HRBP一定要懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu),以(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)作為(wei)起點(dian),業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)成功作為(wei)人力資源的(de)終極目標。但(dan)很多(duo)時(shi)候HR卻把懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)做(zuo)成了兩層皮。名(ming)為(wei)BP,站(zhan)在業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)角度去做(zuo)招聘、入職、績效、人才盤(pan)點(dian)、培訓體系搭建等等。但(dan)實際(ji)上(shang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門在這些流(liu)程(cheng)當中還(huan)需要重新去做(zuo)這些內容。所以(yi)...
招聘(pin)(pin)數據的(de)分析匯報應該怎么(me)去(qu)做。 第一,招聘(pin)(pin)專(zhuan)員(yuan)。每(mei)天(tian)的(de)工作都是篩選簡歷、電話溝通、邀約、面試(shi)。這(zhe)些(xie)都是基層要去(qu)執行的(de)行為(wei),結(jie)果關注數量和質量。例如簡歷的(de)獲取率(lv),簡歷的(de)合格率(lv)以及面試(shi)的(de)覆約率(lv)等(deng)等(deng)。 第二(er),招聘(pin)(pin)主管。核心是負(fu)責渠道...
員工關(guan)(guan)系崗(gang)的(de)(de)(de)數據(ju)分析,辦理入職(zhi)(zhi)和離職(zhi)(zhi)面談(tan)是(shi)占(zhan)用員工關(guan)(guan)系崗(gang)時(shi)間較多的(de)(de)(de)工作內容,而且都是(shi)事務(wu)性(xing)的(de)(de)(de)工作。行為(wei)結果(guo)的(de)(de)(de)數據(ju),就是(shi)離職(zhi)(zhi)面談(tan)的(de)(de)(de)次數,離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)數,同批(pi)入職(zhi)(zhi)員工的(de)(de)(de)留存率,而離職(zhi)(zhi)更(geng)多是(shi)結果(guo)性(xing)的(de)(de)(de)數據(ju)。 1、基層還可以通過員工訪談(tan)的(de)(de)(de)次數,接待...