后疫情微利(li)時代，企(qi)業必須向管理(li)要利(li)潤供應鏈(lian)的(de)(de)精(jing)益化改(gai)造，是實現(xian)企(qi)業供應鏈(lian)流程順暢、效能(neng)提升的(de)(de)*方(fang)法。核心(xin)的(de)(de)目的(de)(de)是降本增效，實現(xian)銷售*化、費(fei)(fei)(fei)用最(zui)(zui)小化，時間最(zui)(zui)短化。供應鏈(lian)中的(de)(de)七(qi)大浪(lang)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)是要減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)等待(dai)的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)不良(liang)的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)動(dong)作的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)，減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)庫存，減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)搬運，減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)過度(du)開發，減(jian)少(shao)(shao)(shao)(shao)過度(du)加工等七(qi)個方(fang)面，系統的(de)(de)梳理(li)供應鏈(lian)當中的(de)(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)環節，并(bing)且結合實際案例進行分析。
不(bu)管你是(shi)(shi)任何(he)層級的領(ling)導，都(dou)可以在自己公(gong)司內(nei)或者是(shi)(shi)部門(men)內(nei)甚至(zhi)自己的崗(gang)位工(gong)(gong)作中，如果減少了七大(da)浪費都(dou)可以進行(xing)工(gong)(gong)作流程(cheng)的優化迭代。共(gong)識是(shi)(shi)供應鏈落地的核心關鍵，如果在公(gong)司內(nei)部部門(men)內(nei)部推行(xing)供應鏈經(jing)營(ying)化改(gai)造，只要(yao)讓(rang)大(da)家(jia)知道改(gai)善的結果是(shi)(shi)利益大(da)于(yu)弊，那么共(gong)識自然(ran)就會(hui)凝聚，就可以掃除(chu)部門(men)間的壁壘。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114077.html
