheng)供(gong)應(ying)(ying)，而是(shi)有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)，比如加深某(mou)產(chan)品有(you)(you)(you)abcdef六(liu)個部件，其采(cai)購(gou)(gou)到(dao)貨期分別為A5天(tian)、B10天(tian)、C15天(tian)、D20天(tian)E25天(tian)F30天(tian)，生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)本(ben)月一日(ri)開始，本(ben)月三十(shi)日(ri)需要(yao)生產(chan)某(mou)個產(chan)品，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)保(bao)證(zheng)供(gong)應(ying)(ying)，直接在(zai)一日(ri)就(jiu)(jiu)下單了(le)。供(gong)應(ying)(ying)商也非常困(kun)惑，能(neng)夠在(zai)約定的(de)(de)(de)(de)(de)交付周期內到(dao)貨，于是(shi)就(jiu)(jiu)產(chan)生了(le)采(cai)購(gou)(gou)完(wan)全(quan)達到(dao)業(ye)務(wu)(wu)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)指標，保(bao)證(zheng)生產(chan)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)問題的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)庫存壓力居高(gao)不下，管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)隨之上升，而且沒(mei)有(you)(you)(you)人愿意或者可以承擔(dan)這個責任。再加上盤點和信息(xi)(xi)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時間，數字的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)累積誤差(cha)，于是(shi)成(cheng)(cheng)了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)心病。
在數字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)中，采(cai)購(gou)部(bu)門通(tong)常采(cai)用(yong)計劃(hua)(hua)倒排(pai)模(mo)式，形成精益化(hua)(hua)采(cai)購(gou)，以(yi)保(bao)證采(cai)購(gou)到(dao)貨的(de)(de)(de)有(you)效性。根據各(ge)自(zi)不同的(de)(de)(de)交付(fu)周期進行(xing)倒排(pai)，強調以(yi)有(you)效的(de)(de)(de)保(bao)證生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)安定化(hua)(hua)，傳(chuan)統的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)帶(dai)來的(de)(de)(de)收益，其實要求采(cai)購(gou)不是(shi)任性的(de)(de)(de)，以(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)業務KPI指標(biao)為*依據，而是(shi)結合作業計劃(hua)(hua)，到(dao)貨計劃(hua)(hua)以(yi)及可能發生(sheng)的(de)(de)(de)過程差異，進行(xing)實時監控和響應，形成計劃(hua)(hua)信息采(cai)購(gou)、物流、生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)一(yi)體化(hua)(hua)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114075.html
