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原創(chuang)： 李斌 （個(ge)人觀點，僅(jin)供參考） 近(jin)日連續調研、評審(shen)了不少企(qi)業，有高大上的汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業，有常規的電(dian)子組裝(zhuang)類企(qi)業，也(ye)有傳統的服裝(zhuang)類企(qi)業。其(qi)對(dui)MES需求的迫切程度還(huan)是(shi)有比較大的差距，其(qi)中(zhong)汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)行業最高、電(dian)子類...
身在(zai)職場，擁有自己的專業(ye)技(ji)(ji)能(neng)很重要，但大部分人不(bu)知道的是，即使(shi)兩個人的能(neng)力差(cha)不(bu)多，工資卻存在(zai)月薪2000和(he)月薪20000的區(qu)別。 他們的差(cha)距往往不(bu)在(zai)于智(zhi)商、才華、技(ji)(ji)能(neng)、勤(qin)奮程度，而是溝通能(neng)力。 有些人說話有四(si)兩撥(bo)千斤的能(neng)力，兩三...
01 優化人(ren)員(yuan)配置，實(shi)現人(ren)崗相宜 對一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)，即使每個(ge)(ge)員(yuan)工能力(li)都很強，并(bing)不意味(wei)著這個(ge)(ge)企業(ye)(ye)總體的(de)(de)人(ren)力(li)資源能力(li)就很強。人(ren)力(li)資源的(de)(de)強弱并(bing)不完(wan)全取決于每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工能力(li)的(de)(de)強弱，而且跟(gen)企業(ye)(ye)對所擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)配置情況有(you)(you)相當(dang)大(da)的(de)(de)關系。如果配置合理(li)、...
壹 尊重(zhong)老(lao)板是(shi)(shi)管理(li)者“第一(yi)信條” 老(lao)板最大，是(shi)(shi)亙古不(bu)變的職場法則(ze)。當(dang)老(lao)板講話的時(shi)候，作為管理(li)者要排除一(yi)切使你緊張(zhang)的意(yi)念，專(zhuan)心聆聽。不(bu)要死呆(dai)呆(dai)地埋著頭，眼睛注視著老(lao)板，必要時(shi)作一(yi)點記錄。 老(lao)板講完以后...